建设项目质量考核制度_第1页
建设项目质量考核制度_第2页
建设项目质量考核制度_第3页
建设项目质量考核制度_第4页
建设项目质量考核制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE建设项目质量考核制度一、总则(一)目的为加强公司建设项目质量管理,确保项目达到预期质量目标,保障项目的安全、可靠与高效运行,特制定本质量考核制度。本制度旨在明确质量考核的标准、流程与责任,激励各部门及相关人员积极参与质量管理,提高项目整体质量水平,满足相关法律法规及行业标准要求,维护公司利益与声誉。(二)适用范围本制度适用于公司所有建设项目,包括但不限于新建工程、改建工程、扩建工程以及技术改造项目等从项目规划、设计、施工到竣工验收全过程的质量考核管理。(三)考核原则1.客观公正原则:质量考核应基于客观事实和准确的数据,依据明确的考核标准进行评价,确保考核结果公平、公正,不受主观因素干扰。2.全面覆盖原则:对建设项目各阶段、各环节的质量进行全面考核,涵盖项目参与各方,包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等,确保质量管理无死角。3.动态跟踪原则:质量考核贯穿项目建设全过程,实行动态跟踪管理,及时发现和解决质量问题,避免质量缺陷积累。4.激励约束原则:通过质量考核,对质量管理表现优秀的部门和个人给予奖励,对存在质量问题的责任主体进行约束和处罚,充分调动各方积极性,促进质量管理水平提升。二、考核标准(一)项目规划与设计阶段1.规划合理性项目规划应符合城市总体规划、产业发展规划及相关专项规划要求,功能布局合理,满足使用需求。规划文件应完整、准确,包括项目选址、用地规模、建设内容、配套设施等内容,无明显规划缺陷。2.设计质量设计文件应符合国家现行的设计规范、标准和强制性条文要求,设计深度满足施工需要。设计方案应科学合理,技术先进,安全可靠,经济适用,注重节能环保。设计单位应提供详细的设计交底,对施工过程中可能出现的质量问题提出预防措施和解决方案。(二)施工阶段1.施工质量控制施工单位应建立健全质量管理体系,制定质量管理制度和操作规程,确保施工质量处于受控状态。施工单位应按照设计文件和施工规范组织施工,不得擅自修改设计文件,不得偷工减料。原材料、构配件和设备应符合质量标准和设计要求,有产品合格证书、质量检验报告等质量证明文件,并按规定进行检验和试验,合格后方可使用。施工过程应严格执行施工工艺标准,各分项工程质量应符合验收规范要求,隐蔽工程在隐蔽前应经监理单位验收合格后方可进行下一道工序。施工单位应加强质量检验工作,定期进行质量自查自纠,对发现的质量问题及时整改,确保工程质量符合要求。2.质量验收各分项工程完工后,施工单位应进行自检,自检合格后向监理单位报验。监理单位应组织施工单位进行分项工程验收,验收合格后方可进行分部工程验收。分部工程完工后,施工单位应进行自评,自评合格后向总监理工程师报验。总监理工程师应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收,地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。(三)竣工验收阶段1.竣工验收资料项目竣工验收资料应齐全、完整,包括工程前期文件、施工过程资料、质量检验报告、竣工图等,资料应真实、有效,符合档案管理要求。施工单位应在工程竣工后及时整理竣工验收资料,并向建设单位移交。建设单位应组织相关部门对竣工验收资料进行审查,确保资料符合要求。2.工程质量观感工程竣工后,应进行外观检查,检查工程表面质量是否符合要求,有无裂缝、渗漏、变形等缺陷,工程观感质量应符合验收规范要求。对工程质量观感存在问题的部位,施工单位应进行整改,直至达到验收标准。(四)质量问题处理1.一般质量问题对在质量检查中发现的一般质量问题,施工单位应立即制定整改措施,明确整改责任人、整改期限,及时进行整改。整改完成后,应提交整改报告,经监理单位复查合格后方可继续施工。2.严重质量问题对发现的严重质量问题,如涉及结构安全、影响使用功能等,监理单位应立即下达停工整改通知,施工单位应组织相关人员进行分析,制定切实可行的整改方案,并报建设单位和监理单位批准后实施。整改完成后,应经有资质的检测单位检测合格,由原设计单位出具认可文件,方可复工。3.质量事故对发生的质量事故,应按照国家有关规定及时报告,保护事故现场,采取有效措施防止事故扩大。质量事故发生后,应立即成立事故调查组,对事故原因、责任进行调查分析,提出处理意见。事故处理完成后,应提交质量事故处理报告,经相关部门审查备案。三、考核流程(一)考核准备1.成立质量考核小组,成员包括建设单位项目负责人、技术负责人、质量管理人员,以及监理单位总监理工程师、专业监理工程师等,明确各成员职责。2.制定考核计划,确定考核时间、范围、内容、方法及人员分工等。考核计划应提前通知被考核单位,确保其做好准备工作。3.收集考核所需资料,包括项目规划文件、设计图纸、施工记录、质量检验报告、验收资料等。(二)现场检查1.考核小组按照考核计划对建设项目进行现场检查,检查内容包括工程实体质量、施工工艺、质量保证资料等。2.现场检查可采用实测实量、观感检查、查阅资料等方法,对发现的质量问题进行详细记录,并拍照或录像留存证据。3.在现场检查过程中,考核小组可与项目参与各方人员进行沟通交流,了解质量管理情况,听取各方意见和建议。(三)数据分析与评价1.考核小组对现场检查收集的数据和资料进行整理分析,依据考核标准对项目质量进行量化评价。2.对项目质量进行综合评价,确定项目质量等级,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评价结果应客观、公正,有充分的数据和事实依据。3.编写质量考核报告,报告内容应包括考核基本情况、考核发现的问题、质量评价结果、整改建议等。质量考核报告应经考核小组全体成员签字确认。(四)结果反馈与整改1.考核小组将质量考核报告及时反馈给被考核单位,被考核单位应认真对待考核结果,针对存在的问题制定整改措施,明确整改责任人、整改期限。2.被考核单位应在规定时间内将整改报告提交给考核小组,考核小组对整改情况进行复查,确保问题得到彻底整改。3.对质量考核结果为优秀的项目,给予表彰和奖励;对质量考核结果为不合格的项目,责令相关责任单位限期整改,整改仍不合格的,按照相关规定进行严肃处理。四、考核责任(一)建设单位责任1.建设单位应建立健全质量管理体系,明确项目质量目标和质量管理职责,对项目质量负总责。2.负责组织项目规划、设计、施工、监理等单位的招标工作,选择具有相应资质和信誉的单位承担项目建设任务。3.按照合同约定及时支付工程款项,为项目建设提供必要的资金保障,确保项目质量不受资金因素影响。4.参与项目质量考核工作,对考核结果进行审核确认,督促相关责任单位落实整改措施。(二)勘察单位责任1.勘察单位应按照国家现行的勘察规范、标准进行勘察工作,提供真实、准确、完整的勘察报告,为设计和施工提供可靠的依据。2.对勘察成果的质量负责,如因勘察原因导致工程质量问题,应承担相应的责任。3.配合建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等做好与勘察工作相关的质量检查和验收工作。(三)设计单位责任:1.设计单位应按照国家现行的设计规范、标准进行设计工作,确保设计文件的质量,满足工程建设的功能、安全、美观等要求。2.对设计文件的质量负责,在施工过程中应及时解决与设计有关的技术问题,参与工程质量事故分析,并提出相应的技术处理方案。3.配合建设单位、施工单位、监理单位等做好与设计工作相关的质量检查和验收工作,对设计变更负责审核把关。(四)施工单位责任1.施工单位是工程质量的直接责任主体,应建立健全质量管理体系,制定质量管理制度和操作规程,确保施工质量符合要求。2.按照设计文件和施工规范组织施工,对施工过程质量负责,严格控制原材料、构配件和设备质量,加强施工过程质量检验和验收工作。3.对施工中出现的质量问题及时整改,对质量事故承担相应的责任。负责整理、归档工程质量资料,确保资料真实、完整、有效。(五)监理单位责任1.监理单位应按照监理规范和合同约定,对工程质量实施全过程监理,审查施工单位质量保证体系,监督施工单位严格按照设计文件和施工规范施工。2.对进场的原材料、构配件和设备进行见证取样送检,对各分项工程、分部工程进行质量验收,对工程质量进行旁站监理,确保工程质量符合要求。3.对施工过程中发现的质量问题及时下达整改通知,督促施工单位整改,对质量事故及时报告建设单位,并参与事故调查处理。负责整理、归档监理资料,确保资料真实、完整、有效。五、奖励与处罚(一)奖励1.对在建设项目质量管理中表现突出、成绩显著的部门和个人,给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.具体奖励标准如下:对质量管理工作成绩突出,项目质量考核结果为优秀的项目团队,给予项目团队负责人[X]元奖金,并颁发“质量管理先进团队”荣誉称号。对在项目质量控制、质量改进等方面提出创新性建议或方法,取得良好效果的个人,给予[X]元奖金,并颁发“质量管理先进个人”荣誉称号。对积极参与质量管理活动,为提高项目质量做出重要贡献的其他人员,根据贡献大小给予适当奖励。(二)处罚1.对在建设项目质量管理中存在问题、违反相关规定的部门和个人,视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿、降低资质等级、吊销资质证书等处罚。2.具体处罚标准如下:对质量考核结果为不合格的项目,责令施工单位限期整改,整改期间暂停拨付工程款。整改仍不合格的,对施工单位处以合同价款[X%][X%]的罚款,并视情节严重程度,建议建设行政主管部门对其进行降低资质等级或吊销资质证书等处罚。对在施工过程中发现的一般质量问题,对责任单位下达整改通知,并处以[X]元[X]元的罚款;对拒不整改或整改不力的,责令停工整顿,并处以[X]元[X]元的罚款。对发生严重质量问题或质量事故的责任单位,除按照国家有

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论