公务员目标责任考核制度

PAGE公务员目标责任考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本目标责任考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、有效的考核评价机制，激励公务员积极履行职责，不断提升工作质量和效率，推动公务员队伍整体素质的提升，更好地服务于社会和人民群众。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价公务员的工作表现。2.全面考核原则：对公务员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的效益等方面的考核。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励公务员积极工作，同时对表现不佳的公务员进行适当约束，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行社会主义核心价值观。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，正直公道，遵守职业操守，保守工作秘密。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，团结协作，尊重他人。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的酌情扣分；出现严重问题的一票否决，直接评定为不合格。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉本职工作的业务流程和相关政策法规。能够熟练运用专业知识和技能解决工作中的实际问题，工作能力较强。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构。能够快速适应新的工作要求和工作环境，不断提升自身综合素质。3.沟通协调能力在工作中能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通交流，协调各方关系。具备良好的团队合作精神，能够有效地组织和开展团队工作。考核标准：业务能力、学习能力和沟通协调能力强的得[X]分；能力较强但有一定提升空间的得[X]分；能力一般的酌情扣分；能力较差不能胜任工作的评定为不合格。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地对待每一项工作任务。具有敬业精神，对工作充满热情，勤奋努力，不敷衍塞责。2.出勤情况严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好的得[X]分；态度较好但偶尔出现迟到等情况的酌情扣分；工作态度不积极、出勤存在问题较多的扣分；出现旷工等严重违纪行为的一票否决，评定为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。能够积极承担额外的工作任务，为单位整体工作做出贡献。2.工作质量与效率工作质量高，差错率低，工作效率高，能够在规定时间内完成任务，不拖延。注重工作创新，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。3.工作效益工作成果能够产生良好的经济效益、社会效益或管理效益，为单位发展和社会进步做出积极贡献。考核标准：工作任务完成出色、质量高、效率高且效益显著的得[X]分；完成情况较好但有一定提升空间的得[X]分；完成任务基本达标但存在一些问题的酌情扣分；未完成主要工作任务或工作质量、效率低下的评定为不合格。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁风险防控具有较强的廉洁风险意识，能够识别和防控工作中的廉洁风险点。积极参与廉政教育和培训活动，不断增强廉洁自律能力。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为的得[X]分；有轻微廉洁风险迹象但及时纠正的酌情扣分；出现廉洁问题的一票否决，评定为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核由公务员所在部门负责人负责，对公务员日常工作表现进行实时记录和评价。平时考核重点关注公务员的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面，及时发现和解决问题。2.定期考核每年进行一次定期考核，一般在年底进行。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由公务员本人汇报一年来的工作情况；民主测评由本部门同事、其他部门相关人员等进行评价；领导评价由上级领导根据公务员的工作表现进行评价。3.专项考核根据工作需要，对公务员在完成特定工作任务、应对突发事件等方面进行专项考核。专项考核由专门的考核小组负责，制定专项考核方案，明确考核内容和标准，实施考核评价。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序以及时间安排等。准备考核所需的各类表格、文件等资料。2.实施阶段公务员按照要求撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在问题及改进措施等。组织民主测评，发放测评表，由参与测评人员对公务员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果进行汇总统计。部门负责人根据平时考核记录和公务员个人述职情况，对公务员进行初步评价，并填写考核评语。领导评价由上级领导根据公务员的工作表现和民主测评情况，对公务员进行综合评价，确定考核等次建议。3.审核公示阶段考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审核，确保考核结果客观、公正、准确。将审核后的考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，公务员本人可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。4.确定等次阶段根据审核公示情况，考核工作领导小组确定公务员的考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过本单位参加考核公务员总数的[X]%。5.反馈存档阶段将考核结果反馈给公务员本人，由公务员本人签字确认。将考核资料整理归档，作为公务员职务晋升、奖励惩戒、培训发展等方面的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀等次的公务员，绩效奖金按照[X]%的比例上浮发放。2.考核结果为称职等次的公务员，绩效奖金按照正常标准发放。3.考核结果为基本称职等次的公务员，绩效奖金按照[X]%的比例下浮发放。4.考核结果为不称职等次的公务员，取消当年绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）与职务晋升挂钩1.在同等条件下，考核结果为优秀等次的公务员在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续三年考核结果为优秀等次的公务员，在职务晋升时可适当放宽条件。3.考核结果为基本称职等次的公务员，一年内不得晋升职务；连续两年考核结果为基本称职等次的公务员，予以降职处理。4.考核结果为不称职等次的公务员，予以辞退或降职处理。（三）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对公务员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，有针对性地进行培训提升。2.考核结果为优秀等次的公务员，可优先参加各类高层次培训学习活动，拓宽视野，提升能力。3.考核结果为不称职等次的公务员，必须参加专门的培训学习，经补考仍不合格的，予以辞退或降职处理。（四）与评先评优挂钩1.考核结果为优秀等次的公务员，在本单位评先评优活动中优先推荐。2.考核结果为基本称职等次的公务员和不称职等次的公务员，不得参加当年的评先评优活动。五、申诉与复核（一）申诉1.公务员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。2.考核工作领导小组收到申诉后，应及时进行调查核实。对于申诉理由成立、考核结果确有错误的，应及时予以纠正；对于申诉理由不成立的，应向申诉人作出解释说明。（二）复核1.公务员如对考核工作领导小组的申诉处理结果仍有异议