尼古丁工程项目承包商对工程项目的管理

尼古丁工程项目

承包商对工程项目的管理

一、项目背景分析

尼古丁俗名烟碱，有机物，化学式C10H14N2,是一种存在于茄科

植物（茄属）中的生物碱，也是烟草的重要成分，还是N胆碱受体激

切药的代表，对N1和N2受体及中枢神经系统均有作用，无临床应用

价值。

尼古丁会使人上痫或产生依赖性，重复使用尼古丁也增加心跳速

率和升高血压并降低食欲。大剂量的尼古丁会引起呕吐以及恶心，严

重时人会死亡。烟草中通常会含有尼古丁。电子烟也含有传统烟草的

有害物质尼古丁。

尼古丁作用于烟碱乙酰胆碱接受体，特别是自律神经上的接受器

和中枢神经的接受器，前者位于副肾髓质和其他位置，后者位于中央

神经系统。低浓度时，尼古丁增加了这些接受体的活性，尼古丁对于

其他神经传递物也有小量直接作用。高浓度时抑制。

尼古丁不仅仅存在于烟叶之中，也存在于多种茄科植物的果实之

中，例如番茄、枸杞子等植物中就含有尼古丁，而这些蔬菜和药材却

被公认为是对人体有益的健康食物。正因为如此，世界卫生组织早在

20世纪90年代就在全球大力推广“尼古丁替代疗法”进行戒烟，取代

了以往从香烟中获得的尼古丁，帮助人们在生理和心理上克服对香烟

的依赖，使戒烟的成功机会增加1倍以上。

二、承包商对项目管理的目的和特点

（一）承包商对工程项目管理的基本含义

承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目

业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装

工程建设（有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称

之为工程承包商；另一类是按委托合同承接设备生产制造（有的包括设

备安装工程）的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛

指以上两类承包商。

承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设

的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托

的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、

指挥、组织、协调的过程。

（二）承包商管理的目的

承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的

目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的

有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是：

1.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委所合同

规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备

制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的

主要义务。

2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并达到

合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付赛用的具

体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与

项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬

金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其

根本目的都是为了保证其整体收益最大。

（三）承包商对工程项^管理的特点

承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有

以下几点：

1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他

参与方可以在不同地方进行项目管理。

2.以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不

管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的

内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。

2.按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等姿源的

投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计

报表。

3.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，

发现不合格项及时纠正。

4.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全

生产等方面的管理规定，办理相关手续。

5.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑

物，及有关文物、古树等的保护工作。

6.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

7.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监

督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

8.及时向监理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问

题及时进行改进。

9.负责已完工程在移交前的保护工作。

10.向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。

（二）设备承包商的主要任务

1.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条

件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、

缺损件等问题；

2.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、

安装、技术援助、培训等相关工作；

3.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；

4.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯

第三方专利权、商标权和工业设计权；

5.完成合同规定的其他工作。

四、国际上常用的工程项目管理知识体系

项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由

项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构

成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知

识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究

和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管

理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知

识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICBO

(-)PMBOK

PMBOK是ProjectManagementBodyofKnowledge的缩写,即项

目管理知识体系，是美国项目管理协会(ProjectManagement

Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。

PMB0K的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被

普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用

的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人

员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大

贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科

建立了理论和实践的标准、规范。

PMB0K使用了“知识领域”(KnowledgeAreas)的概念，将项目

管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围

管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源

管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管

理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以

及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面；另一个方面就是项

目管理的管理过程，包括启动(Initiating)、计划(Planning)>

执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。

（二）PRINCE2

PRINCE是ProjectInControlledEnvironment(受控环境下的

项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照

明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,

而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政

府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为

IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方

法。

PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程

(process)以及4种管理技术(technology)o管理要素包括组织

(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段

(Stages)、风险管理(ManagementofRisk)、在项目环境中的质

量(Qualityinaprojectenvironment)、配置管理

(ConfigurationManagement)以及变化控制(ChangeControl)等。

8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程

中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于

过程(process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程,

每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、

项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个

过程是：指导项目DirectingaProject(DP)开始项目Starting

upaProject(SU)、启动项目InitiatingaProject(IP)、管理

项目阶段边线ManagingStageBoundaries(SB)、控制一个阶段

ControllingaStage(CS)、管理产品交付ManagingProduct

Delivery(MP)、结束项目ClosingaProject(CP)、计划

Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个

过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划

(Product一basedplanning)、变化控制方法(ChangeControl

approach)、质量评审技术(QualityReviewtechnique)以及项目

文档化技术(Projectfilingtechniques)。

(三)ICB

ICB(InternationalCompetenceBaseline,国际项目管理资质

标准)是国际项目管理协会(InternationalProjectManagement

Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7

Z14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证

全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划

经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个

成功的项目管埋埋论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、

技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应

用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于

2015年发布了ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成

员国认证机构的通用基础，该版本允许各戌员国有一定的空间，通过

结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准

(NCB)o

为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，

ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境

能力，其中技术能力要素20个，涉及专业人员从事项目管理所进行的

工作内容：行为能力要素15个，涉及管理项目、大型项目和项目组合

中个人以及团体之间的人际关系；环境能力要素11个，涉及项目管理

与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理

的能力要素压缩至29个，分为人(people)＞实践(practice)、洞

察力(perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力,

包括：①自我反思与自我管理，②正直与可靠，③沟通，④关系与参

与，⑤领导力，⑥团队精神，⑦冲突与危机，⑧智谋，⑨谈判，⑩结

果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的

特殊方法、工具与技术，包括：①设计，②要求、目标与利益，③范

围，④时间，⑤组织与信息，⑥质量，⑦财务，⑧资源，⑨采购与合

作，⑩计划与控制，⑪风险与机会，⑫剂益相关者，⑬变化与变革，

⑭选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境

的交互，以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付，包括：

①战略，②治理、结构与过程，③遵从、标准与规章，④权力与利益,

⑤文化与价值共5个能力要素。

五、项目名称及投资人

（一）项目名称

尼古丁工程项目

（二）项目投资人

XX有限公司

（三）建设地点

本期项目选址位于XX（以最终选址方案为准）。

六、结论分析

（一）项目选址

本期项目选址位于XX（以最终选址方案为准），占地面积约

81.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划12个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资33674.41万元，其中：建设投资27593.26

万元，占项目总投资的81.94%；建设期利息382.43万元，占项目总投

资的1.14%；流动资金5698.72万元，占项目总投资的16.92%。

（四）资金筹措

项目总投资33674.41万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划

自筹资金（资本金）18065.21万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15609.20万

兀O

（五）经济评价

1、项目达产年预期营业收入（SP）：60600.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：48181.28万元。

3、项目达产年净利润（NP）：9085.62万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：21.88%o

5、全部投资回收期（Pt）：5.43年（含建设期12个月），

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：22462.72万元（产值）。

（六）主要经济技术指标

表格题目主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积ms54000.00约81.00亩

1.1总建筑面积89847.44容积率1.66

1.2基底面积m'30780.00建筑系数57.00%

1.3投资强度万元/亩325.19

2总投资万元33674.41

2.1建设投资万元27593.26

2.1.1工程费用万元23880.19

2.1.2工程建设其他费用万元2997.07

2.1.3预备费万元716.00

2.2建设期利息万元382.43

2.3流动资金万元5698.72

3资金筹措万元33674.41

3.1自筹赞金万元18065.21

3.2银行贷款万元15609.20

4营业收入万元60600.00正常运营年份

5总成本费用万元48181.28

6利润总额万元12114.16

7净利润万元9085.62