电影制片人项目效益与团队协调考核表

电影制片人项目效益与团队协调考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目经济效益项目总票房达成率40%100%实际票房与目标票房的比率，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。项目投资回报率（ROI）30%（项目总收益-项目总投资）/项目总投资，按比例计算得分。例如，ROI达30%得满分，每低1%扣2分。项目成本控制预算内项目实际支出与预算的偏差率，偏差率在±5%以内得满分，每超偏差1%扣2分。衍生品销售收益500万元实际衍生品销售收益与目标收益的比率，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。国际市场票房占比20%国际市场票房占项目总票房的比率，按比例计算得分。例如，占比达20%得满分，每低1%扣2分。团队协作与沟通导演合作满意度25%4.5/5通过导演匿名评分，分数越高得分越高。每低0.1分扣2分。主演合作满意度4.5/5通过主演匿名评分，分数越高得分越高。每低0.1分扣2分。供应商合作满意度4.5/5通过供应商匿名评分，分数越高得分越高。每低0.1分扣2分。团队会议参与率90%实际参与会议次数与计划会议次数的比率，按比例计算得分。例如，参与率90%得满分，每低1%扣2分。项目延期沟通效率及时有效因沟通不畅导致的项目延期次数，0次得满分，每次延期扣5分。创意与产品质量剧本质量评分20%4.5/5通过剧本评审委员会评分，分数越高得分越高。每低0.1分扣2分。影片技术质量评分4.5/5通过技术评审委员会评分，分数越高得分越高。每低0.1分扣2分。影片艺术质量评分4.5/5通过艺术评审委员会评分，分数越高得分越高。每低0.1分扣2分。观众口碑评分8.5/10根据影评网站和社交媒体的平均评分，分数越高得分越高。每低0.1分扣2分。获奖情况获得1个及以上国际奖项每获得一个国际奖项加5分，无奖项不得分。市场推广与发行首周票房占比15%30%首周末票房占项目总票房的比率，按比例计算得分。例如，占比达30%得满分，每低1%扣2分。宣发活动覆盖人数5000万宣发活动覆盖的总人次与目标人次的比例，按比例计算得分。例如，覆盖人数达5000万得满分，每低1%扣2分。媒体曝光量100篇项目上线后媒体报道的总篇数与目标篇数的比率，按比例计算得分。例如，曝光量达100篇得满分，每低1%扣2分。点映会参与度80%实际参与点映会人数与计划参与人数的比率，按比例计算得分。例如，参与度80%得满分，每低1%扣2分。发行渠道拓展拓展3个新发行渠道实际拓展的新发行渠道数量与目标数量的比率，按比例计算得分。例如，拓展3个渠道得满分，每少1个扣5分。本考核表用于评估电影制片人在项目效益和团队协调方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：项目经济效益40%，团队协作与沟通25%，创意与产品质量20%，市场推广与发行15%。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：