2A332010 建筑工程管理相关标准 - 详解版（44题）

本资料由小桨备考整理，仅供学习参考，非官方发布2A332010建筑工程管理相关标准单选题（共10题）1.根据《建设工程项目管理规范》，分部分项工程实施前，应由（）向有关人员进行安全技术交底。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业安全负责人D.企业技术负责人答案：B解析：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底资料办理签字手续并归档。考点：项目职业健康安全管理的有关规定;2.项目职业健康安全技术措施计划应由（）主持编制。A.公司相关部门B.分公司相关部门C.项目经理D.项目技术负责人答案：C解析：项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制。考点：项目职业健康安全管理的有关规定;3.关于项目经理责任制说法错误的是（）。A.项目经理应由法定代表人任命B.项目经理根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理C.项目经理同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位D.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定答案：C解析：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。考点：项目经理责任制的有关规定;4.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的有关规定，在满足项目管理实施规划要求的前提下，承包方的项目管理实施规划可以用（）代替。A.质量计划B.安全生产责任制C.文明施工方案D.劳动力、材料和机械计划答案：A解析：在能够满足项目管理实施规划的要求的前提下，承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替。考点：项目管理规划的有关规定;5.隐蔽工程的验收应由（）来组织。A.项目经理B.项目总工程师C.监理工程师D.总监理工程师答案：C解析：监理工程师组织隐蔽工程的验收.考点:建筑工程质量验收的基本规定;6.检验批及分项工程的验收应由（）来组织。A.项目经理B.项目总工程师C.监理工程师D.总监理工程师答案：C解析：检验批及分项工程的验收应由监理工程师来组织.考点：建筑工程质量验收程序和组织;7.单位（子单位）工程的验收应由（）来组织。A.建设单位（项目）负责人B.施工单位（项目）负责人C.监理单位（项目）负责人D.当地建设行政主管部门（项目）负责人答案：A解析：建设单位（项目）负责人组织单位（子单位）工程的验收考点：建筑工程质量验收程序和组织;8.分部工程的验收应由（）来组织。A.项目经理B.项目总工程师C.监理工程师D.总监理工程师答案：D解析：分部工程的验收应由总监理工程师组织考点:建筑工程质量验收程序和组织;9.施工组织总设计应由（）审批。A.总承包单位技术负责人B.监理工程师C.总监理工程师D.建设单位项目负责人答案：A解析：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批考点：建筑施工组织设计的基本规定;10.对列入城建档案馆（室）接收范围的工程，工程竣工验收后最多（）个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案。A.1B.3C.6D.12答案：B解析：对列入城建档案馆(室)接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向当地城建档案馆(室)移交一套符合规定的工程档案。考点：工程文件的归档、验收与移交;主观题（共27题）11.项目收尾阶段包括哪些方面的管理？参考答案项目收尾阶段应是项日管理全过程的最后阶段,包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。解析：项目收尾阶段应是项日管理全过程的最后阶段,包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。12.项目沟通计划应包括哪些内容？参考答案信息沟通方式和途径,信息收集归档格式,信息的发布和使用权限,沟通管理汁划的凋整以及约束条件和假设等内容。解析：信息沟通方式和途径,信息收集归档格式,信息的发布和使用权限,沟通管理汁划的凋整以及约束条件和假设等内容。13.项目风险管理过程应包括哪些过程？参考答案项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。解析：项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。14.项目信息管理应遵循哪些程序？参考答案确定项目信息管理目标、进行项目信息管理策划、项目信息收集、项目信息处理、项目信息运用、项目信息管理评价。解析：确定项目信息管理目标、进行项目信息管理策划、项目信息收集、项目信息处理、项目信息运用、项目信息管理评价。15.资源管理包括哪些内容？参考答案人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。解析：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。16.项目成本管理核算坚持的三同步原则包括？参考答案项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。解析：项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。17.项目入口处的醒目位置，应公示哪些内容？参考答案工程概况;安全纪律;防火须知;安全生产与文明施工规定;施工平面图;项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。解析：工程概况;安全纪律;防火须知;安全生产与文明施工规定;施工平面图;项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。18.四不放过原则包括哪些？参考答案项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不清楚不放过,事故责任者和人员没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。解析：项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不清楚不放过,事故责任者和人员没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。19.项目质量管理应实施程序？参考答案进行质量策划,确定质量目标;编制质量计划;实施质量计划;总结项目质量管理工作,提出持续改进的要求。解析：进行质量策划,确定质量目标;编制质量计划;实施质量计划;总结项目质量管理工作,提出持续改进的要求。20.各类进度计划应包括的内容？参考答案编制说明;进度计划表;资源需要量及供应平衡表。解析：编制说明;进度计划表;资源需要量及供应平衡表。21.采购计划应包括的内容？参考答案采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。解析：采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。22.合同评审应包括内容？参考答案招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。解析：招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。23.承包人的合同管理应遵循程序包括？参考答案合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同综合评价;有关知识产权的合法使用。解析：合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同综合评价;有关知识产权的合法使用。24.建设项目经理部应遵循的的步骤包括？参考答案建立项目经理部应遵循下列步骤:根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构;根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;确定项目经理部的组织设置;确定人员的职责、分工与权限;制定工作制度、考核制度与奖惩制度。解析：建立项目经理部应遵循下列步骤:根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构;根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;确定项目经理部的组织设置;确定人员的职责、分工与权限;制定工作制度、考核制度与奖惩制度。25.施工管理计划应包括哪些内容？正确答案：进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。参考答案进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。考点:主要施工管理计划的有关规定;解析：进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。考点:主要施工管理计划的有关规定;26.施工组织设计的施工方案包括哪些内容？正确答案：施工方案主要包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等几个方面。参考答案施工方案主要包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等几个方面。考点：施工方案的有关规定;解析：施工方案主要包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等几个方面。考点：施工方案的有关规定;27.单位工程施工阶段的划分一般包括哪些阶段？正确答案：地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。参考答案地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。考点：单位工程施工组织设计的有关规定;解析：地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。考点：单位工程施工组织设计的有关规定;28.施工总平面布置应符合哪些原则？正确答案：1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少:2)合理组织运输,减少二次搬运;3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰;4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用;5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;6)符合节能、环保、安全和消防等要求;7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。参考答案1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少:2)合理组织运输,减少二次搬运;3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰;4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用;5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;6)符合节能、环保、安全和消防等要求;7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。考点：施工组织总设计的有关规定;解析：1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少:2)合理组织运输,减少二次搬运;3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰;4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用;5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;6)符合节能、环保、安全和消防等要求;7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。考点：施工组织总设计的有关规定;29.总体施工准备包括哪些内容？正确答案：技术准备、现场准备和资金准备等参考答案技术准备、现场准备和资金准备等考点：施工组织总设计的有关规定;解析：技术准备、现场准备和资金准备等考点：施工组织总设计的有关规定;30.施工组织总设计主要包括哪些内容？正确答案：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等几个方面。参考答案工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等几个方面。考点：施工组织总设计的有关规定;解析：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等几个方面。考点：施工组织总设计的有关规定;31.工程文件可按建设程序划分为哪些部分？正确答案：工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分。参考答案工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分。考点：工程文件的立卷;解析：工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分。考点：工程文件的立卷;32.事件二中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作？分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元？正确答案：(1)还应包括成本计划、成本控制、成本分析、成本考核。(2)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费=3000+17505+995+760=22260.00(万元)间接成本=管理费+规费=450+525=975(万元)参考答案(1)还应包括成本计划、成本控制、成本分析、成本考核。(2)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费=3000+17505+995+760=22260.00(万元)间接成本=管理费+规费=450+525=975(万元)考点：工程施工成本的构成;项目成本管理的有关规定;解析：(1)还应包括成本计划、成本控制、成本分析、成本考核。(2)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费=3000+17505+995+760=22260.00(万元)间接成本=管理费+规费=450+525=975(万元)考点：工程施工成本的构成;项目成本管理的有关规定;33.事件二中，施工单位负责人报告事故的做法是否正确？应该补报死亡人数几人？事故处理的“四不放过”原则是什么？正确答案：(1)不正确。理由:施工单位负责人接到事故报告后,应当在1h内向事故发生单位地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30d内伤亡人数发生变化的,应当及时补报。(2)应该补报1人。(3)事故处理的“四不放过”原则:①事故原因不清楚不放过;②事故责任者和群众没有受到教育不放过;③责任者没有处理不放过;④没有制定纠正和预防措施不放过。参考答案(1)不正确。理由:施工单位负责人接到事故报告后,应当在1h内向事故发生单位地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30d内伤亡人数发生变化的,应当及时补报。(2)应该补报1人。(3)事故处理的“四不放过”原则:①事故原因不清楚不放过;②事故责任者和群众没有受到教育不放过;③责任者没有处理不放过;④没有制定纠正和预防措施不放过。考点：生产安全事故报告的期限;生产安全事故报告的内容;项目职业健康安全管理的有关规定;解析：(1)不正确。理由:施工单位负责人接到事故报告后,应当在1h内向事故发生单位地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30d内伤亡人数发生变化的,应当及时补报。(2)应该补报1人。(3)事故处理的“四不放过”原则:①事故原因不清楚不放过;②事故责任者和群众没有受到教育不放过;③责任者没有处理不放过;④没有制定纠正和预防措施不放过。考点：生产安全事故报告的期限;生产安全事故报告的内容;项目职业健康安全管理的有关规定;34.分别指出事件四中的错误做法，并指出正确做法。正确答案：错误一:只有公司级、分公司级、项目级安全教育记录。正确做法:应该有公司级、项目及班组级的安全教育记录。错误二:开工前的安全技术交底记录中交底人为专职安全员。正确做法:开工前应该是施工单位项目技术负责人对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。参考答案错误一:只有公司级、分公司级、项目级安全教育记录。正确做法:应该有公司级、项目及班组级的安全教育记录。错误二:开工前的安全技术交底记录中交底人为专职安全员。正确做法:开工前应该是施工单位项目技术负责人对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。考点：项目职业健康安全管理的有关规定;解析：错误一:只有公司级、分公司级、项目级安全教育记录。正确做法:应该有公司级、项目及班组级的安全教育记录。错误二:开工前的安全技术交底记录中交底人为专职安全员。正确做法:开工前应该是施工单位项目技术负责人对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。考点：项目职业健康安全管理的有关规定;35.事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作?成本核算应坚持的“三同步”原则是什么?正确答案：施工单位还应进行施工成本预测、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本预算应坚持的“三同步”原则是形象进步、产值统计、实际成本归集。即三者的取值范围应是一致的,形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。参考答案施工单位还应进行施工成本预测、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本预算应坚持的“三同步”原则是形象进步、产值统计、实际成本归集。即三者的取值范围应是一致的,形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。考点：项目成本管理的有关规定;解析：施工单位还应进行施工成本预测、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本预算应坚持的“三同步”原则是形象进步、产值统计、实际成本归集。即三者的取值范围应是一致的,形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。考点：项目成本管理的有关规定;36.指出事件三中错误之处，并分别给出正确做法。正确答案：事件三中的不妥之处有:(1)总监理工程师组织办公楼电梯验收时,总承包单位未参加不妥。正确做法:分包工程验收时,施工总承包单位应参加验收。(2)“验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位”不妥。正确做法:验收后,电梯安装单位应将电梯工程有关资料移交总承包单位,由总承包单位移交给建设单位。(3)整体工程完成时,由监理组织单位工程验收不妥。正确做法:单位工程的验收应由建设单位(项目)负责人组织。(4)单位工程质量验收分包单位没有参加,不妥。正确做法:单位工程验收时,电梯安装的分包单位应参加。参考答案事件三中的不妥之处有:(1)总监理工程师组织办公楼电梯验收时,总承包单位未参加不妥。正确做法:分包工程验收时,施工总承包单位应参加验收。(2)“验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位”不妥。正确做法:验收后,电梯安装单位应将电梯工程有关资料移交总承包单位,由总承包单位移交给建设单位。(3)整体工程完成时,由监理组织单位工程验收不妥。正确做法:单位工程的验收应由建设单位(项目)负责人组织。(4)单位工程质量验收分包单位没有参加,不妥。正确做法:单位工程验收时,电梯安装的分包单位应参加。考点：分部工程质量验收程序和组织;单位工程竣工验收;建设工程文件归档整理的基本规定;解析：事件三中的不妥之处有:(1)总监理工程师组织办公楼电梯验收时,总承包单位未参加不妥。正确做法:分包工程验收时,施工总承包单位应参加验收。(2)“验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位”不妥。正确做法:验收后,电梯安装单位应将电梯工程有关资料移交总承包单位,由总承包单位移交给建设单位。(3)整体工程完成时,由监理组织单位工程验收不妥。正确做法:单位工程的验收应由建设单位(项目)负责人组织。(4)单位工程质量验收分包单位没有参加,不妥。正确做法:单位工程验收时,电梯安装的分包单位应参加。考点：分部工程质量验收程序和组织;单位工程竣工验收;建设工程文件归档整理的基本规定;37.分别指出事件四中的不妥之处，并写出相应的正确做法。正确答案：不妥之一:竣工后,建设单位要求设计、监理等参建单位把档案资料交给施工单位。正确做法:设计、监理的竣工资料,应分别单独整理,之后分别交给建设单位。不妥之二:施工单位汇总资料后交给城建档案馆。正确做法:应由建设单位汇总后,由建设单位在竣工验收后三个月内向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。参考答案不妥之一:竣工后,建设单位要求设计、监理等参建单位把档案资料交给施工单位。正确做法:设计、监理的竣工资料,应分别单独整理,之后分别交给建设单位。不妥之二:施工单位汇总资料后交给城建档案馆。正确做法:应由建设单位汇总后,由建设单位在竣工验收后三个月内向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。考点：建设工程文件归档整理的基本规定;解析：不妥之一:竣工后,建设单位要求设计、监理等参建单位把档案资料交给施工单位。正确做法:设计、监理的竣工资料,应分别单独整理,之后分别交给建设单位。不妥之二:施工单位汇总资料后交给城建档案馆。正确做法:应由建设单位汇总后,由建设单位在竣工验收后三个月内向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。考点：建设工程文件归档整理的基本规定;多选题（共7题）38.相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经（）检查认可，不得进入下道工序施工。A.项目技术负责人B.建设单位技术负责人C.监理单位技术负责人D.监理工程师E.项目经理答案：BD解析：相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。考点：建筑工程质量验收的基本规定;39.检验批合格，应满足的规定有（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.质量控制资料完整D.有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定E.观感质量验收符合要求答案：AB解析：检验批合格质量规定：(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。考点：建筑工程质量验收的内容;40.分项工程质量验收合格，应满足的规定有（）。A.所包含的检验批均应符合合格质量的规定B.所含的检验批的质量验收记录完整C.质量控制资料完整D.有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定E.观感质量验收符合要求答案：AB解析：分项工程质量验收合格规定(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。考点：建筑工程质量验收的内容;41.分项工程应该按（）进行划分。A.材料B.施工工艺C.设备D.专业性质E.工程部位答案：ABC解析：分项工程应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。考点：建筑工程质量验收的划分;42.关于施工组织设计（方案）的说法，正确的有（）。A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批C.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案D.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施E.施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准答案：ABCD解析：基本规定：(1)施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。(2)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。(3)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组