教育培训机构教研组负责人业绩考核表_第1页
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文档简介

教育培训机构教研组负责人业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与课程研发所负责课程平均学员满意度40%85%根据问卷调查结果计算，满意度达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分课程更新与迭代数量4门/年每完成1门课程更新得25分，不足1门按比例计算新研发课程通过率90%通过评审的新课程数量占研发总数的比例，每高1%加0.5分，最低为0分教研团队培训覆盖率100%团队每位成员参与培训的比例，100%得满分，每低1%扣1分学员成绩提升率15%对比考核期前后学员平均成绩，每高1%加0.8分，最低为0分团队管理与协作教研团队人员稳定性25%85%考核期内团队人员流失率低于15%，每低1%加0.5分，最高不超过满分团队目标达成率90%团队季度/年度目标完成比例，每高1%加0.4分，最低为0分跨部门协作项目数量3个/季度成功完成的跨部门协作项目数量，每个得30分，不足按比例计算团队会议参与度95%成员按时参与会议的比例，每低1%扣0.3分，最低为0分下属培训覆盖率100%下属员工接受培训的比例，100%得满分，每低1%扣1分市场推广与招生教研团队负责课程招生完成率20%110%实际招生人数占计划的百分比，每高1%加0.3分，最低为0分市场活动参与度80%团队参与市场推广活动的次数/比例，每高10%加2分，最高不超过满分新客户转化率25%通过教研团队课程转化的新客户比例，每高1%加0.5分，最低为0分合作机构拓展数量2家/年成功拓展并签约的新合作机构数量，每家得40分，不足按比例计算家长满意度调研得分4.5分5分制问卷调查平均得分，每高0.1分加2分，最低为0分专业发展与创新个人专业认证获取15%1项/年获取与岗位相关的专业认证，每项得30分，不足按比例计算行业会议/培训参与度5次/年参与行业相关活动次数，每次得6分，不足按比例计算教研创新提案采纳率70%被采纳的创新提案占总提案的比例，每高1%加0.5分，最低为0分内部知识分享次数4次/季度组织或参与内部知识分享的次数，每次得7.5分，不足按比例计算教研成果获奖情况1项/年获得校级/区域级教研奖项，一等奖得50分，二等奖40分，三等奖30分，优秀奖20分本考核表旨在全面评估教研组负责人的工作表现，涵盖教学质量、团队管理、市场推广及个人发展四大维度。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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