2025年成本控制与预算管理测验试题冲刺卷

2025年成本控制与预算管理测验试题冲刺卷考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.成本控制的核心目标是（）。A.降低生产成本B.优化资源配置C.完成预算指标D.提高产品质量2.预算编制最常用的方法是（）。A.弹性预算法B.零基预算法C.增量预算法D.滚动预算法3.在成本控制中，“价值工程”的主要作用是（）。A.减少材料消耗B.提高产品性价比C.增加人工成本D.优化生产流程4.预算执行过程中，实际支出低于预算属于（）。A.预算偏差B.预算节约C.预算超支D.预算平衡5.成本差异分析中，“价格差异”通常指（）。A.实际用量与标准用量的差异B.实际价格与标准价格的差异C.实际成本与预算成本的差异D.标准成本与预算成本的差异6.零基预算法的核心特点是（）。A.基于历史数据调整B.完全不考虑过去预算C.优先保障核心业务D.滚动式调整预算7.成本控制中的“ABC分类法”主要用于（）。A.成本核算B.成本预测C.成本重点管理D.成本分配8.预算编制中，采用“自下而上”方式的主要优势是（）。A.提高预算准确性B.减少管理层干预C.加快编制速度D.增强预算刚性9.成本控制中的“标准成本法”属于（）。A.预算管理工具B.成本核算方法C.财务分析手段D.生产管理技术10.预算执行监控中，最常用的指标是（）。A.成本利润率B.预算完成率C.投资回报率D.资金周转率二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.成本控制的基本原则包括______、______和______。2.预算管理的核心环节包括______、______和______。3.成本差异分析中的“数量差异”通常指______与______的差异。4.零基预算法的编制基础是______。5.预算编制中，采用“自上而下”方式的主要优势是______。6.成本控制中的“目标成本法”属于______管理工具。7.预算执行监控中，常用的分析方法包括______和______。8.成本控制中的“价值工程”主要关注______和______的优化。9.预算编制中，滚动预算法的调整周期通常是______。10.成本差异分析中，“价格差异”的影响因素包括______、______和______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.成本控制的目标是绝对降低成本。（×）2.预算编制必须严格基于历史数据。（×）3.零基预算法适用于所有企业。（×）4.成本差异分析只能用于事后控制。（×）5.预算执行监控的主要目的是发现偏差。（√）6.成本控制中的“ABC分类法”按成本金额分类。（√）7.预算编制中，自下而上的方式更灵活。（√）8.标准成本法只能用于制造业。（×）9.预算执行监控需要定期进行。（√）10.成本控制与预算管理是同一概念。（×）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述成本控制与预算管理的区别与联系。2.预算编制中，增量预算法的基本步骤是什么？3.成本控制中，如何应用“价值工程”提高效益？五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某企业生产A产品，标准成本为：材料5千克/件，单价10元/千克；人工2小时/件，每小时20元。本月实际生产100件，实际材料用量600千克，单价12元/千克；实际人工用量180小时，每小时22元。要求：计算材料成本差异和人工成本差异，并分析原因。2.某公司2025年第一季度预算收入为100万元，实际收入为110万元。预算支出为80万元，实际支出为75万元。要求：计算预算完成率和预算偏差，并说明可能的影响因素。【标准答案及解析】一、单选题1.B解析：成本控制的核心是优化资源配置，以最低成本实现目标。2.C解析：增量预算法基于历史数据加调整，最常用。3.B解析：价值工程关注功能与成本的平衡。4.B解析：实际支出低于预算属于节约。5.B解析：价格差异指实际价格与标准价格的差异。6.B解析：零基预算法不考虑历史预算。7.C解析：ABC分类法用于重点管理高成本项目。8.A解析：自下而上方式更贴近实际需求。9.B解析：标准成本法用于成本核算。10.B解析：预算完成率是监控最常用指标。二、填空题1.全员参与、目标明确、动态调整解析：成本控制需全员参与，目标清晰，并根据情况调整。2.预算编制、预算执行、预算考核解析：预算管理包含三个核心环节。3.实际用量、标准用量解析：数量差异由用量差异引起。4.零起点解析：零基预算法从零开始编制。5.便于统一管理解析：自上而下方式符合高层决策需求。6.目标解析：目标成本法用于目标管理。7.比较分析、趋势分析解析：常用预算监控方法。8.功能、成本解析：价值工程优化功能与成本比。9.一年解析：滚动预算通常按季度或半年调整。10.价格、用量、税率解析：价格差异受价格、用量、税率等影响。三、判断题1.×解析：成本控制是相对降低成本，而非绝对。2.×解析：零基预算法可脱离历史数据。3.×解析：零基预算法适用于预算僵化企业。4.×解析：成本差异分析也可用于事前预防。5.√解析：监控主要目的是发现偏差。6.√解析：ABC分类法按成本金额分类。7.√解析：自下而上方式更灵活。8.×解析：标准成本法也用于服务业。9.√解析：预算监控需定期进行。10.×解析：成本控制是预算管理的一部分。四、简答题1.成本控制与预算管理的区别与联系答：区别：-成本控制侧重于事中、事后管理，目标为降低成本；预算管理侧重于事前规划，目标为资源配置。联系：-预算为成本控制提供标准；成本控制是预算执行的关键环节。2.增量预算法的基本步骤答：-收集历史预算数据；-分析变化因素；-调整历史数据；-编制新预算。3.如何应用“价值工程”提高效益答：-分析产品功能需求；-寻找成本优化方案；-评估方案可行性；-实施改进措施。五、应用题1.材料成本差异和人工成本差异计算答：材料：-标准成本=5×10=50元/件，总标准成本=50×100=5000元；-实际成本=600×12=7200元；-价格差异=(12-10)×600=1200元（不利）；-用量差异=5×100-600=-500元（有利）；-总差异=1200-500=700元（不利）。人工：-标准成本=2×20=40元/件，总标准成本=40×100=4000元；-实际成本=180×22=3960元；-价格差异=(22-20)×180=360元（不利）；-