影视行业制片人项目完成度与效益考核表_第1页
影视行业制片人项目完成度与效益考核表_第2页
影视行业制片人项目完成度与效益考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

影视行业制片人项目完成度与效益考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期完成率30%100%实际完成日期与计划完成日期一致为满分,每延迟一天扣0.5%,最低为0分。关键节点达成率95%所有关键节点按时完成为满分,每延迟一个关键节点扣2%,最低为0分。预算控制偏差率±5%项目总支出控制在预算范围内±5%以内为满分,超出或低于该范围按超出或低于比例扣分,最高扣10%。资源调配效率90%根据项目需求及时调配并有效利用人力、物力资源,评估指标为资源使用满意度调查得分,90分及以上为满分,每低10分扣2%。团队协作沟通良好通过项目团队内部及跨部门沟通记录、会议效率等综合评估,'良好'及以上为满分,'一般'扣3%,'较差'扣6%。项目财务效益项目营收达成率25%120%项目实际营收达到预算营收的120%为满分,每低5%扣2%,最低为0分。投资回报率15%项目净利润与总投资额的比率达到15%为满分,每低1%扣0.5%,最低为0分。成本节约率10%实际成本低于预算成本10%为满分,每低1%扣0.5%,最高扣10%。市场推广效果500万项目首部戏市场推广投入产出比(ROI)不低于500万为满分,每低50万扣1%,最低为0分。衍生品开发收益200万项目衍生品开发带来的额外收益达到200万为满分,每低20万扣1%,最低为0分。产品质量与口碑观众满意度评分25%4.5分根据影视平台或第三方机构提供的观众满意度调查得分,4.5分及以上为满分,每低0.1分扣1%,最低为0分。专业评审认可度3个项目获得国际或国内重要影视奖项的数量,每个奖项计满分,未达标按比例扣分,最低为0分。媒体正面评价率70%权威影视媒体或行业媒体给予正面评价的比例达到70%为满分,每低5%扣1%,最低为0分。内容创新性高通过行业专家评估,项目在题材、叙事、技术等方面的创新性达到'高'为满分,'中'扣2%,'低'扣5%。观众复购/二次传播率30%项目后续季播、衍生内容或二次传播的观众覆盖率达到30%为满分,每低3%扣1%,最低为0分。团队管理与协同团队稳定性20%90%项目核心团队成员流失率低于10%,每高1%扣1%,最低为0分。部门协作满意度85%通过内部部门协作评估问卷得分,85分及以上为满分,每低5分扣1%,最低为0分。人才培养贡献2人项目过程中培养并输出的优秀年轻人才数量,每培养1人计满分,未达标按比例扣分,最低为0分。风险管控能力有效项目执行过程中识别并有效化解重大风险的次数,'有效'处理3次及以上为满分,每次处理不力扣3%,最低为0分。创新提案采纳率50%团队提出的创新性项目提案被采纳并实施的比例达到50%为满分,每低5%扣1%,最低为0分。本考核表用于评估影视行业制片人在项目执行过程中的综合表现,包括项目进度管理、财务效益、产品质量与口碑、团队管理与协同四个维度。请根据各指标的实际完成情况,对照评分标准进行打分,最终汇总计算各维度得分及总分,作为绩效评估的重要依据。使用时请确保所有数据来源可靠,评估客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论