关于村两委人员考核制度

PAGE关于村两委人员考核制度一、总则（一）目的为加强村两委人员队伍建设，提高村两委工作效率和服务质量，规范村两委人员行为，充分调动村两委人员的工作积极性和主动性，推动农村各项事业健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价村两委人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出工作成效。3.民主公开原则：考核工作要广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果要公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进村两委人员不断提高工作水平，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。（三）考核对象村党支部委员会成员和村民委员会成员。（四）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在村两委换届前进行。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加党组织的各项活动，自觉学习党的理论知识，不断提高政治素养。2.职业道德热爱农村工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为村民服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，不以权谋私。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心集体，维护集体利益。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得810分；表现较好得57分；表现一般得34分；存在问题得12分。社会公德方面，群众满意度高得810分；满意度较高得57分；满意度一般得34分；群众意见较大得12分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村级各项工作，合理安排人员和任务。善于协调村两委成员之间、村两委与村民之间、村与上级部门之间的关系，形成工作合力。2.决策能力能够准确把握农村工作形势，科学分析问题，提出合理的决策建议。在重大问题决策过程中，充分发扬民主，广泛征求意见，确保决策的科学性和民主性。3.执行能力认真贯彻落实上级党委、政府的工作部署和村两委的决议，工作执行力强。能够按时保质完成各项工作任务，工作效率高，工作质量好。4.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应农村工作的新形势、新要求。积极参加各类培训学习活动，不断提高自身综合素质。考核标准：组织协调能力强得810分；较强得57分；一般得34分；较弱得12分。决策能力优秀得810分；较好得57分；一般得34分；较差得12分。执行能力高效得810分；较高得57分；一般得34分；较低得12分。学习能力突出得810分；较好得57分；一般得34分；较差得12分。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时上下班，不无故旷工。对工作充满热情，勇于担当，敢于面对困难和问题，积极主动解决。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，了解群众需求，为群众办实事、解难题。严格遵守工作纪律，遵守村级各项规章制度，做到廉洁自律，不以权谋私。考核标准：工作态度认真积极得810分；较好得57分；一般得34分；消极懈怠得12分。工作作风扎实得810分；较好得57分；一般得34分；存在问题得12分。（四）绩1.经济发展积极推动农村经济发展，制定并实施符合本村实际的经济发展规划，促进农民增收致富。引进项目、资金和技术，发展农村产业，壮大集体经济实力。2.社会事业加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件，如道路、水利、电力等设施建设。推进农村教育、医疗、文化等社会事业发展，提高村民生活质量。3.社会稳定做好矛盾纠纷排查化解工作，及时处理群众反映的问题，维护农村社会和谐稳定。加强社会治安综合治理，确保本村治安秩序良好，无重大刑事案件和群体性事件发生。考核标准：经济发展成效显著得2030分；有一定成效得1019分；成效一般得59分；无明显成效得14分。社会事业发展突出得2030分；有较大进展得1019分；进展一般得59分；进展缓慢得14分。社会稳定工作出色得2030分；较好得1019分；一般得）59分；存在问题得14分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以权谋私，不贪污受贿。公正廉洁地履行职责，做到公私分明，清正廉洁。2.财务纪律严格执行村级财务管理制度，规范财务收支行为，做到账目清晰、公开透明。自觉接受财务审计和群众监督，无违规报账、挪用公款等行为。考核标准：廉洁自律表现优秀得810分；较好得57分；一般得34分；存在问题得12分。财务纪律执行严格得810分；较好得57分；一般得34分；存在违规行为得12分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：村两委人员在考核期内，要撰写个人述职报告，总结自己的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村两委人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与村两委成员、村民代表、党员代表、群众等进行个别谈话，了解村两委人员的工作表现和群众评价。4.实地考察：对村两委人员所负责的工作任务完成情况进行实地考察，查看工作成果、项目进展等情况。5.查阅资料：查阅村两委工作记录、会议纪要、财务账目等相关资料，了解工作开展情况。（二）考核程序1.成立考核组：由乡镇（街道）党委（党工委）组织成立考核组，负责对村两委人员进行考核。2.制定考核方案：考核组根据本考核制度，结合实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织实施考核：村两委人员按照考核要求，进行个人述职、撰写述职报告。考核组组织民主测评、个别谈话、实地考察、查阅资料等工作，收集考核信息。4.综合评价：考核组对收集到的考核信息进行综合分析，按照考核标准，对村两委人员进行量化评分，确定考核等次。5.反馈考核结果：考核组将考核结果反馈给村两委人员，并在村内进行公示，公示期为[X]天。公示期间，如有异议，可向考核组提出申诉，考核组进行调查核实后，作出相应处理。6.存档备案：考核结束后，考核组将考核资料整理归档，作为村两委人员任用、奖惩等的重要依据。四、考核等次评定考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高，在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现优秀。考核得分在[X]分以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。考核得分在[X][X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，群众满意度一般，在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，但不影响正常工作开展。考核得分在[X][X]分之间。4.不称职：思想政治素质差，业务能力低，工作业绩差，工作作风差，群众满意度低，在德、能、勤、绩、廉方面存在严重问题，不能胜任工作岗位。考核得分在[X]分以下。五、考核结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的村两委人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效报酬：根据考核结果，发放村两委人员的绩效报酬。优秀等次的绩效报酬高于称职等次，基本称职等次的绩效报酬适当降低，不称职等次的不发放绩效报酬。