瓦检员班长考核制度及流程

PAGE瓦检员班长考核制度及流程一、总则（一）目的为了加强瓦检员班长队伍建设，提高瓦检员班长的工作质量和管理水平，确保煤矿瓦斯检查工作的准确、及时、有效，保障煤矿安全生产，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于本公司所有瓦检员班长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价瓦检员班长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核瓦检员班长在瓦斯检查、班组管理、隐患排查等方面的工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励瓦检员班长积极工作，同时对不称职的班长进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据工作实际情况，对考核制度及流程进行适时调整和完善。二、考核内容（一）瓦斯检查工作1.检查记录准确性瓦检员班长应确保瓦斯检查记录真实、准确、完整，包括检查时间、地点、瓦斯浓度、二氧化碳浓度、温度等信息。记录应清晰可辨，不得随意涂改，如有涂改应注明原因并签字确认。2.检查频率合规性严格按照规定的时间间隔和路线进行瓦斯检查，不得漏检。对于重点区域（如采煤工作面、掘进工作面、回风巷等）应增加检查次数。3.数据上报及时性及时将瓦斯检查数据上报给相关部门和人员，不得延误。上报的数据应准确无误，如有异常情况应详细说明。（二）班组管理1.人员管理合理安排瓦检员的工作任务，明确分工，确保各项检查工作有序进行。加强对瓦检员的培训和指导，提高其业务水平和工作能力。关心瓦检员的工作和生活，及时解决他们遇到的问题和困难。2.工作纪律严格遵守煤矿的各项规章制度，以身作则，带领班组成员按时上下班，不得迟到、早退、旷工。加强工作现场的纪律管理，杜绝瓦检员在工作期间出现脱岗、睡岗等违规行为。3.团队协作注重培养班组成员之间的团队协作精神，营造良好的工作氛围。定期组织班组会议，交流工作经验，解决工作中存在的问题。（三）隐患排查与处理1.隐患排查能力具备较强的隐患排查能力，能够及时发现瓦斯超限、通风系统异常、瓦斯积聚等安全隐患。熟悉煤矿瓦斯防治的相关知识和技能，能够准确判断隐患的严重程度。2.隐患报告及时性发现安全隐患后，应立即报告给相关部门和人员，不得隐瞒不报或拖延报告。报告内容应详细准确，包括隐患的位置、性质、影响范围等信息。3.隐患处理跟踪对安全隐患的处理情况进行跟踪，确保隐患得到及时有效的治理。协助相关部门制定隐患治理方案，并监督方案的实施。（四）安全培训与教育1.培训计划执行按照公司制定的安全培训计划，组织班组成员参加各类安全培训，确保培训覆盖率达到100%。认真做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等信息。2.培训效果评估定期对班组成员的安全培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验培训成果。根据评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进，提高培训质量。3.安全知识宣传积极向班组成员宣传煤矿瓦斯防治的法律法规、安全知识和操作规程，提高员工的安全意识。组织开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围。三、考核流程（一）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行当月的考核工作。（二）考核方式1.日常检查安全管理部门和瓦检员所在科室的管理人员应定期对瓦检员班长的工作进行日常检查，检查内容包括瓦斯检查记录、工作现场纪律、隐患排查等情况。日常检查应做好记录，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。2.定期汇报瓦检员班长应每月定期向安全管理部门和所在科室汇报当月的工作情况，包括瓦斯检查数据、班组管理情况、隐患排查与处理情况等。汇报应形成书面材料，内容应真实、准确、详细。3.综合评价安全管理部门根据日常检查情况、定期汇报材料以及其他相关信息，对瓦检员班长进行综合评价，确定考核得分。综合评价应充分考虑各项考核内容的权重，确保考核结果客观公正。（三）考核评分标准1.瓦斯检查工作（40分）检查记录准确性（15分）：记录完整、准确得1215分；记录基本完整、准确得811分；记录存在较多错误或不完整得07分。检查频率合规性（15分）：严格按照规定频率检查得1215分；偶尔出现漏检得811分；经常漏检得07分。数据上报及时性（10分）：及时上报且数据准确得810分；上报稍有延误得47分；上报严重延误或数据错误得03分。2.班组管理（30分）人员管理（10分）：合理安排任务、培训指导有效、关心员工得810分；基本能做到得57分；存在明显不足得04分。工作纪律（10分）：严格遵守纪律，无违规行为得810分；偶尔出现违规得57分；经常出现违规得04分。团队协作（10分）：团队协作良好得810分；团队协作一般得57分；团队协作较差得04分。3.隐患排查与处理（20分）隐患排查能力（10分）：能够及时准确排查隐患得810分；排查能力一般得57分；排查能力较差得04分。隐患报告及时性（5分）：及时报告得45分；报告稍有延误得23分；报告严重延误得01分。隐患处理跟踪（5分）：跟踪到位得45分；跟踪一般得23分；跟踪不到位得01分。4.安全培训与教育（10分）培训计划执行（5分）：严格执行计划得45分；基本执行得23分；执行不力得01分。培训效果评估（3分）：评估有效得23分；评估一般得1分；评估无效得0分。安全知识宣传（2分）：宣传工作到位得12分；宣传一般得0分。（四）考核结果反馈1.考核结束后，安全管理部门应及时将考核结果反馈给瓦检员班长本人。2.反馈内容应包括考核得分、各项考核指标的评价情况以及存在的问题和改进建议。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，按照公司的绩效奖金分配办法，发放瓦检员班长的绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的50%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的瓦检员班长，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。考核得分连续两个月在60分以下的瓦检员班长，将视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展根据考核结果，针对瓦检员班长存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对于考核优秀的瓦检员班长，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。四、申诉与处理（一）申诉渠道瓦检员班长如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的三个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.安全