洗煤厂各负责人考核制度

PAGE洗煤厂各负责人考核制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂管理，确保各负责人有效履行职责，提高工作效率和质量，保障洗煤厂生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂厂长、生产副厂长、技术负责人、安全负责人、设备负责人等各级负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对各负责人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励各负责人积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。4.动态管理原则：根据企业发展和实际工作情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）厂长1.工作业绩（40分）生产任务完成情况（20分）：根据年度生产计划，考核洗煤厂的产量、质量等指标完成情况。产量每低于计划[X]%，扣[X]分；产品质量未达到规定标准，每次扣[X]分。成本控制（10分）：考核洗煤厂的生产成本，包括原材料消耗、能源消耗等。成本较预算超支[X]%以上，酌情扣分，每超支[X]%扣[X]分。安全生产（10分）：全年无重大安全事故得10分，发生一起一般安全事故扣5分，发生一起重大安全事故该项不得分。2.管理能力（30分）团队建设（10分）：员工满意度达到[X]%以上得810分，每低[X]个百分点扣[X]分；团队凝聚力强，协作良好得810分，存在内部矛盾影响工作酌情扣分。制度执行（10分）：严格执行公司各项规章制度，无违规行为得810分，出现一次违规行为扣[X]分。决策能力（10分）：决策科学合理，有效推动工作进展得810分，因决策失误导致重大损失酌情扣分。3.工作态度（20分）责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动解决问题得810分，推诿扯皮、敷衍塞责酌情扣分。敬业精神（10分）：全身心投入工作，加班加点完成任务得810分，工作态度消极酌情扣分。4.廉洁自律（10分）：无违规违纪行为，廉洁奉公得810分，发现一次违规行为扣[X]分，情节严重的该项不得分。（二）生产副厂长1.工作业绩（4０分）生产组织（20分）：合理安排生产流程，确保生产顺畅进行。生产计划执行率达到[X]%以上得1620分，每低[X]个百分点扣[X]分；因组织不力导致生产中断，每次扣[X]分。生产效率（10分）：通过优化生产工艺等措施，提高生产效率。与去年同期相比，生产效率提高[X]%以上得810分，每低[X]个百分点扣[X]分。产品质量（10分）：负责产品质量控制，产品合格率达到[X]%以上得810分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.管理能力（30分）人员管理（10分）：合理调配生产人员，员工技能提升明显得810分，人员安排不合理影响生产酌情扣分。现场管理（10分）：生产现场整洁有序，设备摆放规范得810分，现场混乱酌情扣分。沟通协调（10分）：与各部门沟通顺畅，有效解决生产中的问题得810分，沟通不畅影响工作酌情扣分。3.工作态度（20分）责任心（10分）：对生产工作高度负责，及时处理生产中的突发问题得810分，对问题处理不及时酌情扣分。敬业精神（10分）：坚守岗位，积极应对生产任务得810分，无故脱岗、离岗酌情扣分。4.廉洁自律（10分）：无违规违纪行为，廉洁奉公得810分，发现一次违规行为扣[X]分，情节严重的该项不得分。（三）技术负责人1.工作业绩（4０分）技术创新（20分）：积极开展技术研发和创新，取得一项以上技术成果得1620分，每有一项成果加[X]分；因技术问题导致生产受阻，每次扣[X]分。工艺优化（10分）：通过优化洗煤工艺，提高产品质量和生产效率。工艺优化后，产品质量提升[X]%或生产效率提高[X]%以上得810分，每未达到目标酌情扣分。技术指导（10分）：为生产一线提供及时有效的技术指导，技术问题解决率达到[X]%以上得810分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.管理能力（30分）团队建设（10分）：带领技术团队开展工作，团队技术水平提升明显得810分，团队技术能力不足酌情扣分。技术培训（10分）：定期组织技术培训，员工技术素质提高得810分，培训效果不佳酌情扣分。技术资料管理（10分）：技术资料完整、准确，管理规范得810分，资料缺失、混乱酌情扣分。3.工作态度（20分）责任心（1０分）：对技术工作认真负责，严谨细致得810分，技术失误导致重大损失酌情扣分。敬业精神（1０分）：积极钻研技术难题，不断提升技术水平得810分，工作态度消极酌情扣分。4.廉洁自律（10分）：无违规违纪行为，廉洁奉公得810分，发现一次违规行为扣[X]分，情节严重的该项不得分。（四）安全负责人1.工作业绩（4０分）安全管理（20分）：建立健全安全管理制度，安全检查覆盖率达到100%得1620分，每低[X]个百分点扣[X]分；安全隐患整改率达到[X]%以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。安全教育（10分）：定期组织安全培训和教育活动，员工安全意识明显提高得810分，培训效果不佳酌情扣分。安全事故处理（10分）：及时、妥善处理安全事故，事故处理符合规定得810分，处理不当酌情扣分。2.管理能力（30分）安全团队建设（10分）：打造高效安全管理团队，团队执行力强得810分，团队工作不力酌情扣分。安全措施落实（10分）：各项安全措施有效落实，无安全漏洞得810分，出现安全漏洞酌情扣分。应急管理（10分）：制定完善应急预案，应急演练效果良好得810分，应急预案不完善或演练效果差酌情扣分。3.工作态度（20分）责任心（1０分）：对安全工作高度负责，时刻保持警惕得810分，因责任心不强导致安全事故酌情扣分。敬业精神（1０分）：坚守安全岗位，认真履行职责得810分，无故脱岗、离岗酌情扣分。4.廉洁自律（10分）：无违规违纪行为，廉洁奉公得810分，发现一次违规行为扣[X]分，情节严重的该项不得分。（五）设备负责人1.工作业绩（4０分）设备运行（20分）：确保设备正常运行，设备完好率达到[X]%以上得1620分，每低[X]个百分点扣[X]分；设备故障率控制在[X]%以内得[X]分，每超[X]个百分点扣[X]分。设备维护（10分）：制定合理设备维护计划，按时完成维护任务得810分，维护不及时影响设备运行酌情扣分。设备更新改造（10分）：根据生产需要，合理进行设备更新改造，提高设备性能得810分，设备更新改造不合理酌情扣分。2.管理能力（30分）团队建设（10分）：带领设备维护团队，团队技术水平和工作效率提升得810分，团队能力不足酌情扣分。备件管理（10分）：备件库存合理，无积压浪费现象得810分，备件管理不善酌情扣分。设备档案管理（10分）：设备档案完整、准确，便于查询得810分，档案管理混乱酌情扣分。3.工作态度（20分）责任心（1０分）：对设备管理工作认真负责，及时解决设备问题得[X]分，因责任心不强导致设备故障酌情扣分。敬业精神（1０分）：积极主动开展设备管理工作，加班加点保障设备正常运行得810分，但工作态度消极酌情扣分。4.廉洁自律（10分）：无违规违纪行为，廉洁奉公得810分，发现一次违规行为扣[X]分，情节严重的该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门及员工对各负责人日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、沟通协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，各负责人需提交本季度工作总结和自评报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结、相关数据及现场检查等进行综合评价。3.专项考核：针对重点项目、重大任务或突发事件，对相关负责人进行专项考核，及时评价其工作表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为各负责人薪酬调整、晋升、奖励等的主要依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整年度考核结果为优秀（90分及以上）的负责人，薪酬上调[X]%；良好（8089分）的负责人，薪酬上调[X]%；合格（6079分）的负责人，薪酬维持不变；不合格（60分以下）的负责人，薪酬下调[X]%。（二）晋升与奖励1.年度考核连续两年优秀的负责人，在职务晋升方面予以优先考虑。2.对在安全生产、技术创新、成本控制等方面做出突出贡献的负责人，给予专项奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（三）培训与发展1.考核结果为不合格的负责人，安排参加针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，为各负责人制定个性化的职业发展规划，提供相应的培训和学习机会，促进其个人成长与企业发展相适应