汽车制造行业生产技术员工作绩效评价表

汽车制造行业生产技术员工作绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日产量达成率35%100%实际日产量达到目标值的100%为满分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。产品合格率98%产品合格率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低1%，扣除0.5分，最低扣除5分。设备故障率3%设备故障率每低于目标值1%，加1分，最高加5分；高于目标值，每高1%，扣除1分，最低扣除5分。不良品返工率5%不良品返工率每低于目标值1%，加0.5分，最高加5分；高于目标值，每高1%，扣除0.5分，最低扣除5分。生产计划完成率95%生产计划完成率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低1%，扣除0.5分，最低扣除5分。工艺技术能力工艺操作规范执行率25%100%工艺操作规范执行率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低1%，扣除0.5分，最低扣除5分。技术问题解决效率90%技术问题解决效率（以解决时间衡量）每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低1%，扣除0.5分，最低扣除5分。工艺改进建议采纳率30%每采纳一项工艺改进建议，加2分，最高加10分。新工艺/新技术学习掌握度85%新工艺/新技术考核成绩每高于目标值5%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低5%，扣除1分，最低扣除5分。培训/指导下属能力良好根据培训/指导下属的考核结果，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，不合格不加分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%良好根据跨部门协作的考核结果，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，不合格不加分。信息传递准确性无重大失误信息传递准确，无重大失误为满分；出现一次轻微失误扣1分，出现一次重大失误扣3分，最高扣5分。团队问题解决参与度积极根据团队问题解决参与度的考核结果，积极加5分，一般加3分，被动参与加1分，消极参与不加分。工作汇报及时性100%工作汇报及时率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低1%，扣除0.5分，最低扣除5分。同事互评得分4.5分同事互评得分每高于目标值0.1分，加1分，最高加5分；低于目标值，每低0.1分，扣除1分，最低扣除5分。安全生产与合规安全事故发生率20%0无安全事故为满分；发生轻微事故扣3分，发生一般事故扣5分，发生重大事故扣10分，最高扣10分。安全规程遵守率100%安全规程遵守率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低1%，扣除0.5分，最低扣除5分。环保规定符合度完全符合根据环保规定的符合度考核结果，完全符合加5分，基本符合加3分，部分符合加1分，不符合不加分。安全隐患排查与报告5项/季度每排查并报告一项安全隐患，加1分，最高加5分；未达目标不加分。合规培训参与度100%合规培训参与率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低1%，扣除0.5分，最低扣除5分。本考核表用于全面评估汽车制造行业生产技术员的工作绩效。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。请确保考核过程客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者