规范公务员日常考核制度

PAGE规范公务员日常考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员素质和工作效能，客观、公正、全面地评价公务员的德、能、勤、绩、廉，激励公务员积极履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本地区（本部门）实际，制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区（本部门）所有在职公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：以公务员的实际工作表现为依据，全面、准确、真实地评价公务员的工作业绩、工作态度和工作能力，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，注重公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的效益，引导公务员树立正确的政绩观。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让公务员参与考核过程，接受群众监督。考核标准、程序和结果向公务员公开，增强考核工作的透明度。4.分类考核原则：根据不同职位的职责要求和工作特点，制定科学合理的考核指标和评价方法，实行分类考核，确保考核结果的针对性和有效性。5.激励约束原则：将考核结果与公务员的奖惩、晋升、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，促进公务员不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察公务员的政治立场、政治觉悟、道德品质、廉洁自律等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。重点考察公务员履行职责所需的专业知识、业务技能以及解决实际问题的能力。3.勤：主要考核工作态度、工作作风和工作纪律等方面。重点考察公务员的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心以及遵守工作纪律的情况。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效等方面。重点考察公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及所取得的经济效益、社会效益和生态效益等情况。5.廉：主要考核廉洁从政情况。重点考察公务员遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违法违纪行为。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统中起到模范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成本职工作任务，遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能够完成本职工作任务，但存在一些不足之处，或在工作中出现一些失误，遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作作风不实，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。三、考核方式与程序（一）考核方式日常考核采取个人工作纪实、领导评鉴、服务对象评价、同事互评等相结合的方式进行。1.个人工作纪实：公务员如实记录本人每日、每周、每月的工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等，作为考核的基础依据。2.领导评鉴：按照管理权限，由上级领导对公务员的工作表现进行定期评鉴，重点评价公务员的工作能力、工作态度、工作业绩以及廉洁自律等方面的情况。3.服务对象评价：通过问卷调查、现场测评、电话回访等方式，广泛征求服务对象对公务员服务质量、工作效率、工作态度等方面的意见和建议，作为考核的重要参考。4.同事互评：组织公务员之间进行互评，重点评价同事的团队协作精神、沟通协调能力、工作配合情况等，促进公务员之间相互学习、相互监督、共同提高。（二）考核程序1.制定计划：每年年初，各单位（部门）根据本地区（本部门）年度工作目标和任务，制定公务员日常考核工作计划，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。2.个人述职：公务员按照考核要求，定期撰写个人工作述职报告，总结本人在考核周期内的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职。3.领导评鉴：上级领导根据公务员的个人述职报告、工作纪实以及平时掌握的情况，对公务员进行评鉴，填写领导评鉴意见。4.服务对象评价：各单位（部门）按照规定的方式和范围，组织服务对象对公务员进行评价，收集整理服务对象的评价意见。5.同事互评：组织公务员之间进行互评，填写同事互评表，对同事的工作表现进行评价。6.综合评定：考核工作领导小组根据个人工作纪实、领导评鉴、服务对象评价、同事互评等情况，对公务员进行综合评定，确定考核等次。7.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给公务员本人，公务员如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核为优秀等次的，绩效奖金按照最高标准发放；考核为称职等次的，绩效奖金按照正常标准发放；考核为基本称职等次的，绩效奖金适当扣减；考核为不称职等次的，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为公务员职务晋升的重要依据。连续三年考核为优秀等次的，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑；考核为称职以上等次的，符合职务晋升条件的，可以按照规定程序晋升职务；考核为基本称职等次的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等；考核为不称职等次的，按照有关规定予以降职、辞退等处理。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，有针对性地开展公务员培训培养工作。对考核为优秀等次的公务员，优先安排参加各类高层次培训、学习交流活动；对考核为基本称职等次的公务员，进行重点培训，帮助其提高工作能力和水平；对考核为不称职等次的公务员，进行离岗培训或转岗培训，待培训合格后重新上岗。（四）与奖励惩戒挂钩考核结果作为公务员奖励惩戒的重要依据。对考核为优秀等次的公务员，给予表彰奖励；对考核为不称职等次的公务员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。五、考核监督与管理（一）加强组织领导各单位（部门）要成立考核工作领导小组，负责本单位（部门）公务员日常考核工作的组织领导、统筹协调和监督检查。考核工作领导小组下设办公室，负责日常考核工作的具体组织实施。（二）严格考核纪律考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核评价。对违反考核纪律的，要视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。公务员要如实提供个人工作情况，不得隐瞒、虚报、谎报工作业绩等情况。对违反考核纪律的公务员，要视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。（三）