采煤队检修班考核制度

PAGE采煤队检修班考核制度一、总则（一）目的为加强采煤队检修班的管理，提高检修工作质量和效率，确保采煤设备的正常运行，保障安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于采煤队检修班全体成员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有检修班成员一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.实事求是原则：以实际工作表现和工作成果为依据，如实进行考核评价。3.激励与约束相结合原则：通过考核，激励检修班成员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备检修质量严格按照设备检修标准和操作规程进行检修，设备检修后达到完好标准，无明显故障隐患，得[X]分。设备检修后出现一般性故障，经返工处理后达到要求，得[XY]分。设备检修后频繁出现故障，影响正常生产，得[XZ]分。2.检修效率按时完成每日检修任务，无延误，得[X]分。能够提前完成检修任务，且不影响检修质量，得[X+A]分。未能按时完成检修任务，影响生产进度，得[XB]分。3.设备故障处理及时发现并有效处理设备突发故障，未造成重大生产事故，得[X]分。处理设备故障过程中采取了有效措施，但仍造成一定生产影响，得[XC]分。对设备突发故障未能及时发现或处理不当，导致严重生产事故，得[XD]分。（二）工作态度考核1.责任心对检修工作认真负责，主动承担工作任务，积极解决问题，得[X]分。工作中存在一定责任心，能完成基本工作任务，但主动性不足，得[XE]分。责任心不强，对工作敷衍了事，经常推诿工作，得[XF]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。偶尔出现迟到、早退现象，但未影响工作，得[XG]分。经常迟到、早退或旷工，严重影响工作秩序，得[XH]分。3.团队协作积极与班组成员协作配合，共同完成检修任务，得[X]分。能够与班组成员协作，但协作效果一般，得[XI]分。不与班组成员协作，影响团队工作效率，得[XJ]分。（三）安全与规范考核1.安全操作规范严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，得[X]分。违反安全操作规程，但未造成安全事故，得[XK]分。因违反安全操作规程导致安全事故，得[XL]分。2.工作现场规范工作现场整洁有序，工具摆放整齐，得[X]分。在工作现场规范方面存在一定问题，但未影响工作，得[XM]分。工作现场混乱，工具随意摆放，严重影响工作和安全，得[XN]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由检修班班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月底进行一次定期考核，综合日常考核情况，对班组成员进行全面评价。3.专项考核：针对某项重要检修任务或突出问题进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月1日至月底为考核时间段。四、考核流程（一）个人自评每月底，班组成员对自己本月的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作业绩、工作态度和安全与规范等方面的表现及自我评价得分。（二）班长初评班长根据班组成员的日常工作记录、工作任务完成情况等，对班组成员进行初步评价，填写初评意见和得分。（三）上级审核采煤队队长对班长的初评结果进行审核，如有异议，可与班长沟通核实，最终确定考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给班组成员，使其了解自己的工作表现和考核得分情况。对于考核结果较差的成员，进行谈话沟通，指出存在的问题和改进方向。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在90分及以上的成员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的成员，安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果分析班组成员的整体能力状况，制定培训计划，提升团队整体素质。（四）惩罚措施1.连续两个月考核得分在60分以下且无明显改进的成员，给予警告