2026年预算管理师水平资格考核试题

2026年预算管理师水平资格考核试题考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.预算管理师在编制全面预算时，应优先考虑的因素是（）A.历史数据与市场趋势B.企业战略目标C.财务报表数据D.行业标杆数据2.在预算执行过程中，若实际支出超出预算，最有效的控制措施是（）A.立即削减所有非必要支出B.调整预算目标以匹配实际支出C.分析超支原因并制定纠正方案D.将责任归咎于财务部门3.零基预算的核心原则是（）A.基于历史预算数据调整B.按部门规模分配资源C.每项支出需重新论证合理性D.优先保障核心业务支出4.弹性预算主要用于（）A.固定成本控制B.变动成本管理C.资本支出规划D.现金流量预测5.预算差异分析中，最常用的分析方法是（）A.因素分析法B.比率分析法C.回归分析法D.趋势分析法6.预算编制中，滚动预算的特点是（）A.固定预算期长度B.按月度更新预算C.仅适用于短期项目D.无需考虑季节性波动7.预算管理中，最常见的风险是（）A.预算编制过于乐观B.市场环境突然变化C.部门间沟通不足D.财务人员能力不足8.预算执行监控的关键指标是（）A.预算完成率B.成本节约率C.投资回报率D.资金周转率9.预算调整的主要依据是（）A.财务报表数据B.企业经营状况变化C.行业政策调整D.管理层主观决策10.预算管理师的核心职责不包括（）A.编制预算方案B.审批预算调整C.分析预算差异D.制定融资策略二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.预算是企业（）和资源分配的计划。2.零基预算的英文缩写是（）。3.弹性预算的核心是（）的变动性。4.预算差异分析中的“有利差异”通常指（）差异。5.滚动预算的更新周期可以是（）或更长。6.预算编制的主要方法包括（）和零基预算法。7.预算执行监控的常用工具是（）。8.预算调整需经过（）审批程序。9.预算管理中的“全面性”要求覆盖企业所有（）。10.预算差异分析中的“不利差异”通常指（）差异。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.预算编制必须严格基于历史数据，不得进行调整。（）2.弹性预算适用于所有类型的企业。（）3.预算差异分析只能用于事后控制。（）4.零基预算编制过程较为复杂，耗时较长。（）5.预算调整需经过管理层集体决策。（）6.预算执行监控的主要目的是确保预算完成率。（）7.预算管理师需具备财务、管理和战略三方面能力。（）8.预算编制中，固定成本无需考虑变动因素。（）9.预算差异分析只能采用定量方法。（）10.预算调整必须符合企业战略目标。（）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述全面预算的编制步骤。2.解释预算差异分析的意义。3.预算管理中常见的风险有哪些？如何应对？五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某企业2026年第一季度预算如下：-销售收入：100万元（固定成本20万元，变动成本60万元）-实际执行情况：销售收入90万元（固定成本22万元，变动成本58万元）请计算预算差异，并分析原因。2.某企业采用滚动预算，2026年第一季度预算已编制，现需根据第二季度市场变化调整。原预算第二季度销售收入120万元，现预计下降20%。固定成本不变，变动成本率仍为50%。请计算调整后的预算数据。【标准答案及解析】一、单选题1.B（企业战略目标优先，预算需支撑战略）2.C（分析原因才能有效控制，其他选项均不全面）3.C（零基预算要求每项支出重新论证）4.B（弹性预算适应业务量变化）5.A（因素分析法最常用，如销售差异分析）6.B（滚动预算按月或季度更新）7.B（市场变化是预算最常见风险）8.A（预算完成率是核心监控指标）9.B（经营状况变化是调整依据）10.D（融资策略属财务规划范畴，非预算管理核心职责）二、填空题1.经营目标2.ZBB3.业务量4.收入5.三个月6.定量预算法7.预算执行报告8.财务部门9.业务活动10.成本三、判断题1.×（预算需结合历史但可调整）2.×（适用于业务量波动企业）3.×（可事前预警）4.√（零基预算需逐项论证）5.√（需管理层审批）6.×（监控目标还包括资源优化）7.√（需复合能力）8.×（固定成本也受外部因素影响）9.×（可结合定性分析）10.√（调整需符合战略）四、简答题1.编制步骤：-收集基础数据（历史数据、市场预测）-确定预算目标（战略分解）-编制分项预算（销售、成本、费用）-汇总形成全面预算-审批与下达-执行监控与调整2.意义：-评估预算执行效果-发现管理问题-提供改进依据-强化责任控制3.风险及应对：-数据误差：加强数据验证-市场变化：采用弹性预算-沟通不足：建立跨部门协调机制五、应用题1.差异分析：-收入差异：90-100=-10万元（不利）-变动成本差异：58-60=-2万元（有利）原因：销售下滑但成本控制得当，但需关注销售下滑原因。2.调整后预算：-销售收入：120×(1-20%)=96万元-变动成本：96×50%=48万元-固定成本：20万元-总成本：48+20=68万元-利润：9