传媒公司节目策划师节目效果绩效评定表

传媒公司节目策划师节目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新度创意独特性30%提出3个以上具有创新性的节目方案根据创意的新颖性、独特性及可行性进行评分，满分10分，10分为最高分，低于目标值按比例扣分内容差异化节目内容与同类节目相比有明显差异化由评审团根据内容差异化程度打分，满分10分，低于目标值按比例扣分市场前瞻性策划的节目方案符合市场发展趋势根据市场调研数据及评审团意见进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分受众接受度节目方案得到目标受众的积极反馈根据受众调研结果进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分方案可行性节目方案具备实际执行条件根据资源匹配度及执行难度进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分节目影响力收视率/点击率25%节目首播收视率/点击率达到行业平均水平以上与行业数据对比，达到目标值得满分10分，低于目标值按比例扣分社会讨论度节目引发社会广泛讨论根据社交媒体讨论量及媒体报道数量进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分品牌传播效果节目有效提升公司品牌形象根据品牌调研数据及市场反馈进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分用户粘性节目有效提升用户粘性根据用户留存率及复看率进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分商业合作价值节目吸引优质商业合作根据商业合作数量及质量进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分团队协作能力跨部门沟通效率20%与制作、市场等部门沟通顺畅，无重大冲突根据沟通记录及部门反馈进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分资源协调能力有效协调内外部资源，保障节目制作根据资源协调记录及执行效果进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分团队目标达成率带领团队完成节目策划及制作目标根据团队目标完成情况进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分问题解决能力有效解决节目制作过程中的问题根据问题解决效率及效果进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分团队建设贡献为团队提供积极支持，提升团队凝聚力根据团队成员反馈及团队氛围进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分职业素养工作责任心25%按时完成工作，无重大延误根据工作计划执行情况及任务完成质量进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分学习成长能力持续学习行业知识，提升专业能力根据培训参与度及知识应用情况进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分抗压能力在高压环境下保持稳定工作状态根据压力测试结果及工作表现进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分职业道德遵守公司规章制度，保持职业操守根据违规记录及同事评价进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分自我管理能力有效管理时间及任务优先级根据工作计划及执行效率进行评分，满分10分，低于目标值按比例扣分本考核表用于评估传媒公司节目策划师的节目效果，包含四个维度：节目创新度、节目影响力、团队协作能力、职业素养。每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据指标要求及评分标准进行评分，最终得分=各指标得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：