县纪委实行内部考核制度

PAGE县纪委实行内部考核制度一、总则（一）目的为加强县纪委干部队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和纪检监察工作实际，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于县纪委全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，不断提高工作质量和效率，同时对违反纪律和规定的行为进行约束。4.分级分类原则：根据不同岗位的职责要求和工作特点，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不得有任何违反政治纪律和政治规矩的言行。2.职业道德：忠诚于纪检监察事业，坚持原则，秉公执纪，清正廉洁，保守秘密，自觉维护纪检监察干部的良好形象。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦，无不良社会反映。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德和家庭美德良好的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；存在严重问题的为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉纪检监察业务流程，能够熟练运用相关法律法规和政策规定处理工作中的问题。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高综合素质，适应新形势下纪检监察工作的需要。3.创新能力：敢于创新工作方式方法，积极探索解决实际问题的新思路、新举措，工作有亮点、有成效。4.沟通协调能力：能够与其他部门和单位有效沟通协调，妥善处理工作中的各种关系，形成工作合力。考核标准：业务能力强，学习能力、创新能力和沟通协调能力突出，能够出色完成各项工作任务的为优秀；表现较好的为合格；能力一般，基本能完成工作任务的为基本合格；能力不足，不能胜任工作的为不合格。（三）勤1.工作态度：热爱本职工作，敬业爱岗，勤奋努力，积极主动，具有强烈的工作责任心和使命感。2.工作纪律：严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，遵守请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，严谨细致，雷厉风行，坚决克服形式主义、官僚主义。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实，全年无违规违纪行为的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；违反工作纪律和作风要求的为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著，对推动纪检监察工作起到积极作用。2.工作质量：工作认真负责，严谨细致，工作差错率低，工作质量得到领导和同事的认可。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压，工作效率较高。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，为单位和社会做出突出贡献的为优秀；表现较好的为合格；基本能完成工作任务，但质量和效率一般的为基本合格；工作任务完成较差，质量和效率低下的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，积极采取有效措施加以防范，未发生任何廉洁问题。考核标准：廉洁自律意识强，全年无任何廉洁问题的为优秀；表现较好的为合格；存在一定廉洁风险但未造成不良后果的为基本合格；出现廉洁问题的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由各科室负责人对本科室工作人员进行全面考核评价，填写定期考核表，并提出考核等次建议。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由牵头科室负责组织实施，相关科室配合，对参与人员的工作表现和成效进行考核评价。4.民主测评：每年年底进行民主测评，组织全体工作人员对领导班子和其他工作人员进行测评，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写个人考核登记表，实事求是地汇报自己的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.科室初评：各科室负责人根据日常考核、定期考核和个人总结情况，对本科室工作人员进行初评，提出考核等次建议，并将考核材料报考核领导小组办公室。3.审核评定：考核领导小组办公室对各科室上报的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，提出考核等次初步意见，报考核领导小组审定。4.结果公示：考核结果经考核领导小组审定后，在县纪委内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果备案：公示无异议后，考核结果正式备案，并作为工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。四、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核优秀等次人员比例一般不超过参加考核总人数的[X]%。2.对年度考核优秀的人员，给予表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。（二）职务晋升1.年度考核连续[X]年优秀的人员，在职务晋升时同等条件下优先考虑。2.年度考核基本合格及以下等次的人员，在职务晋升时原则上予以缓评，待其考核等次有所改善后再行考虑。（三）奖励惩戒1.对年度考核优秀的人员，按照有关规定给予相应的奖励。2.对年度考核不合格的人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。连续两年考核不合格的，予以辞退。（四）培训培养1.根据考核结果，对不同等次的人员制定有针对性的培训计划，帮助其提升能力素质。2.对考核优秀的人员，优先安排参加各类培训学习、业务交流等活动，为其成长发展创造条件。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序考核领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实。调查核实工作一般在[X]个工作日内完成，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果