发改局年度工作考核制度

PAGE发改局年度工作考核制度一、总则（一）目的为了加强发改局工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本年度工作考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价工作人员的工作表现，激励先进，鞭策后进，促进发改局整体工作水平的提升，更好地履行发改局在经济发展、规划制定、项目管理等方面的职责，为地区经济社会发展提供有力保障。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地对待每一位工作人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面性。3.注重实绩原则：以实际工作成果为重点，突出对工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及对发改局整体工作贡献的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行督促改进，形成有效的激励约束机制。（三）考核范围本制度适用于发改局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点任务完成情况（30分）按照年度工作计划和上级交办的重点任务，全面、高质量完成各项工作任务的得2530分。基本完成重点任务，但存在一些小问题或需要进一步完善的得2024分。部分重点任务未按时完成或完成质量较差的得1019分。多项重点任务未完成或严重影响整体工作进展的得09分。2.业务工作成效（20分）在经济运行监测、项目审批管理、产业规划制定等核心业务工作中表现突出，取得显著成绩，如成功推动重大项目落地、有效促进产业转型升级等，得1620分。业务工作完成情况良好，能够较好地履行职责，对发改局业务工作有一定贡献的得1115分。业务工作存在一些失误或不足，但未造成重大影响的得610分。业务工作出现严重失误，给发改局工作带来较大损失的得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的发改业务专业知识，熟悉相关法律法规、政策标准，能够熟练运用专业技能解决工作中的复杂问题，得1215分。掌握基本的专业知识和技能，能够独立完成一般性工作任务，得911分。专业知识和技能有所欠缺，在工作中需要较多指导才能完成任务的得68分。专业知识严重不足，无法胜任本职工作的得05分。2.沟通协调能力（10分）在与上级部门、其他单位以及内部各科室之间的沟通协调工作中表现出色，能够有效传达信息、协调各方关系，推动工作顺利开展，得810分。具备较好的沟通协调能力，能够正常开展沟通协调工作，未出现明显问题的得67分。沟通协调能力一般，有时会因沟通不畅影响工作进展的得45分。沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍或协调不力情况的得03分。3.学习创新能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，在工作中能够提出创新性的思路和方法，并取得良好效果的得45分。有一定的学习意识，能够参加培训学习，但创新能力不足的得23分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，缺乏创新思维的得1分。不重视学习，工作方法陈旧，无创新表现的得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿、不敷衍，得810分。具备一定的责任心，能够完成本职工作，但主动性和积极性一般的得67分。在工作中有时会出现责任心不强的情况，对工作任务不够认真负责的得45分。严重缺乏责任心，经常对工作任务敷衍塞责的得03分。2.敬业精神（5分）工作兢兢业业，勤勤恳恳，全身心投入工作，不计较个人得失，具有较强的敬业精神，得45分。能够按时完成工作任务，有一定的敬业表现的得3分。敬业精神不足，工作中存在敷衍了事现象的得2分。工作态度消极，缺乏敬业意识的得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事关系融洽，能够相互支持、配合，共同完成团队工作任务，得45分。能够与团队成员合作开展工作，但团队协作意识不够强的得3分。在团队合作中有时会出现不配合或影响团队氛围的情况的得2分。缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响团队工作的得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。日常考核应及时、准确，每周至少进行一次小结，每月进行一次汇总。2.专项考核：针对发改局承担的重点项目、专项工作等，由相关业务科室或成立专项考核小组，对参与项目或专项工作的人员进行专项考核。专项考核应根据项目或工作的具体要求和目标，制定详细的考核指标和标准，在项目或工作结束后及时进行考核评价。3.年终考核：每年年底进行一次全面的年终考核。年终考核以日常考核和专项考核结果为基础，结合个人工作总结、民主测评等方式进行综合评价。民主测评由发改局全体工作人员参与，对被考核人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价打分。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年12月中旬，工作人员应根据本年度工作情况，撰写个人工作总结。个人工作总结应包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等内容，并在规定时间内提交至所在科室负责人。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核记录、个人工作总结以及本科室工作实际情况，对本科室工作人员进行初步评价，填写《发改局工作人员年度考核初评表》，确定初评得分和考核等次建议（优秀、合格、基本合格或不合格），并于12月底前将初评结果报局考核工作领导小组。（三）专项考核评价对于参与重点项目、专项工作的人员，相关业务科室或专项考核小组应在项目或工作结束后15个工作日内完成专项考核评价，填写《发改局工作人员专项考核评价表》，提交考核工作领导小组。（四）民主测评在年终考核期间，组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评采用无记名投票方式，按照工作业绩、工作能力、工作态度等考核内容分别进行打分，测评结果作为年终考核的参考依据之一。（五）综合评定考核工作领导小组根据日常考核、专项考核评价结果以及民主测评情况，对每位工作人员进行综合评定，确定最终考核得分和考核等次。考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次比例一般不超过全局工作人员总数的20%。（六）结果公示考核结果经局领导班子审定后，在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.优秀等次：全额发放年度绩效奖金，并给予一定的奖励，奖励标准为绩效奖金总额的30%。2.合格等次：发放全额年度绩效奖金。3.基本合格等次：发放年度绩效奖金的80%，同时由局领导对其进行诫勉谈话，提出改进要求。4.不合格等次：不发放年度绩效奖金，并视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。（二）职务晋升与岗位调整1.优秀等次：在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.连续两年考核为合格及以上等次：具备晋升职务或调整岗位的基本条件。3.基本合格等次：一年内不得晋升职务，不得调整到高一级岗位工作。4.不合格等次：降低一个职务层次任职；连续两年考核为不合格等次的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对不同等次的工作人员制定个性化的培训计划。对于优秀等次的工作人员，提供更多的外出学习交流、参加高层次培训的机会，进一步提升其综合素质和能力水平。2.对于基本合格和不合格等次的工作人员，安排针对性的业务培训和岗位技能培训，帮助其改进工作方法，提高工作能力，尽快达到岗位要求。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉人基本信息、申诉事项及理由、相关证据材料等内容。（二）处理程序考核工作领导小组接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实。调查核实可