国企干部年终考核制度

PAGE国企干部年终考核制度一、总则（一）目的为了加强对国企干部的管理与监督，全面、客观、公正地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，促进国企持续健康发展，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于公司全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上和行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会道德规范，尊重他人，团结协作，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德出现严重问题一票否决；职业道德、社会公德、家庭美德方面有突出表现加分，违反相关规范减分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立完成工作任务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力通过实际工作成果和专业知识测试评估；管理能力根据团队协作、项目推进等情况打分；创新能力依据提出的有效创新举措及带来的效益评定。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守工作规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，密切联系群众，勇于克服困难。考核标准：工作态度根据日常表现和同事评价打分；工作纪律依据考勤记录和违规情况扣分；工作作风通过工作落实情况和群众反馈评定。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成年度工作任务，工作成果达到或超过预期目标。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显失误和差错，工作效率较高。3.工作效益：工作对企业经济效益、社会效益的贡献显著，能够为企业创造价值。考核标准：工作任务完成情况对照年初计划和目标评定；工作质量由内部审核和客户反馈评价；工作效益根据财务数据、市场反馈等综合考量。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从政：遵守党纪国法，依法办事，不滥用职权，不贪污受贿，不接受不正当利益。考核标准：有廉洁问题一票否决，通过廉政调查、举报核实等方式进行考核。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：干部本人对年度工作进行总结述职，汇报工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部职工对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：与被考核干部的上级领导、同事、下属进行个别谈话，了解其工作表现、工作能力、团队协作等方面的情况。4.业绩评估：对干部的工作业绩进行量化评估，根据工作任务完成情况、工作质量、工作效益等指标进行打分。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、业绩评估等情况，对被考核干部进行综合评价，确定考核等次。（二）考核程序1.制定方案：每年年底，人力资源部门制定年度干部年终考核工作方案，明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、程序等。2.组织实施：考核组按照考核工作方案组织实施考核工作，被考核干部按照要求撰写个人述职报告，参加民主测评、个别谈话等考核环节。3.审核汇总：考核组对考核材料进行审核汇总，统计民主测评结果，整理个别谈话记录，汇总业绩评估数据等。4.综合评价：考核组根据审核汇总情况，对被考核干部进行综合评价，提出考核等次建议。5.审定公示：公司党委（党组）对考核组提出的考核等次建议进行审定，确定考核等次，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。6.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给被考核干部，被考核干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作责任心不强，工作作风不实，存在廉洁问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.薪酬调整：根据考核等次，调整干部的薪酬待遇。优秀等次的干部给予适当的奖励性薪酬；基本称职等次的干部不予调整薪酬；不称职等次的干部降低薪酬待遇。2.职务晋升：考核结果作为干部职务晋升的重要依据。连续[X]年考核优秀的干部，在职务晋升等方面优先考虑；基本称职等次的干部，一年内不得晋升职务；不称职等次的干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。3.培训培养：根据干部的考核情况，有针对性地安排培训培养，帮助干部提升素质和能力。对考核优秀的干部，提供更多的学习培训机会；对基本称职和不称职的干部，加强教育培训和指导，督促其改进提高。4.激励约束：通过考核结果的运用，激励干部积极工作，奋发进取，同时对不称职干部进行约束，促进干部队伍整体素质的提高。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责，确保考核结果真实、准确、公正。2.被考核干部要如实汇报工作情况，提供真实准确的考核材料，不得虚报、瞒报、伪造工作业绩等。3.参与考核的人员要严格遵守保密纪律，不得泄露考核过程和结果等信息。（二）监督1.公司纪检监察部门对考核工作进行全程监督，对违反考核纪律的行为进行