项目经理部安全生产制度

项目经理部安全生产制度一、项目经理部安全生产制度

1.1总则

项目经理部安全生产制度旨在规范安全生产管理行为，保障项目实施过程中的生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产管理水平。本制度适用于项目经理部所有人员，包括项目经理、安全员、施工人员、监理人员及其他相关方。项目经理部应严格按照国家安全生产法律法规、行业标准和企业内部规章制度，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，确保安全生产工作的有效实施。

1.2安全生产目标

项目经理部安全生产目标主要包括：杜绝重大事故发生，减少一般事故，控制轻微事故，实现安全生产零事故。通过建立健全安全生产责任制，完善安全生产管理体系，加强安全生产教育培训，提高全员安全生产意识，确保项目实施过程中的安全生产。

1.3安全生产组织机构

项目经理部应设立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全员担任副组长，各施工队长、技术负责人等为成员。安全生产领导小组负责制定安全生产规章制度，组织安全生产检查，督促安全生产责任制的落实，协调解决安全生产工作中的问题。项目经理部应配备专职安全员，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产教育培训、安全检查、事故调查处理等。

1.4安全生产责任制

项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。项目经理对项目安全生产负总责，安全员对安全生产管理工作负直接责任，施工队长对所辖施工队伍的安全生产负主要责任，技术负责人对安全生产技术工作负责任，施工人员对自身安全生产负直接责任。各级人员应严格按照安全生产责任制履行职责，确保安全生产工作落实到位。

1.5安全生产教育培训

项目经理部应定期组织安全生产教育培训，提高全员安全生产意识。培训内容包括国家安全生产法律法规、行业标准、企业内部规章制度、安全生产知识、事故案例分析等。新员工上岗前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。定期组织安全生产知识更新培训，确保全员安全生产知识不断更新。对特种作业人员，应进行专项安全生产培训，确保其具备相应的安全生产技能。

1.6安全检查与隐患排查

项目经理部应定期组织安全检查，对施工现场进行安全隐患排查。安全检查包括日常检查、专项检查和季节性检查。日常检查由安全员负责，每天对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。专项检查由安全生产领导小组组织，针对重点部位、重点环节进行专项检查。季节性检查根据季节特点，对施工现场进行针对性检查。对排查出的安全隐患，应制定整改措施，明确整改责任人、整改时间和整改要求，确保安全隐患及时消除。

1.7事故报告与处理

项目经理部应建立健全事故报告与处理制度，确保事故发生时能够及时报告、妥善处理。事故报告应按照规定程序进行，事故发生后，现场人员应立即报告项目经理，项目经理应立即报告上级主管部门。事故处理应按照“四不放过”原则进行，即事故原因未查清不放过、事故责任者未受到处理不放过、事故责任者和周围群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过。对事故责任者，应按照规定进行处罚，情节严重的，应追究刑事责任。

1.8安全生产投入

项目经理部应合理安排安全生产投入，确保安全生产工作的顺利开展。安全生产投入包括安全生产设施设备购置、安全生产教育培训、安全生产检查、事故处理等。项目经理部应将安全生产投入纳入项目预算，确保安全生产投入的及时到位。安全生产投入应专款专用，不得挪作他用。

1.9安全生产考核

项目经理部应建立健全安全生产考核制度，对各级人员的安全生产工作进行考核。考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训情况、安全检查情况、事故报告与处理情况等。考核结果与绩效挂钩，对考核优秀的，给予奖励；对考核不合格的，给予处罚。通过考核，促进安全生产工作不断改进。

二、安全生产操作规程

2.1施工准备阶段安全操作规程

施工准备阶段是确保整个项目安全生产的基础，项目经理部应严格按照以下规程进行操作。首先，项目开工前，组织相关人员熟悉图纸，了解工程特点、施工方法和安全技术要求。对施工现场进行勘察，识别潜在的安全风险，制定相应的安全措施。其次，编制施工组织设计和专项施工方案，方案中应包含详细的安全技术措施，并进行技术交底，确保所有施工人员清楚了解施工过程中的安全要求。再次，对施工机械设备进行安全检查，确保设备处于良好状态，符合安全使用标准。对进场人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。最后，设置安全警示标志，明确安全通道和危险区域，确保施工环境安全有序。

2.2施工阶段安全操作规程

施工阶段是安全生产的关键时期，项目经理部应严格按照以下规程进行操作。首先，施工现场应设置安全防护设施，包括安全网、防护栏杆、安全通道等，确保施工人员的安全。其次，施工过程中应严格遵守操作规程，不得违章作业。例如，高空作业时，必须系好安全带，佩戴安全帽，使用安全绳，确保高空作业安全。起重作业时，必须由持证操作员操作，吊装前检查吊装设备，确保吊装安全。电气作业时，必须由持证电工操作，确保用电安全。再次，施工过程中应加强现场管理，及时清理现场，消除安全隐患。例如，施工现场的杂物、废料应及时清理，确保施工通道畅通。施工现场的临时用电应进行定期检查，确保用电安全。最后，施工过程中应加强安全监督，对违章作业行为及时制止，对安全隐患及时整改，确保施工安全。

2.3特种作业安全操作规程

特种作业是施工过程中危险性较高的作业，项目经理部应严格按照以下规程进行操作。首先，特种作业人员必须持证上岗，未经培训考核合格的人员不得从事特种作业。其次，特种作业前应进行安全技术交底，明确作业过程中的安全要求和注意事项。例如，高空作业前，应检查安全带、安全绳等安全设备，确保其符合安全标准。起重作业前，应检查吊装设备、吊装物件的固定情况，确保吊装安全。电气作业前，应检查电气设备、线路，确保用电安全。再次，特种作业过程中应加强现场监督，确保作业人员严格按照操作规程进行作业。例如，高空作业时，地面应有专人监护，防止工具、材料坠落。起重作业时，吊装区域应设置警戒线，防止无关人员进入。电气作业时，应确保现场干燥，防止触电事故发生。最后，特种作业完成后应进行安全检查，确保作业环境安全，消除安全隐患。

2.4安全防护措施

安全防护措施是保障施工人员安全的重要手段，项目经理部应严格按照以下措施进行操作。首先，施工现场应设置安全防护设施，包括安全网、防护栏杆、安全通道等，确保施工人员的安全。例如，高处作业区域应设置安全网，防止人员坠落。施工通道应设置防护栏杆，防止人员坠落或碰撞。施工现场的坑洞、沟渠应设置安全防护设施，防止人员坠落或陷入。其次，施工过程中应使用安全防护用品，包括安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等，确保施工人员的安全。例如，高空作业时，必须佩戴安全帽和安全带，防止头部受伤和坠落。电气作业时，必须佩戴防护眼镜和防护手套，防止眼睛受伤和触电。再次，施工现场应设置消防设施，包括灭火器、消防栓等，确保火灾发生时能够及时扑灭。施工现场应定期进行消防检查，确保消防设施完好有效。最后，施工现场应设置急救箱，配备常用药品和急救设备，确保受伤人员能够得到及时救治。项目经理部应定期组织急救演练，提高急救人员的应急处置能力。

2.5应急处置预案

应急处置预案是应对突发事件的重要措施，项目经理部应制定详细的应急处置预案，并定期进行演练。首先，项目经理部应针对可能发生的突发事件，制定相应的应急处置预案，包括火灾、坍塌、触电、中毒等。预案中应明确应急处置的组织机构、职责分工、应急处置程序、应急物资准备等。例如，火灾发生时，应立即启动应急预案，组织人员疏散，使用灭火器扑灭火灾。坍塌发生时，应立即停止作业，组织人员撤离，并进行现场救援。触电发生时，应立即切断电源，进行人工呼吸和心脏按压，并送往医院救治。中毒发生时，应立即将中毒人员转移到通风处，进行急救，并送往医院救治。其次，项目经理部应定期组织应急处置演练，提高人员的应急处置能力。演练内容包括火灾演练、坍塌演练、触电演练、中毒演练等。通过演练，使人员熟悉应急处置程序，提高应急处置能力。再次，项目经理部应配备应急物资，包括灭火器、急救箱、通讯设备等，确保应急处置工作的顺利开展。应急物资应定期检查，确保其完好有效。最后，项目经理部应加强与当地救援部门的联系，确保突发事件发生时能够得到及时救援。项目经理部应定期与当地救援部门进行沟通，了解救援程序和注意事项，确保救援工作顺利进行。

2.6安全记录与档案管理

安全记录与档案管理是安全生产管理的重要环节，项目经理部应严格按照以下规程进行操作。首先，项目经理部应建立安全生产档案，包括安全生产责任制文件、安全生产教育培训记录、安全检查记录、事故报告与处理记录、安全防护措施记录等。档案应分类整理，确保档案的完整性和可追溯性。其次，项目经理部应定期对安全生产档案进行检查，确保档案的完整性。对缺失的档案应及时补充，对损坏的档案应及时修复。再次，项目经理部应建立安全生产信息管理系统，对安全生产信息进行电子化管理，提高信息管理效率。信息管理系统应包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全检查、事故报告与处理、安全防护措施等模块，确保安全生产信息的全面性和准确性。最后，项目经理部应定期对安全生产档案和信息管理系统进行备份，防止数据丢失。备份应定期进行，确保数据的安全性和可靠性。

三、安全生产检查与监督

3.1安全检查制度

项目经理部应建立完善的安全检查制度，确保施工现场的安全管理。安全检查分为日常检查、定期检查和专项检查三种形式。日常检查由安全员负责，每天对施工现场进行巡查，重点检查安全防护设施、安全警示标志、施工人员安全防护用品的使用情况等。日常检查应做好记录，对发现的问题及时整改。定期检查由安全生产领导小组组织，每月进行一次，对施工现场进行全面检查，包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训情况、安全检查记录、事故报告与处理情况等。定期检查应形成检查报告，对发现的问题制定整改措施，并督促落实。专项检查针对重点部位、重点环节进行，如高空作业、起重作业、电气作业等，由安全员组织，相关专业人员参加，每年至少进行一次。专项检查应形成专项检查报告，对发现的问题制定整改措施，并督促落实。

3.2安全检查内容

安全检查内容应全面覆盖施工现场的各个方面，确保施工现场的安全管理。首先，检查安全生产责任制落实情况，包括各级人员的安全生产职责是否明确、是否落实到人等。其次，检查安全生产教育培训情况，包括是否对所有施工人员进行安全教育培训、培训内容是否齐全、培训效果是否达到要求等。再次，检查安全检查记录，包括日常检查记录、定期检查记录、专项检查记录是否完整、是否及时整改发现的问题等。此外，检查事故报告与处理情况，包括事故报告是否及时、事故处理是否按照“四不放过”原则进行等。最后，检查安全防护措施，包括安全防护设施、安全警示标志、施工人员安全防护用品的使用情况等是否符合安全要求。

3.3安全监督机制

项目经理部应建立安全监督机制，确保安全生产管理工作有效实施。首先，项目经理部应设立安全监督小组，由安全员担任组长，施工队长、技术负责人等为成员。安全监督小组负责对施工现场进行日常监督，对违章作业行为及时制止，对安全隐患及时整改。其次，项目经理部应建立安全监督制度，明确安全监督的内容、方法、程序等。安全监督内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训情况、安全检查情况、事故报告与处理情况等。安全监督方法包括现场巡查、查阅资料、询问相关人员等。安全监督程序包括发现问题、记录问题、通知整改、复查整改等。再次，项目经理部应建立安全监督责任制，明确各级人员的监督职责。项目经理对安全监督工作负总责，安全员对安全监督工作负直接责任，施工队长对所辖施工队伍的安全监督工作负主要责任。各级人员应严格按照安全监督责任制履行职责，确保安全监督工作落实到位。最后，项目经理部应建立安全监督考核制度，对安全监督工作进行考核。考核内容包括安全监督制度的落实情况、安全监督工作的效果等。考核结果与绩效挂钩，对考核优秀的，给予奖励；对考核不合格的，给予处罚。通过考核，促进安全监督工作不断改进。

3.4安全隐患排查与整改

项目经理部应建立安全隐患排查与整改制度，确保施工现场的安全管理。首先，项目经理部应定期组织安全隐患排查，对施工现场进行全面的隐患排查。隐患排查包括日常排查、定期排查和专项排查。日常排查由安全员负责，每天对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时记录并报告。定期排查由安全生产领导小组组织，每月进行一次，对施工现场进行全面排查，发现安全隐患及时记录并报告。专项排查针对重点部位、重点环节进行，由安全员组织，相关专业人员参加，每年至少进行一次，发现安全隐患及时记录并报告。其次，项目经理部应建立安全隐患整改制度，明确安全隐患整改的责任人、整改时间、整改措施等。对排查出的安全隐患，应立即制定整改措施，明确整改责任人、整改时间和整改要求，并督促落实。整改措施应包括消除隐患的具体方法、安全防护措施、应急预案等。再次，项目经理部应建立安全隐患整改跟踪制度，确保安全隐患整改到位。安全员负责跟踪安全隐患整改情况，对整改情况进行复查，确保整改到位。整改完成后，应形成整改报告，并归档保存。最后，项目经理部应建立安全隐患整改考核制度，对安全隐患整改工作进行考核。考核内容包括安全隐患整改制度的落实情况、安全隐患整改的效果等。考核结果与绩效挂钩，对考核优秀的，给予奖励；对考核不合格的，给予处罚。通过考核，促进安全隐患整改工作不断改进。

四、安全生产教育培训与考核

4.1安全教育培训制度

项目经理部应建立完善的安全教育培训制度，确保所有人员的安全意识和安全技能得到有效提升。安全教育培训包括入场安全教育培训、日常安全教育培训、专项安全教育培训和年度安全教育培训。入场安全教育培训针对新进场的施工人员，在分配到具体岗位前进行，培训内容包括安全生产方针政策、安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、项目安全生产特点、常见事故类型及预防措施、个人防护用品的正确使用方法等。培训时间不少于24小时，培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗。日常安全教育培训由安全员负责，每周组织一次，培训内容包括安全生产知识、事故案例分析、安全操作规程等，培训时间不少于2小时，培训结束后进行记录。专项安全教育培训针对特定工种、特定作业环节进行，如高空作业、起重作业、电气作业等，由专业技术人员负责，每年至少进行一次，培训时间不少于4小时，培训结束后进行记录。年度安全教育培训由项目经理部组织，每年末进行一次，培训内容包括年度安全生产情况总结、下年度安全生产目标、安全生产管理制度更新等，培训时间不少于8小时，培训结束后进行记录。

4.2安全教育培训内容

安全教育培训内容应全面覆盖安全生产的各个方面，确保所有人员的安全意识和安全技能得到有效提升。首先，培训安全生产方针政策，包括国家安全生产法律法规、行业标准、企业安全生产规章制度等，使所有人员了解安全生产的重要性，明确安全生产的责任和义务。其次，培训安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等，使所有人员了解安全生产法律法规的基本要求，知道如何遵守法律法规，避免违法行为。再次，培训企业安全生产规章制度，包括企业安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产检查制度、事故报告与处理制度等，使所有人员了解企业的安全生产管理制度，知道如何遵守制度，确保安全生产。此外，培训项目安全生产特点，包括项目施工环境、施工方法、施工工艺等，使所有人员了解项目安全生产的特性和要求，知道如何做好安全生产工作。培训常见事故类型及预防措施，包括高处坠落、物体打击、触电、坍塌、火灾等，使所有人员了解常见事故的发生原因和预防措施，知道如何预防事故发生。最后，培训个人防护用品的正确使用方法，包括安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、防护鞋等，使所有人员了解个人防护用品的种类和使用方法，知道如何正确使用个人防护用品，保护自身安全。

4.3安全教育培训方式

项目经理部应采用多种方式开展安全教育培训，确保培训效果。首先，采用课堂讲解的方式，由专业技术人员或安全专家进行授课，讲解安全生产知识、事故案例分析、安全操作规程等。课堂讲解应注重理论与实践相结合，通过案例分析、现场演示等方式，使培训内容更加生动形象，易于理解。其次，采用现场演示的方式，对安全防护设施、安全设备、个人防护用品等进行现场演示，使所有人员直观了解其使用方法和注意事项。现场演示应注重互动性，鼓励所有人员参与演示，提高培训效果。再次，采用视频播放的方式，播放安全生产教育视频，如事故案例分析、安全操作规程演示等，使培训内容更加直观形象，易于理解。视频播放应注重选择性，选择适合项目特点的视频进行播放，提高培训效果。此外，采用考核测试的方式，对培训内容进行考核测试，检验培训效果，对考核不合格的人员进行补训，确保培训效果。考核测试可采用笔试、口试、实际操作等方式，考核内容应全面覆盖培训内容，考核结果应记录在案，作为绩效评估的依据。最后，采用经验交流的方式，组织所有人员进行安全生产经验交流，分享安全生产经验，互相学习，共同提高安全生产意识和安全技能。

4.4安全教育培训考核

项目经理部应建立安全教育培训考核制度，确保培训效果。首先，对入场安全教育培训进行考核，考核内容包括安全生产方针政策、安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、项目安全生产特点、常见事故类型及预防措施、个人防护用品的正确使用方法等。考核可采用笔试、口试等方式，考核合格后方可上岗。对日常安全教育培训进行考核，考核内容包括安全生产知识、事故案例分析、安全操作规程等。考核可采用提问、实际操作等方式，考核结果应记录在案。对专项安全教育培训进行考核，考核内容包括特定工种、特定作业环节的安全知识和安全技能。考核可采用笔试、口试、实际操作等方式，考核结果应记录在案。对年度安全教育培训进行考核，考核内容包括年度安全生产情况总结、下年度安全生产目标、安全生产管理制度更新等。考核可采用提问、讨论等方式，考核结果应记录在案。其次，项目经理部应建立安全教育培训考核制度，明确考核的内容、方法、标准等。考核内容应全面覆盖培训内容，考核方法应科学合理，考核标准应明确具体。再次，项目经理部应建立安全教育培训考核结果运用制度，将考核结果与绩效挂钩，对考核优秀的，给予奖励；对考核不合格的，进行补训，并再次考核，直至考核合格。通过考核，促进安全教育培训工作不断改进。最后，项目经理部应建立安全教育培训考核档案，记录所有人员的考核情况，作为绩效评估和晋升的依据。考核档案应定期更新，确保其完整性和准确性。

五、安全生产事故处理与报告

5.1事故分类与等级

项目经理部应明确安全生产事故的分类与等级，以便于事故的统计、分析和处理。事故分类主要依据事故的性质和严重程度进行划分。一般事故是指造成人员轻伤或财产损失轻微的事故；较大事故是指造成人员重伤或较大财产损失的事故；重大事故是指造成人员死亡或重大财产损失的事故；特别重大事故是指造成多人死亡或特别重大财产损失的事故。事故等级的划分依据国家相关法律法规和行业标准，确保事故等级划分的准确性和统一性。项目经理部应根据事故分类和等级，制定相应的事故处理程序和应急预案，确保事故得到及时有效处理。

5.2事故报告程序

项目经理部应建立完善的事故报告程序，确保事故发生后能够及时报告，为事故的处理提供依据。首先，事故发生时，现场人员应立即向项目经理报告，项目经理应立即向安全生产领导小组报告。安全生产领导小组应立即启动应急预案，组织人员疏散、现场救援和事故调查。其次，项目经理部应立即向当地安全生产监督管理部门报告事故情况，报告内容应包括事故发生时间、地点、人员伤亡情况、财产损失情况、事故初步原因等。报告应及时、准确、完整，不得隐瞒、谎报或拖延报告。再次，项目经理部应建立事故报告制度，明确事故报告的责任人、报告程序、报告内容等。事故报告责任人包括现场人员、项目经理、安全生产领导小组等，各责任人应严格按照报告制度履行职责，确保事故报告的及时性和准确性。此外，项目经理部应建立事故报告记录制度，记录所有事故报告情况，包括报告时间、报告人、报告内容等，确保事故报告的完整性和可追溯性。

5.3事故现场保护

项目经理部应建立事故现场保护制度，确保事故现场不被破坏，为事故调查提供依据。首先，事故发生后，现场人员应立即采取措施保护事故现场，防止事故现场被破坏。例如，设置警戒线，禁止无关人员进入事故现场；对事故现场进行拍照、录像，保存事故现场原始状态；对受伤人员进行临时救治，防止伤情恶化等。其次，项目经理部应立即通知相关部门对事故现场进行保护，相关部门应立即采取措施保护事故现场，防止事故现场被破坏。例如，公安机关负责维护事故现场秩序，防止无关人员进入事故现场；消防部门负责扑灭火灾，防止事故现场被火灾破坏；医疗部门负责对受伤人员进行救治，防止伤情恶化等。再次，项目经理部应建立事故现场保护责任制，明确事故现场保护的责任人、保护措施、保护时间等。事故现场保护责任人包括现场人员、项目经理、安全生产领导小组等，各责任人应严格按照保护制度履行职责，确保事故现场不被破坏。此外，项目经理部应建立事故现场保护记录制度，记录所有事故现场保护情况，包括保护时间、保护措施、保护责任人等，确保事故现场保护的完整性和可追溯性。

5.4事故调查处理

项目经理部应建立完善的事故调查处理制度，确保事故得到及时有效处理，防止类似事故再次发生。首先，项目经理部应立即成立事故调查组，由项目经理担任组长，安全员、技术负责人、施工队长等为成员。事故调查组负责对事故进行调查，查明事故原因、事故责任，并提出处理意见。其次，事故调查组应立即对事故现场进行勘查，收集事故相关证据，包括事故现场照片、录像、物证等。事故调查组应仔细勘查事故现场，收集事故相关证据，确保事故调查的全面性和准确性。再次，事故调查组应收集事故相关资料，包括事故发生前后的工作记录、人员工作情况、设备运行情况等。事故调查组应收集事故相关资料，分析事故原因，确定事故责任。此外，事故调查组应进行事故原因分析，查明事故发生的直接原因、间接原因和根本原因。事故原因分析应全面、深入，确保找出事故发生的真正原因。最后，事故调查组应提出事故处理意见，包括对事故责任人的处理意见、对事故的防范措施等。事故处理意见应公正、合理，确保事故得到及时有效处理，防止类似事故再次发生。

5.5事故处理结果公示

项目经理部应建立事故处理结果公示制度，确保事故处理结果的透明性和公正性。首先，项目经理部应在事故处理完成后，将事故处理结果进行公示，公示内容包括事故原因、事故责任、处理意见等。公示应在施工现场进行公示，确保所有人员都能看到公示内容。其次，项目经理部应建立事故处理结果公示制度，明确公示的内容、方法、时间等。公示内容应全面覆盖事故处理结果，公示方法应科学合理，公示时间应及时。再次，项目经理部应建立事故处理结果公示记录制度，记录所有事故处理结果公示情况，包括公示时间、公示内容、公示对象等，确保事故处理结果公示的完整性和可追溯性。此外，项目经理部应建立事故处理结果公示反馈制度，收集所有人员对事故处理结果的反馈意见，对反馈意见进行分析，改进事故处理工作。反馈意见应认真对待，对合理的意见应进行采纳，对不合理的意见应进行解释说明。最后，项目经理部应建立事故处理结果公示考核制度，对事故处理结果公示工作进行考核。考核内容包括事故处理结果公示制度的落实情况、事故处理结果公示的效果等。考核结果与绩效挂钩，对考核优秀的，给予奖励；对考核不合格的，进行处罚。通过考核，促进事故处理结果公示工作不断改进。

六、安全生产奖惩与考核

6.1安全生产奖惩制度

项目经理部应建立完善的安全生产奖惩制度，以激励先进，鞭策后进，确保安全生产责任制的有效落实。奖惩制度应明确奖励和惩罚的对象、条件、标准、程序等，确保奖惩的公平性和公正性。首先，奖励对象包括在安全生产工作中表现突出的个人和集体。表现突出的个人包括严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全生产管理、提出安全生产合理化建议并取得显著成效、在事故预防或事故救援中表现英勇的个人等。表现突出的集体包括安全生产责任制落实到位、安全生产记录良好的施工队伍、安全生产管理工作成效显著的部门等。其次，奖励条件应明确，包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训情况、安全检查情况、事故报告与处理情况等。奖励标准应合理，包括精神奖励和物质奖励。精神奖励包括表彰、通报表扬等；物质奖励包括奖金、奖品等。奖励程序应规范，包括提名、审核、公示、审批等。再次，惩罚对象包括违反安全生产规章制度、发生安全生产事故的责任人。惩罚条件应明确，包括违章作业、违反操作规程、发生安全生产事故等。惩罚标准应合理，包括批评教育、经济处罚、行政处分等。惩罚程序应规范，包括调查、认定、处理、公示等。最后，惩罚措施应与责任人的过错程度相适应，不得滥用惩罚权力。项目经理部