交通运输规划专家方案评审绩效考表

交通运输规划专家方案评审绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案评审质量方案技术合理性评估准确性40%95%根据评审报告中对方案技术合理性的评估结果，每准确评估一项关键技术点得1分，总分10分，按比例换算成百分比作为评分标准。方案可行性分析深度8项评审报告中提出的可行性分析点数量，每项有效分析点得1分，总分10分，按比例换算成百分比作为评分标准。方案创新性建议数量3条评审报告中提出的创新性建议数量，每条有效建议得1分，总分10分，按比例换算成百分比作为评分标准。评审结论与最终方案一致性90%评审结论与最终采纳方案的符合程度，完全符合得满分，每项偏差扣1分，总分10分，按比例换算成百分比作为评分标准。评审报告完整性100%评审报告是否包含所有必要部分（如背景、技术分析、可行性、建议等），缺一项扣2分，总分10分，按比例换算成百分比作为评分标准。评审效率方案评审周期25%5个工作日按期完成评审得满分，每延迟1个工作日扣2分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。评审报告提交及时性100%按期提交报告得满分，每延迟1天扣5分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。评审会议准备充分度100%会议前提供完整评审材料得满分，材料缺失或准备不充分扣5分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。评审意见响应速度24小时内对质疑或补充材料的响应时间，每延迟1小时扣2分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。多方案并行处理能力2个方案/月每月独立完成评审的方案数量，每完成1个方案得5分，最高得10分，按比例换算成百分比作为评分标准。专业能力提升新技术学习与应用次数20%4次/季度每独立应用一项新技术或方法得1分，最高得5分，按比例换算成百分比作为评分标准。行业规范掌握程度100%评审中提出的建议是否符合行业规范，完全符合得满分，每项偏差扣2分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。跨部门协作有效性100%与设计、施工、运营等部门协作的顺畅度，完全顺畅得满分，每项障碍扣3分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。培训或分享参与度2次/年参与或主导的专业培训或内部分享次数，每次得5分，最高得10分，按比例换算成百分比作为评分标准。评审知识库贡献度5份/年编写或更新的评审标准、案例库文档数量，每份得2分，最高得10分，按比例换算成百分比作为评分标准。沟通与影响力评审结论说服力15%90%评审结论被采纳的比例，每项被采纳得1分，最高得10分，按比例换算成百分比作为评分标准。评审意见清晰度100%评审报告和会议中提出的意见是否明确具体，每项模糊不清扣2分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。争议问题解决率85%评审中提出的争议问题被最终解决的比例，每项解决得1分，最高得10分，按比例换算成百分比作为评分标准。客户或领导满意度95%通过问卷调查或访谈评估的满意度得分，得分≥95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。跨领域合作能力100%与城市规划、环境评估等非直接领域专家协作的成效，完全达成目标得满分，每项偏差扣3分，最低得0分，按比例换算成百分比作为评分标准。本考核表用于评估交通运输规划专家在方案评审工作中的表现，请根据被考核人在各维度指标下的实际表现，对照评分标准进行打分。权重为各维度重要性占比，指标目标值为期望达到的最低标准，评分标准需客观、可量化。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：