育肥猪场场长考核制度

PAGE育肥猪场场长考核制度一、总则（一）目的为了加强育肥猪场的管理，提高育肥猪养殖效益，确保猪场各项工作的顺利开展，特制定本考核制度，以全面、客观、公正地评价育肥猪场场长的工作表现，激励场长积极履行职责，提升管理水平。（二）适用范围本制度适用于本公司旗下所有育肥猪场场长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对场长的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励场长积极工作，同时对不称职的场长进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.育肥猪生长指标（20分）平均日增重：根据猪场实际养殖情况，设定合理的平均日增重目标。每高于目标值100克，得5分；每低于目标值100克，扣5分。料肉比：以行业先进水平为参照，制定本猪场的料肉比考核标准。每低于目标料肉比0.1，得5分；每高于目标料肉比0.1，扣5分。育肥猪成活率：考核育肥猪从转入育肥舍到出栏的成活率。成活率达到95%及以上，得10分；每降低1个百分点，扣2分。2.生产成本控制（15分）饲料成本：严格控制饲料采购成本，确保饲料质量稳定。与预算相比，饲料成本节约5%及以上，得5分；每超出预算1%，扣1分。兽药疫苗成本：合理使用兽药疫苗，降低兽药疫苗费用。兽药疫苗成本较预算节约10%及以上，得5分；每超出预算2%，扣1分。水电暖等能源成本：加强猪场能源管理，降低能源消耗。能源成本较预算节约8%及以上，得5分；每超出预算2%，扣1分。3.生产计划完成情况（10分）按照公司下达的生产计划，按时、按量完成育肥猪出栏任务。出栏计划完成率达到100%，得8分；每降低5个百分点，扣2分。4.猪场卫生与防疫管理（5分）严格执行猪场卫生消毒制度和防疫程序，确保猪场环境清洁卫生，猪群健康无重大疫情发生。如全年未发生重大疫情，得3分；发生一起重大疫情，扣3分。及时处理病死猪，并做好无害化处理记录。无害化处理记录完整、规范，得2分；记录不完整或存在违规处理情况，扣2分。（二）管理能力（30分）1.团队建设与管理（10分）合理配置猪场员工，明确岗位职责，员工分工合理、协作顺畅。得4分。定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。培训计划执行率达到100%，得3分；每降低10个百分点，扣1分。关心员工生活，营造良好的工作氛围，员工满意度达到80%及以上。得3分；每降低5个百分点，扣1分。2.生产管理（10分）制定科学合理的养殖流程和操作规程，并严格监督执行；养殖流程和操作规程执行率达到95%及以上，得5分；每降低5个百分点，扣1分。加强猪群日常管理，及时发现和处理猪群健康问题，猪群发病率控制在合理范围内。发病率控制在行业平均水平以下，得5分；每高于行业平均水平1个百分点，扣1分。3.物资管理（5分）建立健全物资采购、入库、领用、盘点等管理制度，物资管理规范有序。得3分。合理控制物资库存，避免积压和浪费，库存周转率达到公司规定标准。得2分；未达到标准，酌情扣分。4.财务管理（5分）严格执行财务预算，控制各项费用支出，无超支现象。得3分；出现超支情况，酌情扣分。定期进行财务分析，为公司决策提供准确的财务数据支持。财务分析报告内容完整、准确，得2分；报告质量不高，酌情扣分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对猪场工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象。全年无因责任心问题导致的工作失误，得5分；出现一次因责任心不强导致的工作失误，扣2分；出现多次失误，酌情加重扣分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，经常深入猪舍一线，及时解决生产中出现的问题。每月在猪场工作时间不少于规定天数，得3分；每少一天，扣1分；工作态度消极、敷衍了事，酌情扣分。3.执行力（5分）对公司下达的各项任务和指令，能够迅速、有效地执行，执行率达到100%。得4分；每降低5个百分点，扣1分；对公司决策阳奉阴违，拒不执行，扣5分。（四）职业素养（5分）1.职业道德（2分）遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。全年无违规违纪行为，得2分；出现违规违纪行为，视情节轻重扣12分。2.专业知识与技能（2分）具备扎实的育肥猪养殖专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用先进的养殖技术和管理方法。通过定期考核或实际工作表现评估，得12分。3.沟通协调能力（1分）与公司内部各部门、外部供应商、客户等保持良好的沟通协调关系，沟通顺畅，协调有效。得1分；因沟通协调不畅影响工作开展，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司相关部门（如生产部门、财务部门、人力资源部门等）根据各自职责范围，对场长日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、生产数据、财务报表等资料，对场长进行全面考核评分。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合全年各季度考核结果，对场长进行最终评价。年终考核得分作为场长年度绩效奖金发放、晋升、奖惩等依据。（二）考核周期1.日常考核：贯穿场长整个工作周期，实时记录工作表现。2.定期考核：每季度一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。3.年终考核：每年12月份进行。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层管理人员、生产部门负责人、财务部门负责人、人力资源部门负责人等组成。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核准备1.考核小组提前通知场长考核时间、内容和要求。2.场长按照要求准备好个人述职报告、工作业绩报告、相关证明材料等。3.考核小组收集整理场长日常考核记录、生产数据、财务报表等资料。（三）考核实施1.场长进行个人述职，汇报本季度或本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.考核小组成员根据考核内容和标准，结合场长述职情况、日常考核记录及相关资料，对场长进行评分。3.考核小组汇总评分结果，计算场长的考核得分。（四）考核反馈1.考核小组将考核结果反馈给场长，场长如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核小组对场长的申诉进行调查核实，如申诉成立，对考核结果进行调整；如申诉不成立，维持原考核结果。（五）结果归档考核结束后，考核小组将考核资料整理归档，作为公司人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年终考核得分，确定场长的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.5；考核得分8089分之间，绩效奖金系数为1.2；考核得分7079分之间，绩效奖金系数为1；考核得分6069分之间，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.场长的绩效奖金根据公司年度绩效奖金总额和个人绩效奖金系数进行发放。（二）职位晋升连续两年年终考核得分排名前30%的场长，在公司有职位晋升机会时，将优先考虑晋升。（三）荣誉表彰与奖励对年终考核得分排名前10%的场长，公司将授予“优秀场长”称号，并给予一定的物质奖励。（四）培训与发展1.对于考核得分较低但有发展潜力的场长，公司将提供针对性的培训和辅导，帮助其提升管理能力和工作业绩。2.根据考核结果，分析场长在工作中存在的问题和不足，为场长制定个性化的职业发展规划。（五）诫勉谈话与岗位