公司财务百分考核制度

PAGE公司财务百分考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务行为，提高财务工作质量和效率，确保公司财务目标的实现，特制定本百分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属分支机构的财务部门全体人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果公平，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.全面客观原则：从财务工作的各个方面进行综合考核，全面评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与评分标准（一）财务核算（40分）1.账务处理准确性（20分）会计凭证编制规范，摘要清晰，科目运用准确，无明显错误，得1620分。会计凭证存在少量错误，但不影响财务数据的准确性和财务报表的编制，得1115分。会计凭证错误较多，对财务数据和报表编制有一定影响，得610分。会计凭证错误严重，导致财务数据混乱或报表编制错误，得05分。2.财务报表编制质量（15分）财务报表数据准确、完整，勾稽关系正确，报送及时，得1215分。财务报表存在少量数据错误或勾稽关系不清晰，但不影响报表整体质量，得911分。财务报表数据错误较多或勾稽关系混乱，对报表质量有较大影响，得68分。财务报表严重错误，无法提供准确财务信息，得05分。3.财务账目核对（5分）每月按时完成各类账目核对工作，账账相符、账实相符，得45分。账目核对基本按时完成，但存在个别不符情况，能及时查明原因并调整，得3分。账目核对不及时，存在较多不符情况且未及时处理，得2分。账目核对严重滞后，导致财务数据混乱，得1分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）准确编制年度预算，预算执行情况良好，偏差率控制在规定范围内，得810分。预算编制基本准确，执行过程中能及时调整偏差，偏差率稍超规定范围，得67分。预算编制存在一定偏差，执行过程中调整不及时，偏差率较大，得45分。预算编制不准确，执行混乱，偏差率严重超标，得03分。2.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链稳定，资金使用效率高，得810分。资金安排基本合理，未出现资金短缺或闲置浪费情况，得67分。资金管理存在一些问题，如资金周转困难或资金闲置时间较长，得45分。资金管理不善，导致公司资金链断裂或重大经济损失，得03分。3.成本控制（5分）有效控制成本费用，成本费用率较同期下降，得45分。成本费用控制取得一定成效，但下降幅度不明显，得3分。成本费用控制不力，成本费用率上升，得2分。成本费用失控，给公司造成较大经济损失，得1分。4.财务分析（5分）定期撰写高质量的财务分析报告，为公司决策提供有力支持，得45分。能按时完成财务分析报告，但分析内容不够深入，对决策支持作用有限，得3分。财务分析报告撰写不及时，分析内容简单，缺乏深度，得2分。未按要求撰写财务分析报告，得1分。（三）财务监督（15分）1.财务制度执行监督（8分）严格监督财务制度执行情况，及时发现并纠正违规行为，得68分。能监督财务制度执行，但对违规行为发现和处理不够及时，得45分。对财务制度执行监督不力，存在较多违规行为未及时发现，得23分。忽视财务制度执行监督，导致违规行为频发，得01分。2.财务风险防控（5分）建立完善的财务风险防控机制，有效防范财务风险，得45分。能识别和防控部分财务风险，但防控措施不够完善，得3分。对财务风险认识不足，防控措施不力，存在一定财务风险隐患，得2分。未建立财务风险防控机制，财务风险较大，得1分。3.财务审计配合（2分）积极配合内部审计和外部审计工作，提供资料完整、准确，得1.52分。能配合审计工作，但提供资料存在一些瑕疵，但不影响审计工作进行，得1分。配合审计工作不积极，提供资料不完整或不准确，影响审计工作进度，得0.5分。拒绝配合审计工作，得0分。（四）工作态度与团队协作（15分）1.工作责任心（5分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，无工作失误，得45分。工作责任心较强，偶尔出现轻微工作失误，但能及时纠正，得3分。工作责任心一般，存在一些工作失误，对工作有一定影响，得2分。工作责任心差，经常出现工作失误，给工作带来较大损失，得01分。2.工作积极性（5分）主动积极工作，勇于承担工作任务，工作效率高，得45分。工作积极性较高，能按时完成工作任务，但主动性不够，得3分。工作积极性一般，工作任务完成情况一般，得2分。工作消极怠工，拖延工作任务，得01分。3.团队协作能力（3分）积极与团队成员协作，乐于助人，能有效促进团队工作开展，得2.53分。能与团队成员协作，但协作效果一般，得2分。团队协作意识淡薄，与团队成员沟通不畅，影响团队工作，得1分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队氛围，得0分。4.学习能力（2分）不断学习新知识、新技能，能快速适应财务工作的变化，得1.52分。有一定的学习能力，能跟上财务工作的发展，但学习主动性不够，得1分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，得0.5分。拒绝学习，知识技能老化，无法胜任工作，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人根据员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末对员工当月工作进行全面考核，每季度进行一次综合评定，年终进行总评。3.专项考核：针对财务工作中的重点项目或特殊任务，进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为考核截止日，次月上旬完成考核评分和反馈。2.季度考核：每季度末月进行，下季度初完成考核结果汇总和分析。3.年度考核：每年12月进行，次年1月完成考核总结和结果应用。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分在85分以上，且在财务工作中有突出贡献者，优先考虑晋升。2.考核得分连续两个季度低于60分，或年度考核得分低于60分，予以降职或调岗处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向财务部门负责人提出书面申诉。（二）申