如何对县级干部考核制度

PAGE如何对县级干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价县级干部的德才表现和工作实绩，激励县级干部认真履行职责，提高工作效率，推动县域经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合本县实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映县级干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，突出对县级干部在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面工作成效的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受社会监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励县级干部积极进取，奋发有为，同时对存在问题的干部进行督促整改。（三）考核范围本县各乡镇、县直各部门担任领导职务的县级干部。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治纪律、政治规矩，贯彻执行党的路线方针政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德和家庭美德等情况。（二）能主要考核履行职责所需的专业知识、工作能力、组织协调能力、决策能力、创新能力等。重点考核领导科学发展、驾驭复杂局面、解决实际问题的能力，以及推动工作创新、提高工作效率的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风和工作积极性、主动性、创造性。重点考核出勤情况、工作责任心、敬业精神，以及是否全身心投入工作，勤奋敬业，真抓实干。（四）绩主要考核工作业绩和成效。重点考核在推动经济发展、社会事业进步、民生改善、生态环境保护等方面取得的成绩，以及完成重点工作任务、履行岗位职责的情况。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：县级干部每月填写工作纪实表，详细记录本人当月工作任务完成情况、重点工作推进情况、解决的问题及采取的措施等。2.专项督查：根据工作需要，对县级干部承担的重点工作、专项任务进行不定期督查，及时掌握工作进展情况，发现问题及时督促整改。3.领导评价：县级干部的上级领导根据平时了解掌握的情况，对其工作表现进行评价，评价结果作为平时考核的重要依据。（二）年度考核1.个人述职：每年年底，县级干部围绕年度工作目标任务完成情况，进行个人述职述廉，总结成绩，查找不足，提出改进措施。2.民主测评：组织本单位干部职工、下属单位负责人、部分基层群众代表等对县级干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定权重计入年度考核总分。3.个别谈话：与县级干部所在单位领导班子成员、中层干部、部分职工代表等进行个别谈话，深入了解其工作表现、群众认可度等情况。4.实绩分析：对县级干部年度工作业绩进行量化分析，重点考核其在经济发展、社会稳定、民生改善等方面的主要指标完成情况、重点项目推进情况、工作创新成效等。5.综合评价：考核组根据平时考核、年度考核各环节情况，对县级干部进行综合评价，确定年度考核等次。（三）任期考核在县级干部任期届满时，对其进行任期考核。任期考核内容与年度考核基本一致，重点考核其在任期内履行职责、推动发展、工作创新、廉政建设等方面的情况。任期考核结果作为干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，在廉洁自律方面表现突出，无违法违纪行为。（二）称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上，廉洁自律情况较好，无违法违纪行为。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上，廉洁自律方面存在一些问题，但情节较轻，未造成不良影响。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上，或者存在严重违法违纪行为。五、考核结果运用（一）评先评优年度考核被确定为优秀等次的县级干部，给予表彰奖励，并在干部选拔任用、晋升职级等方面优先考虑。（二）职务调整1.连续两年年度考核被确定为基本称职等次的，视情节轻重，给予诫勉、组织调整或者组织处理。2.年度考核被确定为不称职等次的，按照规定程序降低一个职务层次任职；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。（三）教育培训根据考核结果，针对县级干部存在的不足和问题，有针对性地开展教育培训，提高其综合素质和工作能力。（四）激励约束将考核结果与县级干部的绩效奖金、福利待遇等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，促进县级干部认真履行职责，积极主动工作。六、考核程序（一）制定方案每年年初，县委组织部根据上级要求和本县实际，制定年度干部考核工作方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.平时考核由各单位按照规定要求，组织本单位县级干部开展工作纪实，并进行专项督查和领导评价。2.年度考核按照以下步骤进行：县级干部撰写个人述职述廉报告。召开民主测评会议，组织相关人员进行民主测评。考核组进行个别谈话。收集相关资料，对县级干部工作实绩进行分析。考核组综合各方面情况，提出考核等次建议。（三）审核公示县委组织部对各单位上报的考核结果进行审核，审核通过后在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由县委组织部进行调查核实，并根据调查结果提出处理意见。（四）审定备案公示无异议后，县委组织部将考核结果报县委审定，审定通过后将考核结果备案存档。七、组织领导（一）成立考核工作领导小组成立由县委书记任组长，县委副书记、组织部部长任副组长，相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责全县干部考核工作的组织领导和统筹协调。（二）明确职责分工县委组织部负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审核考核结果等；各单位负责本单位县级干部平时考核工作的组织实施，配合做好年度考核相关工作；考核组负责对