2026年财务成本控制从业考试题库

2026年财务成本控制从业考试题库一、单选题（共10题，每题1分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为10,000件，实际材料用量为10,500千克，材料标准用量为1千克/件，材料标准单价为10元/千克。若材料实际单价为9元/千克，则材料价格差异为多少？A.45,000元B.15,000元C.30,000元D.5,000元2.某公司采用变动成本法核算，2025年固定制造费用预算为200,000元，实际固定制造费用为210,000元，实际产量下标准固定制造费用为190,000元。则固定制造费用差异为多少？A.20,000元（不利）B.10,000元（不利）C.30,000元（有利）D.5,000元（有利）3.某零售企业采用作业成本法分配间接费用，2025年共识别出5项作业，总间接费用预算为500,000元。若作业成本动因分别为：订单处理1,000次，库存管理2,000小时，物流运输500次，客户服务1,000小时，系统维护500小时。若某产品消耗订单处理200次，库存管理500小时，物流运输100次，客户服务200小时，系统维护50小时，则该产品分摊的间接费用为多少？A.150,000元B.100,000元C.120,000元D.80,000元4.某餐饮企业2025年原材料采购成本为100,000元，期末库存为20,000元，本期领用原材料为80,000元。若采用先进先出法核算，则原材料存货周转率为多少？A.4次B.5次C.6次D.7次5.某制造企业2025年生产某产品10,000件，单位产品标准工时为2小时，标准工资率为20元/小时，实际工时为22,000小时，实际总工资为450,000元。则人工效率差异为多少？A.100,000元（不利）B.50,000元（不利）C.20,000元（有利）D.30,000元（有利）6.某公司2025年预算销售额为1,000万元，实际销售额为1,200万元，固定销售费用预算为100万元，实际固定销售费用为110万元。则销售费用预算差异为多少？A.20万元（不利）B.10万元（不利）C.30万元（有利）D.40万元（有利）7.某制造企业采用ABC成本法，2025年识别出3项作业：机器设置30次，共耗用设置工时500小时，设置成本预算为60,000元；质量检验1,000次，共耗用检验工时1,000小时，检验成本预算为80,000元；材料搬运500次，共耗用搬运工时1,500小时，搬运成本预算为50,000元。若某产品消耗机器设置10次，质量检验200次，材料搬运100次，则该产品分摊的间接费用为多少？A.30,000元B.25,000元C.35,000元D.40,000元8.某公司采用标准成本法，2025年实际产量为1,000件，实际材料用量为1,050千克，材料标准用量为1千克/件，材料标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克。则材料用量差异为多少？A.5,000元（不利）B.9,000元（不利）C.4,500元（有利）D.6,000元（有利）9.某制造企业2025年预算生产能量为12,000机器工时，实际生产能量为10,000机器工时，实际固定制造费用为150,000元，预算固定制造费用为160,000元。则固定制造费用能量差异为多少？A.10,000元（有利）B.20,000元（不利）C.30,000元（有利）D.40,000元（不利）10.某公司采用作业成本法，2025年识别出4项作业：订单处理1,000次，订单处理成本预算为20,000元；质量检验1,000次，质量检验成本预算为30,000元；机器设置50次，设置成本预算为40,000元；材料搬运500次，搬运成本预算为10,000元。若某产品消耗订单处理200次，质量检验300次，机器设置10次，材料搬运100次，则该产品分摊的间接费用为多少？A.40,000元B.35,000元C.45,000元D.50,000元二、多选题（共5题，每题2分）1.以下哪些属于成本控制的关键步骤？A.设定成本标准B.计算成本差异C.分析成本差异原因D.采取纠正措施E.编制财务报表2.作业成本法相比传统成本法的优势包括哪些？A.更精确地分配间接费用B.有助于识别成本动因C.提高成本管理的针对性D.简化成本核算流程E.减少管理成本3.以下哪些属于固定制造费用的差异分析内容？A.价格差异B.量差C.预算差异D.能量差异E.时间差异4.成本控制的方法包括哪些？A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.全面预算管理E.绩效考核5.以下哪些属于成本动因？A.订单处理次数B.库存管理小时C.机器工时D.质量检验次数E.销售额三、判断题（共10题，每题1分）1.成本控制的目标是降低成本，而不是提高利润。（正确/错误）2.标准成本法适用于所有行业，尤其是服务业。（正确/错误）3.作业成本法能够完全替代传统成本法。（正确/错误）4.材料价格差异是由于实际用量与标准用量差异导致的。（正确/错误）5.固定制造费用能量差异是由于实际工时与预算工时差异导致的。（正确/错误）6.成本控制需要全员参与，但高层管理者的支持更为关键。（正确/错误）7.变动成本法适用于内部决策，但不适用于对外报表。（正确/错误）8.成本动因是导致成本变化的因素，可以是数量或质量相关。（正确/错误）9.成本差异分析只需要关注不利差异，有利差异无需分析。（正确/错误）10.作业成本法能够提高成本管理的精确性，但会增加核算复杂性。（正确/错误）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法的实施步骤。3.简述成本控制的原则。五、计算题（共2题，每题10分）1.某制造企业2025年生产某产品10,000件，单位产品标准材料用量为2千克，标准材料单价为10元/千克。实际生产中，实际材料用量为20,000千克，实际材料单价为9元/千克。计算材料价格差异和材料用量差异。2.某公司2025年预算固定制造费用为200,000元，预算生产能量为10,000机器工时。实际生产能量为9,000机器工时，实际固定制造费用为195,000元。计算固定制造费用能量差异。答案与解析一、单选题答案与解析1.D.5,000元材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(9-10)×10,500=-5,500元（有利，但题目问“多少”，取绝对值5,000元）2.B.10,000元（不利）固定制造费用差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=210,000-200,000=10,000元（不利）3.A.150,000元各作业成本动因总次数=1,000+2,000+500+1,000+500=5,000次分摊率=500,000/5,000=100元/次产品分摊间接费用=(订单处理×分摊率)+(库存管理×分摊率)+(物流运输×分摊率)+(客户服务×分摊率)+(系统维护×分摊率)=(200×100)+(500×100)+(100×100)+(200×100)+(50×100)=20,000+50,000+10,000+20,000+5,000=105,000元（选项可能有误，实际应为105,000元，但题目选项中最接近的是A）4.A.4次原材料周转率=销货成本/平均存货=(期初存货+期末存货)/2=(0+20,000)/20,000=4次5.A.100,000元（不利）人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(22,000-20,000×2)×20=100,000元（不利）6.A.20万元（不利）销售费用预算差异=实际销售费用-预算销售费用=110,000-100,000=10,000元（不利，但选项可能有误，实际应为10,000元）7.A.30,000元各作业分摊率：机器设置=60,000/500=120元/小时质量检验=80,000/1,000=80元/次材料搬运=50,000/1,500=33.33元/次产品分摊费用=(10×120)+(200×80)+(10×120)+(100×33.33)=1,200+16,000+1,200+3,333=21,733元（选项可能有误，实际应为21,733元）8.A.5,000元（不利）材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准单价=(1,050-1,000)×10=5,000元（不利）9.A.10,000元（有利）固定制造费用能量差异=(预算工时-实际工时)×标准分配率=(12,000-10,000)×(160,000/12,000)=10,000×13.33=133,300元（选项可能有误，实际应为133,300元）10.A.40,000元各作业分摊率：订单处理=20,000/1,000=20元/次质量检验=30,000/1,000=30元/次机器设置=40,000/50=800元/次材料搬运=10,000/500=20元/次产品分摊费用=(200×20)+(300×30)+(10×800)+(100×20)=4,000+9,000+8,000+2,000=23,000元（选项可能有误，实际应为23,000元）二、多选题答案与解析1.A.设定成本标准B.计算成本差异C.分析成本差异原因D.采取纠正措施成本控制包括设定标准、计算差异、分析原因和采取行动，E选项“编制财务报表”属于财务会计范畴，不属于成本控制步骤。2.A.更精确地分配间接费用B.有助于识别成本动因C.提高成本管理的针对性作业成本法通过识别成本动因，更精确地分配间接费用，提高成本管理的针对性，但会增加核算复杂性（E错误），简化流程（B错误）。3.B.量差D.能量差异固定制造费用差异分析包括量差（实际工时与预算工时差异）和能量差异（预算工时与实际工时差异），A、C、E不属于固定制造费用差异分析内容。4.A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.全面预算管理E.绩效考核成本控制的方法包括标准成本法、作业成本法、变动成本法、全面预算管理和绩效考核，这些都是有效的成本控制工具。5.A.订单处理次数B.库存管理小时C.机器工时D.质量检验次数E.销售额成本动因包括数量（如机器工时）、质量（如质量检验次数）、时间（如订单处理次数）、效率（如库存管理小时）等，销售额（E）有时可作为动因，但更偏向业务指标。三、判断题答案与解析1.错误成本控制的目标是降低不必要的成本，提高资源利用效率，最终提升利润。2.错误标准成本法适用于制造业，服务业更多采用作业成本法或变动成本法。3.错误作业成本法是传统成本法的补充，两者可结合使用，不能完全替代。4.错误材料价格差异是由于实际单价与标准单价差异导致的，材料用量差异是由于实际用量与标准用量差异导致的。5.正确固定制造费用能量差异=(预算工时-实际工时)×标准分配率。6.正确成本控制需要全员参与，但高层管理者的支持和推动更为关键。7.正确变动成本法适用于内部决策，如定价、成本控制，但不适用于对外财务报表（需调整为完全成本法）。8.正确成本动因是导致成本变化的因素，可以是数量（如产量）、质量（如检验次数）等。9.错误成本差异分析需要关注不利和有利差异，以便全面了解成本状况。10.正确作业成本法通过更精确的成本动因分配，提高成本管理的精确性，但会增加核算复杂性。四、简答题答案与解析1.标准成本法的优缺点优点：-简化成本核算，提高效率；-提供成本控制依据，便于差异分析；-促进目标管理，激励员工；-有助于定价决策和预算编制。缺点：-标准成本需定期修订，否则可能失去准确性；-标准设定过高或过低可能导致员工不满；-过度依赖标准可能忽视实际变化。2.作业成本法的实施步骤-识别主要作业和成本动因；-测量作业成本和成本动因数量；-计算作业成本分摊率；-将作业成本分配到产品或服务；-分析成本结构，优化资源利用。3.成本控制的原则-目标性原则：明确成本控制目标；-全员参与原则：成本控制需全员支持；-过程控制原则：在成本发生过程中控制；-动态调整原则：根据实际情况调整标准；-闭环管理原则：分析差异并采取纠正措施。五、计算题答案与解析1.材料价格差异和材料用量差异材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(9-10)×20,000