2026年工程项目管理方法与实践题目集

2026年工程项目管理方法与实践题目集一、单选题（每题2分，共20题）1.某地铁建设项目因地质条件变化导致工期延误，项目团队采用快速跟进策略应对，该策略的核心是（）。A.提前完成部分非关键路径工作B.增加资源投入缩短关键路径C.调整施工顺序减少依赖关系D.延长项目总时差2.在FIDIC合同中，业主工程师的主要职责是（）。A.审批承包商的索赔报告B.签发工程进度款支付证书C.组织设计变更的现场确认D.负责项目风险管理3.某高层建筑项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。A.提高碰撞检测效率B.优化材料采购计划C.简化变更签证流程D.减少现场人工成本4.挣值管理（EVM）中，若PV=100万，EV=80万，AC=120万，则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.67B.1.25C.0.8D.1.55.在施工网络计划中，某工作自由时差为3天，总时差为5天，若该工作延迟4天完成，则对项目总工期的影响是（）。A.延误1天B.不影响总工期C.延误2天D.延误3天6.CM（施工管理）模式的核心是（）。A.设计-施工一体化B.分阶段发包以缩短工期C.业主全程监督施工质量D.使用固定总价合同7.某桥梁建设项目采用EPC总承包模式，承包商需承担的风险主要包括（）。①设计风险②不可抗力风险③资金筹措风险④索赔风险A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④8.在项目风险管理中，风险矩阵的主要作用是（）。A.量化风险发生的可能性B.确定风险应对优先级C.计算风险暴露值D.编制风险登记册9.六西格玛管理在工程项目中的应用目标不包括（）。A.减少返工率B.提高客户满意度C.优化资源配置D.降低缺陷率至百万分之3.410.某项目采用PRINCE2方法管理，项目经理在阶段关口（StageGate）的主要职责是（）。A.签发变更令B.审核项目绩效C.组织设计评审D.签发付款证书二、多选题（每题3分，共10题）11.项目管理三角形中，若要缩短工期，可采取的措施包括（）。A.增加资源投入B.采用快速跟进策略C.调整施工顺序D.推迟非关键路径工作E.提高施工效率12.FIDIC“银皮书”适用于（）。A.施工合同B.设计合同C.EPC总承包合同D.联合体承包合同E.租赁合同13.BIM技术在施工管理中的应用价值包括（）。A.提高进度模拟精度B.优化劳动力分配C.增强安全管理能力D.减少设计变更E.支持装配式建造14.挣值管理（EVM）的三个核心指标是（）。A.PV（计划价值）B.AC（实际成本）C.BAC（完工预算）D.SPI（进度绩效指数）E.CPI（成本绩效指数）15.施工索赔的有效证据通常包括（）。A.监理日志B.气象记录C.承包商通知D.现场照片E.第三方评估报告16.CM模式的典型应用场景包括（）。A.大型医院建设项目B.分期交付的商业综合体C.技术复杂度高的工业项目D.工期要求紧迫的市政工程E.设计变更频繁的住宅项目17.项目章程应包含的关键信息有（）。A.项目目标与范围B.高层风险清单C.资金来源与预算D.项目经理授权E.关键干系人名单18.风险管理过程的步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录19.PRINCE2的产品目录主要作用是（）。A.明确项目交付物B.控制变更范围C.评估产品验收标准D.分配团队职责E.跟踪进度绩效20.绿色施工的主要措施包括（）。A.使用可再生建筑材料B.优化施工现场布局C.减少施工噪音污染D.提高能源利用效率E.增加现场绿化面积三、判断题（每题1分，共10题）21.关键路径法（CPM）中，总时差为零的工作一定是关键工作。（）22.VIA（变更影响分析）是处理设计变更的必要步骤。（）23.CMAT（成本管理手册）是EPC总承包项目的核心文件。（）24.风险转移是指将风险责任完全转移给第三方。（）25.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（）26.施工日志是索赔的重要证据。（）27.PRINCE2的阶段关口只能批准“通过”或“重启”两种结果。（）28.六西格玛管理强调“预防为主”而非“事后补救”。（）29.FIDIC“黄皮书”适用于设计-施工（EPC）合同。（）30.绿色施工仅关注环保指标，与成本控制无关。（）四、简答题（每题5分，共4题）31.简述施工网络计划中关键路径的判断方法。32.解释PRINCE2中产品交付计划的作用。33.列举项目风险管理中常见的风险应对策略。34.说明BIM技术在装配式建筑中的应用优势。五、案例分析题（每题10分，共2题）35.背景：某地铁建设项目采用DBB（设计-招标-建造）模式，合同工期为36个月。施工过程中因业主方变更需求导致工期延误6个月，承包商提出索赔200万元。监理方认为索赔合理，但业主方以合同未明确约定为由拒绝。问：（1）承包商可采取哪些索赔依据支持其主张？（2）业主方拒绝索赔的理由是否成立？若不成立，应如何处理？36.背景：某高层写字楼项目采用CM模式，总工期24个月，分两期交付。施工至第10个月时，因地质问题导致基础工程延误2个月。CM经理建议业主将二期工程部分分包商提前介入，以缩短总工期。问：（1）CM经理的建议是否合理？说明理由。（2）若采用该策略，业主方需承担哪些额外风险？答案与解析一、单选题答案1.A2.B3.D4.A5.B6.B7.B8.B9.C10.B二、多选题答案11.ABE12.ACD13.ACD14.ABE15.ABCD16.ABCD17.ABCDE18.ABCD19.AC20.ABCD三、判断题答案21.√22.√23.×24.×25.√26.√27.×28.√29.×30.×四、简答题答案31.关键路径判断方法：-计算每项工作的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）；-计算最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）；-总时差（TF=LS-ES或LF-EF）为零的工作串联即为关键路径。32.产品交付计划的作用：-明确项目各阶段需交付的产品或服务；-定义交付物的验收标准；-为团队分工和进度控制提供依据；-作为变更管理的参考基准。33.风险应对策略：-规避：改变计划避免风险发生；-转移：通过合同或保险转移风险；-减轻：采取措施降低风险影响；-接受：未采取应对措施但准备预案。34.BIM在装配式建筑中的应用优势：-精准碰撞检测减少现场修改；-模块化设计优化生产与运输；-管理构件信息实现全生命周期追溯；-支持自动化安装与质量监控。五、案例分析题答案35.（1）索赔依据：-合同变更导致工期延误6个月，属于业主责任；-监理日志记录了延误原因及承包商的催告行为；-索赔金额需结合实际损失（如窝工、赶工成本）计算。（2）业主理由不成立：-即使合同未明确，变更责任通常由业主承担；-承包商可依据《合同法》或FIDIC条款主张索赔；-应通过协商或仲裁解决，而非