环境保护企业项目经理环境保护目标达成情况绩效考核表

环境保护企业项目经理环境保护目标达成情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率项目污染减排目标达成率40%95%按实际减排量与目标减排量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣20分，扣完为止项目生态修复目标达成率90%按实际修复面积与目标修复面积的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分，扣完为止项目资源利用率达标率85%按实际资源利用率与目标资源利用率的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分，扣完为止项目时间进度达标率98%按实际完成时间与计划完成时间的差异计算，每延迟1%扣1.5分，最高扣20分，扣完为止项目成本控制达标率92%按实际项目成本与预算成本的比例计算，每超支1%扣2分，最高扣20分，扣完为止团队管理与协作团队项目执行力评分20%4.5/5由团队成员对项目经理的执行力进行匿名评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分，扣完为止跨部门协作满意度评分4.0/5由合作部门对项目经理的协作能力进行匿名评分，每低0.1分扣1.5分，最高扣10分，扣完为止团队培训覆盖率100%按实际培训参与人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分，扣完为止团队冲突解决效率90%按实际冲突解决时间与规定解决时间的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣10分，扣完为止团队士气与满意度评分4.2/5由团队成员对项目经理的管理风格进行匿名评分，每低0.1分扣1分，最高扣10分，扣完为止合规与风险管理环保法规符合率25%100%按项目执行过程中符合环保法规的条款比例计算，每不符合1条扣2分，最高扣25分，扣完为止环境突发事件发生率0每发生1次环境突发事件扣5分，最高扣25分，扣完为止风险识别与应对计划完成率95%按实际完成的风险应对计划数量与计划总数量的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣20分，扣完为止合规审核通过率98%按实际通过环保审核的次数与总审核次数的比例计算，每未通过1次扣2分，最高扣20分，扣完为止持续改进计划实施率90%按实际实施的改进措施数量与计划改进措施总数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分，扣完为止创新与改进新技术应用数量15%2项按实际应用的新技术数量计算，每少1项扣3分，最高扣10分，扣完为止项目优化建议采纳率85%按实际采纳的优化建议数量与总建议数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分，扣完为止项目成果推广率80%按实际推广的项目成果数量与总成果数量的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣10分，扣完为止创新提案数量3项按实际提出的创新提案数量计算，每少1项扣3分，最高扣5分，扣完为止创新提案实施成功率75%按实际成功实施的创新提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分，扣完为止本考核表旨在全面评估环境保护企业项目经理在环境保护目标达成方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配如下：项目目标达成率（40%）、团队管理与协作（20%）、合规与风险管理（25%）、创新与改进（15%）。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名