版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
水利工程箱涵拆除工程施工组织设计一、工程概况1.工程主要情况1.1本项目为水利工程箱涵拆除工程,位于我国XX省XX市XX区,整体建设范围包括拆除现有箱涵及配套设施,新建箱涵及配套设施。本专项施工的具体实施部位为XX路段,桩号K0+000-K1+500,涉及区域包括道路、桥梁、排水管道等。1.2该区域地形地貌复杂,包括平原、丘陵、山地等多种类型。平原地区地势平坦,丘陵地区地形起伏较大,山地地区地形陡峭。道路两侧绿化带丰富,植被覆盖率高。1.3施工部位主要包括箱涵拆除、基础处理、箱涵新建、排水管道铺设等。箱涵规格为直径4米,长度20米,数量10座。特殊工况包括地下管线密集、交通流量大、周边环境敏感等。2.地形地貌及水文条件1.1该项目水文地质条件复杂,主要包括软土、砂土、岩石等。软土含水率较高,易发生沉降;砂土抗剪强度较低,易发生液化;岩石抗压强度较高,但易发生裂缝。1.2场地风险:a.地下管线断裂:施工过程中可能损坏地下管线,导致泄漏、爆炸等事故。b.交通拥堵:施工期间交通流量大,可能导致周边道路拥堵。c.环境污染:施工过程中可能产生噪音、粉尘、废水等污染物,对周边环境造成影响。二、编制依据1.合同与技术文件类依据a.项目施工合同b.招标文件c.施工图纸d.项目实施性施工组织设计2.规范标准类依据1.1国家或行业规范a.《水利工程建设项目施工及验收规范》b.《城市道路桥梁工程施工及验收规范》1.2地方政府专项管理规定a.区域环保管控要求b.安全文明施工强制性条例三、施工安排1.施工管理组织机构a.项目经理:负责全面协调、指挥施工工作。b.技术负责人:负责技术指导、质量把控。c.安全总监:负责安全生产、安全防护。d.生产副经理:负责施工进度、资源调配。e.质量负责人:负责质量检验、问题整改。f.安全负责人:负责安全教育培训、安全检查。2.专项管理目标1.1工期目标:a.箱涵拆除:开工时间2023年X月X日,完工时间2023年X月X日。b.箱涵新建:开工时间2023年X月X日,完工时间2023年X月X日。1.2质量目标:a.专项技术验收指标:箱涵结构尺寸、防水性能、排水能力等。b.过程管理量化指标:专职质检员旁站覆盖率100%。1.3安全目标:a.专项风险防控指标:地下管线断裂、交通拥堵、环境污染等。b.通用管理指标:安全生产责任制落实、安全教育培训、安全检查等。四、施工准备与资源配置计划1.施工准备工作1.1劳动组织准备:a.作业人员进场培训内容:安全知识、操作技能、质量意识等。b.岗位职责划分:明确各岗位工作职责和权限。c.特殊工种持证要求:电工、焊工、起重工等。1.2技术准备:a.细化图纸会审重点:结构设计、施工工艺、材料选用等。b.测量放样精度标准:±5mm。c.原材料试验项目及合格判定规则:按规范要求进行试验,合格判定标准为试验结果符合规范要求。1.3现场准备:a.施工便道整修标准:平整、坚实、畅通。b.临时排水设施布局:设置排水沟、集水井等。c.场地清障及降尘要求:清理障碍物、设置围挡、喷淋降尘等。2.资源配置计划1.1劳动力配置:a.人数:按工种明确人数,如电工10人、焊工8人等。b.进场时间:根据施工进度计划,合理安排人员进场时间。c.技能要求:按工种明确技能要求,如电工需具备电工证等。1.2物资配置计划:a.原材料规格参数:按设计要求进行采购。b.供应来源:选择信誉良好、质量可靠的供应商。c.运输线路:合理规划运输线路,确保物资及时进场。1.3机械设备配置:a.设备型号:根据施工需求选择合适的设备型号。b.数量:按施工进度计划配置设备数量。c.进场时间:根据施工进度计划,合理安排设备进场时间。d.工况要求:确保设备在满足工况要求的情况下使用。五、施工方法及工艺要求1.施工工艺流程前期准备→过程施工→质量检测→验收移交2.核心工艺细节要求1.1关键参数明确:a.箱涵结构尺寸:直径4米,长度20米。b.防水性能:满足规范要求。c.排水能力:满足设计要求。1.2特殊工况处置:a.地下管线密集:采用探测设备进行探测,确保施工安全。b.交通流量大:设置交通疏导措施,确保交通畅通。c.周边环境敏感:采取降尘、降噪等措施,减少对周边环境的影响。1.3质量检测标准:a.检测频率:按规范要求进行检测。b.检测方法:采用相应的检测仪器和方法。c.合格判定规则:按规范要求进行判定。1.4现场签证规则:a.工程量确认的流程:由现场负责人、监理工程师、施工负责人共同确认。b.依据:按设计图纸、施工规范、合同约定等进行确认。c.现场签认要求:相关人员签字确认。六、季节性施工保证措施1.分季节专项技术措施1.1雨季施工:a.排水系统布局:设置排水沟、集水井等。b.材料防雨存放方案:采用防雨布、遮阳网等。c.机械防滑措施:使用防滑轮胎、增加防滑垫等。d.暴雨应急处置流程:及时启动应急预案,确保人员安全。1.2冬季施工:a.原材料保温要求:采用保温材料进行包裹。b.施工工艺调整方案:调整施工工艺,确保施工质量。c.现场防冻保温措施:设置保温设施,确保施工环境。1.3高温/台风季施工:a.人员防暑降温方案:提供防暑降温用品,合理安排作息时间。b.临建及设备防风加固措施:加固临建、设备等,确保安全。c.应急撤离路线:制定应急撤离路线,确保人员安全。2.组织与物资保障a.应急领导小组职责分工:明确各小组成员职责,确保应急工作有序进行。b.物资储备清单:防雨布、保温棉、应急发电机等。c.24小时值班调度制度:确保应急工作及时响应。七、施工进度保证措施1.技术保证措施a.工艺优化方案:优化施工工艺,提高施工效率。b.技术攻关小组职责:负责解决施工过程中遇到的技术难题。c.重难点问题预控预案:针对重难点问题,制定预控预案。2.资源保证措施a.人员/机械动态调整机制:根据施工进度调整人员和机械设备。b.材料提前进场储备计划:提前储备材料,确保施工需求。c.备用设备配置方案:配置备用设备,确保施工顺利进行。3.组织管理措施a.每日进度调度会制度:每日召开进度调度会,及时掌握施工进度。b.节点考核标准:明确各节点考核标准,确保施工进度。c.进度偏差分析与调整流程:分析进度偏差原因,制定调整方案。4.经济激励措施a.进度达标奖励机制:对进度达标的项目进行奖励。b.滞后工期处罚规则:对滞后工期的项目进行处罚。5.进度动态管理a.实际进度数据收集周期:每日收集实际进度数据。b.与计划进度的对比分析方法:分析实际进度与计划进度差异。c.调整方案审批流程:制定调整方案,报上级审批。八、质量保证措施1.质量管理体系a.组织机构:明确质量管理组织机构,落实质量管理职责。b.职责分工:明确各岗位质量管理职责。c.质量管理流程:制定质量管理流程,确保质量管理体系有效运行。2.分阶段质量控制措施1.1施工准备阶段:a.图纸会审要求:对设计图纸进行会审,确保设计合理。b.原材料检验标准:按规范要求进行原材料检验。c.技术交底流程:对施工人员进行技术交底,确保施工质量。1.2施工过程阶段:a.执行流程要求:严格执行施工流程,确保施工质量。1.3交工验收阶段:a.验收资料整理要求:整理验收资料,确保资料完整。b.质量问题整改与复检流程:对质量问题进行整改,并进行复检。3.质量通病防治a.通病现象:箱涵渗漏。原因分析:施工过程中防水措施不到位。防治措施:加强防水措施,确保箱涵不渗漏。b.通病现象:基础沉降。原因分析:地基处理不到位。防治措施:加强地基处理,确保基础稳定。c.通病现象:排水不畅。原因分析:排水管道设计不合理。防治措施:优化排水管道设计,确保排水畅通。九、安全保证措施1.安全保证体系a.组织机构:明确安全组织机构,落实安全职责。b.职责分工:明确各岗位安全职责。c.安全管理流程:制定安全管理流程,确保安全管理体系有效运行。2.专项安全防护措施1.1针对核心施工风险制定细化操作要求:a.地下管线断裂:采用探测设备进行探测,确保施工安全。b.交通拥堵:设置交通疏导措施,确保交通畅通。c.环境污染:采取降尘、降噪等措施,减少对周边环境的影响。1.2明确施工用电、夜间施工、临时设施等通用安全管理要求:a.施工用电:确保用电安全,防止触电事故。b.夜间施工:加强照明设施,确保施工安全。c.临时设施:确保临时设施安全可靠,防止坍塌事故。3.应急救援预案1.1专项应急处置流程:a.机械陷车:启动应急预案,进行救援。b.人员落水:启动应急预案,进行救援。c.坍塌:启动应急预案,进行救援。1.2应急小组职责:a.抢险组:负责现场救援、伤员救治等工作。b.后勤组:负责物资保障、生活保障等工作。c.善后组:负责事故调查、善后处理等工作。1.3应急物资储备:a.应急物资名称:防毒面具、救生衣、救生圈等。b.数量:根据施工规模和风险等级进行储备。c.存放位置:设置应急物资仓库,确保物资及时供应。4.安全培训与考核a.进场人员安全培训内容:安全知识、操作技能、质量意识等。b.考核标准:按规范要求进行考核。c.定期培训周期:每年至少进行一次安全培训。十、环境保护与文明施工1.环境保护措施1.1环境影响识别:a.核心污染源:噪音、粉尘、废弃淤泥。1.2防控措施:a.噪音:采用隔音设施、合理安排施工时间等。b.粉尘:设置喷淋降尘、覆盖裸露地面等。c.废弃淤泥:进行集中处理,防止污染环境。2.文明施工措施1.1现场管理:a.材料堆放标准:整齐、有序、安全。b.场地清洁要求:定期清理,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 销售顾问css考核制度
- 项目策划经理考核制度
- 就业目标管理考核制度
- 建设项目质量考核制度
- 建筑消防安全考核制度
- 内勤人员考勤考核制度
- 富士康新员工考核制度
- 法治工作监督考核制度
- 房产租赁绩效考核制度
- 幼儿园校园保安考核制度
- 人教版新目标七年级上册英语完形填空专题训练60题(含答案)
- 口腔科获奖品管圈案例-提高口腔医护人员消毒隔离措施执行依从率PDCA成果汇报课件
- 小学思想品德试题含答案
- 新八上英语单词表人教版
- 徕卡相机LEICA V-Lux 4 中文使用说明书
- 信托公司异地部门管理制度
- 20G361预制混凝土方桩
- T/CEMTA 1-2021工业炸药塑膜、纸塑袋包装技术规范
- 机械工程材料课件 学习情境六 工业用钢
- 2020年陕西省普通高校职业教育单独招生考试语文试卷
- EPC工程总承包管理控制措施
评论
0/150
提交评论