电影制片人项目成本控制与制作质量绩效考核表

电影制片人项目成本控制与制作质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算偏差率40%±10%实际支出与预算之差在±10%以内为满分，超出部分每增加1%扣除该指标对应分数的10%供应商谈判成功率90%成功谈判降低采购成本的比例达到90%为满分，每降低1%增加该指标对应分数的1%资金使用效率95%实际资金使用率（实际支出/预算）达到95%为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的2%意外成本发生频率低于5%年度内意外成本发生次数低于5次为满分，每增加1次扣除该指标对应分数的5%成本控制流程合规性100%所有成本控制流程符合公司规定且无重大违规为满分，每发生一次违规扣除该指标对应分数的10%制作质量监督项目完成率35%100%项目按计划完成且无重大延期为满分，每延期1天扣除该指标对应分数的1%质量事故发生率低于2%年度内因质量问题导致重大事故的次数低于2次为满分，每增加1次扣除该指标对应分数的10%后期制作完成质量95%以上评分后期制作成果获得第三方机构评分在95%以上为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的2%技术标准符合度100%所有制作环节符合行业技术标准且无重大偏差为满分，每发生一次重大偏差扣除该指标对应分数的5%团队反馈满意度90%项目团队对制作质量满意度调查得分达到90%为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的1%团队协作与管理跨部门沟通效率15%90%项目期间跨部门沟通解决率在90%以上为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的1%团队冲突解决能力95%有效解决团队冲突且无重大影响事件的比例达到95%为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的2%项目进度把控98%项目关键节点达成率在98%以上为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的5%资源调配合理性90%团队资源调配的合理性评价在90%以上为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的1%下属培养与发展85%下属能力提升与绩效改进的满意度达到85%为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的2%创新与市场表现项目创新性10%80%项目在创意、技术或模式上体现创新性的比例达到80%为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的2%市场反馈评分8.5分以上项目在首周市场反馈评分达到8.5分以上为满分，每降低0.1分扣除该指标对应分数的5%票房贡献率超出预算15%项目最终票房超出预算投资额15%为满分，每降低1%扣除该指标对应分数的1%获奖情况至少1项项目获得至少1项专业影视奖项为满分，无获奖则不得分衍生品开发收益覆盖制作成本10%衍生品开发收益覆盖制作成本10%为满分，每低于1%扣除该指标对应分数的2%本考核表用于评估电影制片人在项目成本控制与制作质量方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升或薪酬调整的重要依据。请确保数据真实准确，如有疑问可咨询人力资源部。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：