组织验收及移交管理方案与措施

组织验收及移交管理方案与措施验收及移交是工程实施过程中的重要关键环节，既是对上一步工作的检验评价，也是对下一工作的部署及安排。1.工序工作面移交管理交接验收：指不同工序或专业间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的查验及交接。建筑产品是多工种大协作的产物，工序间的交接，实际上是过程控制的重要一环，通过工序交接，确认工作各项前置任务完成情况，明确责任，促进各方质量意识，最终确认是否具备下道工序的工作条件，根据同类型工程实施经验，该项措施对工程管理具有良好的促进效果。工序交接流程如下：2.工程中间验收与专业工作面移交中间验收的划分，涉及到分部（子分部）的划分，而专项工程、分部（子分部）的划分要充分考虑专业工作面的移交，为专业工作的及时插入创造条件。1）中间验收中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。中间验收在各单位自检合格之后由总承包负责组织联系政府相关部门参与验收，其验收流程如下：2）各专业工作面交接工作面交接过程中，将形成相应的记录文件，明确交接过程中出现的问题的处理方案及责任人，各方签字后存档备查。总承包将依据交接记录进行相应的整改追踪检查，确保问题得到处理后，方进入下一道工序。3.竣工验收及移交管理1）竣工验收管理竣工验收为工程后期的工作重点，本工程涉及专业多，分包繁杂，总承包将予以充分的重视，在人员组织、验收计划安排、外部关系协调、现场验收准备、单项检测、调试运行、单项及专业验收等各个方面全面规划，理清验收程序，把握重点，为完成竣工验收奠定基础。总承包将在业主统一部署下，协调相关人员成立工程验收组，分专业设置专业验收组，主要成员为项目各专业管理人员及业主、监理、设计、勘探、专家顾问等，根据验收情况邀请质监站、燃气、消防、建设局等相关主管部门参加验收。在前期分项、分部（子分部）工程验收、中间验收的基础上，由竣工验收领导组协调工程验收组有关人员对工程进行预验收，做逐项清查，及时整改。档案资料组负责所有的技术文件和资料进行全面系统复查，各专业资料责任人进行整改。在竣工验收领导组统一协调下，各专业有序进行各单项工程的验收工作。工程验收前，总承包验收小组将聘请雄安新区相关专家，对项目进行专项培训，同时对验收准备情况进行指导。2）工程移交管理方案工程移交阶段，是项目施工的结束阶段，也是项目运营周期的开始阶段，二者的衔接对业主后期营运有着重要的影响与意义，在此阶段容易出现的管理重点问题及对策分析如下表：序号可能出现的问题拟采取的对策1项目后期，人员调动频繁项目，机构混乱责任交接不到位在项目进入收尾阶段后，由总承包与监理业主，共同选定合适的人员（包含专业分包等），成立项目移交服务小组，负责项目移交与后维保服务。项目人员流动以项目安排为准，总部不得强行抽调骨干人员。保留人员专业配置合理熟悉前期施工情况。根据工程情况制定该阶段的管理人员、维保人员的动态图，有序调配项目人员。2总承包与业主交接安排不对应交接计划安排以业主安排为准，按区域分组进行现场的移交。3成品保护、竣工清理工程后期，聘请专业的保洁、成品保护公司配合现场的成品保护、竣工清理工作。4交接过程中问题整改与业主协商在合适区域设置临时备件库房，现场保留一部分备件，便于及时进行整改及维修。5文档资料移交按要求，提供相关技术档案、文档资料移交。3、工程移交服务措施工程移交服务措施如下表：序号措施1根据工程情况制定该阶段的管理人员、维保人员的动态图，有序调配项目人员，对工程移交全过程进行服务，为业主顺利入驻保驾护航。2按移交计划将已经完成全部工程内容的房间或区域，移交给业主，移交后，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。3现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。4在装修、设备安装等分项工程开始前，应编制成品