生产车间库房考核制度范本

PAGE生产车间库房考核制度范本一、总则（一）目的为加强生产车间库房管理，确保物资存储安全、有序，保障生产顺利进行，提高物资使用效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间库房的所有管理人员、保管人员以及相关操作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面性原则：涵盖库房管理的各个方面，包括物资存储、出入库管理、安全管理、账目管理等。3.及时性原则：及时对库房管理人员的工作表现进行考核评价，以便及时发现问题并采取改进措施。4.激励性原则：通过合理的考核机制，激励库房管理人员积极工作，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）物资存储管理1.物资分类存放标准：按照物资的类别、规格、型号等进行科学分类，分区存放，并设置明显的标识。考核办法：定期检查库房物资存放情况，每发现一处未按规定分类存放的，扣[X]分。2.物资摆放整齐标准：物资摆放应整齐有序，便于存取和盘点，通道畅通无阻。考核办法：不定期检查，发现物资摆放混乱或通道堵塞的，每次扣[X]分。3.库存物资保管标准：做好防潮、防火、防盗、防虫等工作，确保物资质量不受损。对有特殊保管要求的物资，应采取相应的保管措施。考核办法：根据库存物资的质量状况进行评估，如发现因保管不善导致物资损坏、变质的，视情节轻重扣[X][X]分。（二）出入库管理1.出入库手续办理标准：严格按照规定办理物资出入库手续，做到单据齐全、填写规范、签字完整。考核办法：抽查出入库单据，每发现一张手续不齐全或填写不规范的单据，扣[X]分。2.出入库准确性标准：确保出入库物资的数量、规格、型号等准确无误，杜绝错发、漏发等现象。考核办法：定期对出入库物资进行核对，发现一次出入库错误的，扣[X]分；因出入库错误给公司造成损失的，视损失大小扣[X][X]分，并追究相关人员责任。3.出入库及时性标准：及时处理物资出入库业务，不拖延，确保生产所需物资及时供应，成品及时入库。考核办法：根据生产部门和相关部门的反馈，对出入库及时性进行评价。每出现一次因库房原因导致物资供应不及时或成品积压的情况，扣[X]分。（三）安全管理1.安全制度执行标准：严格执行库房安全管理制度，如防火、防爆、防盗等规定，确保库房安全。考核办法：检查安全制度的执行情况，发现违反安全制度的行为，每次扣[X]分；因违反安全制度导致安全事故的，视情节轻重扣[X][X]分，并追究相关人员责任。2.安全设施配备与维护标准：配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备等，并定期进行维护和检查，确保设施完好有效。考核办法：检查安全设施的配备和维护情况，发现安全设施缺失或损坏未及时修复的，每项扣[X]分。3.安全隐患排查与整改标准：定期进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时采取整改措施，确保库房安全。考核办法：检查安全隐患排查记录和整改情况，发现未按规定进行安全隐患排查或对排查出的隐患未及时整改的，每次扣[X]分。（四）账目管理1.账目记录准确性标准：及时、准确地记录物资的出入库情况，做到账物相符。账目记录应清晰、完整，数据准确无误。考核办法：定期核对账目与实物，每发现一处账物不符的情况，扣[X]分；账目记录混乱或数据错误的，每次扣[X]分。2.账目报表编制标准：按时编制各类账目报表，报表内容真实、准确、完整，能够为公司决策提供可靠依据。考核办法：检查账目报表的编制情况，每发现一次报表编制不及时或内容不准确、不完整的，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由库房主管或指定的专人定期对库房管理情况进行检查，记录检查结果。2.定期盘点：每月或每季度对库房物资进行全面盘点，核对账物情况。3.部门反馈：收集生产部门、采购部门等相关部门对库房管理工作的反馈意见。4.综合评价：根据日常检查、定期盘点和部门反馈的情况，对库房管理人员进行综合评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对库房管理人员当月的工作表现进行考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定库房管理人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分排名前[X]%的库房管理人员，在职位晋升、调岗等方面将予以优先考虑。2.连续两个月考核得分在[X]分以下的库房管理人员，公司将视情况进行调岗或培训，如经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）奖励与惩罚1.对在库房管理工作中表现突出，为公司做出显著贡献的库房管理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对违反本考核制度，给公司造成损失的库房管理人员，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。五、申诉与处理1.库房管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门接到申诉后，