文明施工措施计划样本

年4月19日文明施工措施计划样本文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文明施工措施计划项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创立文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创立文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。经过创立文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创立文明工地责任，发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创立文明工地的优良传统，把本工程创立文明工地推向更高的水平。1、文明工地目标本工程文明工地的施工总体目标是创立市级文明工地，严格按照市级文明工地的标准进行施工。2、指导思想鉴于本工程列为我公司的重点建设项目，因此我公司把本工程的文明施工管理作为项目管理工作的重点之一来抓。文明施工是一项科学的管理工作，是施工现代化的一个重点标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作，我公司希望经过抓好文明施工促进、带动和完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。3、组织机构及管理体系本工程文明施工实行二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。项目经理部成立文明施工小组，项目经理部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、生产组、安全组组成。项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的副经理是项目文明施工的直接责任人；现场文明施工实行分区管理和班组管理结合。现场划分施工和办公二大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。文明施工管理体系框图如下：项目经理项目经理施工员行政管理员综合作业队各施工班组长项目副经理项目技术负责人组质量员安全员材料员4、文明工地施工措施1、施工现场管理规范⑴工地四周围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，蓝色书写“诚实守信、高校文明”正楷体字。⑵大门内一侧布置尺寸统一的“八牌二图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。⑶施工场区内临时施工主干道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市的道路。⑷钢筋加工棚、木工加工棚等场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，标砖砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。⑸施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。⑹施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。⑺制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在50分贝以下⑻消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。⑼施工现场内严禁用明火和吸烟。2、施工安全达标⑴安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。⑵加强职工安全培训和教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。⑶施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。3、工程质量创优⑴施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。⑵加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。⑶实现质量目标，创立精品工程。4、办公室设施整洁⑴办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。⑵制定办公室“公约”和管理制度，⑶现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。⑷大门口内外、安全通道内以及场区内地面的卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。⑸办公室前后等空闲地面进行绿化处理，栽种花草搞好绿化。5、良好的文明氛围⑴制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改进职工的精神面貌。⑵建立职工花名册，做到人数清，情况明。⑶现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员。⑷现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创立文明工地的积极性。⑸由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。5、文明施工管理职责为了进一步规范文明施工管理，提高文明施工水平，创立文明工地，塑造良好的企业形象，结合我公司实际情况，制定以下标准：1、项目部岗位职责⑴项目经理岗位职责：①贯彻落实有关建设工程现场文明施工管理规定，严格按文明施工组织设计施工。②组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比，积极创立文明工地。⑵项目主管副经理岗位职责：①协助项目经理具体主管文明施工管理工作，对项目经理负责。②经常监督检查生活、办公区的卫生和施工区的场容状况，及时纠正违规行为。③大力推广文明施工，积极组织创立文明工地的活动。⑶项目技术负责人岗位职责：①参与编写文明施工的各项规章制度，负责文明施工日常管理。②检查各班组。各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。③负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。⑷项目安全监督员岗位职责：①监督落实文明施工各项规章制度，负责文明施工的日常管理。②检查各班组。各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。③负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。⑸施工区责任人岗位职责：①严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作。②负责本区域内文明施工的日常管理工作。③积极配合项目部做好文明施工达标和创立文明工地活动。⑹办公区责任人岗位职责：①严格贯彻文明办公的有关规定，保持办公区的正常工作秩序。②坚持每日例行检查，保持室内整洁卫生，物品摆放整齐有序，做好值班记录。③制止在办公场所进行赌博，大声喧哗等不良行为。⑺生活区责任人岗位职责：①严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创立文明小区活动。②坚持每日例行检查，保持区内整洁、卫生，做好检查记录。③贯彻落实各项卫生防疫工作。④贯彻计划生育管理规定，禁止未经许可留宿妇女、小孩，严禁超生现象。⑻班组长岗位职责：①认真学习、熟悉建设工