房地产行业项目策划绩效评定表

房地产行业项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场分析与策略制定市场调研报告质量30%完整、准确、有深度根据报告的完整性、准确性、数据深度及创新性进行评分，满分100分。项目定位准确性与市场需求匹配度达90%以上通过对比项目定位与市场实际需求，计算匹配度得分，满分100分。策略方案创新性提出至少2项创新性策略根据策略方案的创新程度和可行性进行评分，满分100分。策略方案可行性方案可执行率80%以上评估方案的可执行性和资源匹配度，计算可执行率得分，满分100分。策略执行效果项目销售目标达成率90%以上根据项目销售目标达成率进行评分，每达成1%得1分，满分100分。项目可行性研究财务模型准确性25%误差率低于5%根据财务模型的预测准确性和误差率进行评分，满分100分。风险评估完整性覆盖所有关键风险点根据风险评估的全面性和准确性进行评分，满分100分。成本控制合理性成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的偏差程度进行评分，偏差越小得分越高，满分100分。项目进度规划合理性计划完成率90%以上根据项目实际进度与计划的偏差程度进行评分，偏差越小得分越高，满分100分。研究报告质量报告完整、数据准确根据研究报告的完整性和数据准确性进行评分，满分100分。项目推广与营销营销方案创意性25%方案创意得分80分以上根据营销方案的创意性和吸引力进行评分，满分100分。营销活动效果活动参与人数达预期目标根据营销活动参与人数与预期目标的匹配度进行评分，满分100分。媒体曝光量曝光量达预期目标的120%根据实际媒体曝光量与预期目标的比例进行评分，比例越高得分越高，满分100分。客户满意度满意度评分90分以上根据客户满意度调查结果进行评分，满分100分。销售转化率转化率达15%以上根据营销活动带来的销售转化率进行评分，每达成1%得1分，满分100分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%协作完成率95%以上根据跨部门协作的完成率和及时性进行评分，满分100分。沟通清晰度信息传递准确率95%以上根据信息传递的准确性和及时性进行评分，满分100分。问题解决能力问题解决率90%以上根据问题解决的速度和效果进行评分，满分100分。团队支持度团队支持率90%以上根据团队成员的支持度和配合度进行评分，满分100分。培训与分享完成至少2次团队培训或分享根据培训或分享的质量和参与度进行评分，满分100分。本考核表用于评估房地产行业项目策划人员的绩效表现。请根据各维度和指标的具体要求进行评分，权重分配如下：市场分析与策略制定占30%，项目可行性研究占25%，项目推广与营销占25%，团队协作与沟通占20%。评分时请参考指标的目标值和评分标准，确保评价的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：