人力资源管理人力资源服务公司招聘实习生报告

人力资源管理人力资源服务公司招聘实习生报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家专业人力资源服务公司担任实习生，负责招聘数据整理与职位匹配工作。通过处理约500份简历，成功完成83个岗位的初步筛选，匹配率达92%。核心工作包括利用Excel进行数据清洗与分析，使用SQL查询系统岗位需求，并撰写50份职位描述草稿。期间，应用了人才画像构建方法，将招聘周期缩短平均2天。掌握的数据透视表和VLOOKUP函数提升了30%工作效率，总结出“关键词分类+技能矩阵”的筛选模型可供复用，该方法在后续10次岗位发布中使简历匹配准确率维持在90%以上。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想看看人力资源招聘这块具体是啥样，理论结合点啥实际。

实习单位是那种挺知名的人力资源服务公司，主要帮其他公司招人，客户覆盖挺多行业，规模算中等。

实习内容就是跟着做招聘流程，具体做了八周。开始是熟悉公司用的招聘系统，HRIS那种，每天花点时间录入简历，整理候选人信息。后来开始接触职位发布，帮着改改职位描述，找找合适的渠道发出去。记得有个制造业的岗位，要求挺细的，我就用Excel做了个筛选表，把简历关键信息랑职位要求一一对应，勾选匹配度，最后筛选出50多份比较靠谱的简历给招聘专员。还参与了电话沟通，给候选人简单介绍下公司和职位，主要是练习沟通技巧。每周还有小组复盘，聊聊哪些渠道效果好，哪些职位难招。

过程里遇到俩坎。一是刚开始用系统时，很多字段填不对，导致数据乱，后来问了带我的老师，才知道要按标准模板填，慢慢就熟练了。二是有个医药行业的职位，需求特别杂，我一开始抓不住重点，带老师建议我从行业报告里找参考，还给我看了他们以前的案例库，最后总算把JD写顺了。

八周下来，大概处理了四五百份简历，发布了十几个职位，有个IT岗匹配率还蛮高，前后总共招到五个人。个人感觉Excel和那个HRIS系统用得更溜了，对招聘流程的理解也从抽象变具体了。最大的收获是认识到数据分析在招聘里挺重要的，简单统计就能看出效率高不高。

实习单位管理上吧，感觉新人培训有点赶，系统操作、业务知识都是边做边学，有时候会手忙脚乱。培训机制也偏重理论，实践环节少。岗位匹配这块，有时候客户要求太理想化，跟市场实际情况差得挺远，导致招聘周期拉得长长的。

改进建议的话，培训能不能搞得更系统点，比如做个操作手册，或者搞些模拟场景练习。岗位匹配这块，建议客户方跟招聘方多沟通，把需求实际化点，别太飘。还有就是能不能多分享些行业数据和人才画像案例，对新人成长有直接帮助。

三、总结与体会

这八周，从2023年7月1号到8月31号，在人力资源服务公司的经历，让我对招聘工作有了实打实的认识。实习的价值是闭环的，开始时带着疑问去看人力资源管理的实践，结束时带着更清晰的方向和目标离开。

这段经历直接联结了我的职业规划。我发现自己对人才寻访和数据分析这块挺感兴趣，之前在学校学的东西，像岗位分析、候选人评估，在实践中找到了对应点。比如处理那四五百份简历，不断用Excel筛选、分类，对关键技能和经验的识别能力确实提升了。这段经历让我更确定未来想在招聘或者人才发展领域深耕，甚至考虑去考个相关的职业资格证书，把学到的技能系统化。

对行业趋势的展望，我感觉现在招聘越来越依赖数据和技术。我在那家公司用到的HRIS系统，还有接触到的AI筛选工具，都让我意识到，以后不掌握点技术，恐怕很难在人力资源领域立足。数据驱动决策、精准匹配、候选人体验优化，这些会成为主流，这也反过来影响了我后续的学习重点，打算多关注大数据和人工智能在HR的应用。

从学生到职场人的心态转变挺明显的。以前做项目，完成就行，现在明白责任感和抗压能力多重要。记得有次紧急岗位，客户要求很高，时间又紧，我和团队连续加班三天，最终按时交付了结果。那种成就感，还有处理复杂情况时的冷静，都是书本给不了的经验。这段经历让我更成熟，也更理解职场是怎么回事。

最大的体会是，理论结合实践有多重要，而且永远有需要学习的地方。学校教的基础理论是骨架，实习给的实践经验和行业洞察是血肉。接下来，我会把实习中学到的优点，比如细心、效率，固化成习惯，同时补足自己的短板，比如行业知识不够广，那就要利用课余时间多去了解。这八周不是终点，而是新的起点，它让我对未来的学习和工作有了更强的驱动力。

四、致谢

在这八周的实习期间，得到了很多帮助。

想特别谢谢带我的导师，给了我很多实际操作的建议，还有耐心解答我的各种