开发商安全绩效考核制度

PAGE开发商安全绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司项目开发过程中的安全管理工作，确保施工安全、人员安全以及周边环境安全，有效预防和减少安全事故的发生，保障公司各项开发项目顺利进行，特制定本安全绩效考核制度。本制度旨在通过明确安全责任、量化考核指标、强化监督与激励机制，促使全体员工高度重视安全工作，形成全员参与、全过程管控的安全管理格局，实现公司安全管理目标，维护公司良好声誉和可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与项目开发的所有部门及人员，包括但不限于项目前期规划部门、工程建设部门、质量安全管理部门、物资采购部门、市场营销部门以及各级管理人员、一线施工人员等。同时，对于与公司合作的外部施工单位、监理单位等相关方，在参与公司项目开发过程中，也应参照本制度执行相关安全管理要求，并接受公司的安全绩效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：安全绩效考核应基于客观事实和准确的数据，考核过程透明，评价结果公正，避免主观随意性，确保考核结果真实反映各部门和人员的安全工作表现。2.全面系统原则：考核涵盖项目开发全过程的安全管理工作，包括安全制度执行、安全措施落实、安全教育培训、安全隐患排查与整改、安全事故处理等各个方面，确保安全管理工作无死角。3.动态考核原则：安全管理工作是一个动态过程，绩效考核应根据项目进展情况、安全形势变化等及时调整考核重点和标准，确保考核的及时性和有效性。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和创造性；对安全工作不力的部门和个人进行惩罚，督促其改进工作，形成良好的安全工作激励约束机制。二、安全绩效考核组织与职责（一）安全绩效考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全绩效考核领导小组。领导小组负责全面领导和决策公司安全绩效考核工作，审定安全绩效考核制度、考核方案及考核结果，协调解决考核过程中出现的重大问题。（二）安全绩效考核工作小组安全绩效考核工作小组设在公司质量安全管理部门，由质量安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门安全管理人员。工作小组负责具体组织实施安全绩效考核工作，制定考核计划、设计考核指标体系、收集考核数据、进行考核评分、汇总考核结果并提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.工程建设部门：负责施工现场的安全管理工作，严格按照安全规范组织施工，落实各项安全措施，及时消除安全隐患；定期组织施工人员进行安全教育培训；配合安全绩效考核工作小组开展考核工作，提供相关安全工作资料和数据。2.项目前期规划部门：在项目规划阶段充分考虑安全因素，确保项目选址、布局等符合安全要求；在项目可行性研究报告中编制安全专篇，为项目安全管理提供前期指导。3.质量安全管理部门：制定和完善公司安全管理制度，监督检查各部门安全制度执行情况；组织开展安全隐患排查与治理工作；负责安全绩效考核的具体实施，汇总分析考核数据，提出考核结果和改进建议。4.物资采购部门：确保采购的施工材料、设备等符合安全标准要求；建立物资采购安全管理档案，记录物资的安全性能和相关信息。5.市场营销部门：在项目宣传推广过程中，突出公司安全管理理念和成果；配合其他部门做好客户及相关方的安全宣传教育工作。6.其他部门：按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全管理工作，落实安全责任，配合公司整体安全绩效考核工作。三、安全绩效考核指标体系（一）安全制度执行（20分）1.安全责任制落实（10分）各级人员安全职责明确，签订安全责任书，得4分；未签订或职责不明确的，酌情扣分。定期对安全责任制执行情况进行检查和考核，有记录得3分；无记录或执行不到位的，酌情扣分。安全责任追究制度执行严格，对安全事故责任人处理及时、得当，得3分；未严格执行的，酌情扣分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如施工现场安全管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度等，得6分；发现一项制度未执行的，扣2分。对安全管理制度进行及时修订和完善，以适应项目开发实际情况，得4分；制度陈旧未更新的，酌情扣分。（二）安全措施落实（35分）1.施工现场安全防护（15分）施工现场各类安全防护设施齐全、有效，如围挡、警示标志、防护栏杆等设置符合要求，得6分；发现一处不符合要求的，扣2分。深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制及实施符合规定，得5分；方案不完善或未按方案实施的，酌情扣分。施工机械、设备等定期进行检查、维护和保养，确保安全运行，得4分；发现设备存在安全隐患未及时处理的，扣2分。2.消防安全管理（10分）施工现场消防设施配备齐全、完好有效，消防通道畅通，得5分；发现一处不符合要求的，扣2分。定期组织消防安全检查和演练活动，有记录得3分；未组织或记录不完整的，酌情扣分。施工现场动火作业严格执行审批制度，措施落实到位，得2分；违规动火的，每次扣2分。3.临时用电安全（5分）临时用电系统符合规范要求，做到“三级配电、两级保护”，得3分；发现一处不符合要求的，扣1分。电工持证上岗，定期对用电设备进行检查和维护，得2分；发现违规用电或电工无证上岗的，每次扣2分。4.季节性施工安全措施（5分）根据不同季节特点，制定并落实相应的季节性施工安全措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等，得3分；未落实或措施不到位的，酌情扣分。针对恶劣天气等特殊情况，提前做好预警和防范工作，得2分；因防范不力导致事故的，酌情加重扣分。（三）安全教育培训（15分）1.培训计划制定与执行（5分）制定年度安全教育培训计划，涵盖所有部门和人员，得2分；未制定或计划不完善的，酌情扣分。按照培训计划组织实施安全教育培训活动，有记录得3分；未按计划执行的，酌情扣分。2.培训内容与效果（8分）安全教育培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，符合实际需求，得4分；内容空洞或不符合实际的，酌情扣分。通过考试、现场操作演示等方式检验培训效果，员工安全知识和技能得到有效提升，得4分；培训效果不佳的，酌情扣分。3.特殊工种持证上岗（2分）所有特殊工种人员均持证上岗，得2分；发现一人无证上岗的，扣2分。（四）安全隐患排查与整改（20分）1.隐患排查（10分）建立定期安全隐患排查制度，项目部每周至少进行一次全面排查，公司每月至少组织一次综合排查，得4分；未按规定进行排查的，酌情扣分。隐患排查记录详细、准确，对排查出的隐患进行分类登记，得3分；记录不完整或不准确的，酌情扣分。运用先进的安全检测设备和技术手段进行隐患排查，提高排查效率和准确性，得3分；未采用有效手段的，酌情扣分。2.隐患整改（10分）对排查出的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，得4分；未及时下达通知书或整改要求不明确的，酌情扣分。整改责任人按时完成整改任务，整改率达到100%，得4分；整改不及时或整改不到位的，酌情扣分。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除，得2分；未有效督办重大隐患的，酌情扣分。（五）安全事故（10分）1.事故发生率（5分）项目开发过程中未发生一般及以上安全事故，得5分；发生一般安全事故的，每起扣3分；发生较大及以上安全事故的，本项不得分，并追究相关责任。2.事故处理（5分）发生安全事故后，及时启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，得2分；未及时启动预案或处理措施不当的，酌情扣分。按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理，对事故原因分析准确，责任认定清晰，整改措施到位，得3分；未按规定报告或事故处理不力的，酌情扣分。四、安全绩效考核周期与方式（一）考核周期安全绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。同时，根据项目开发进度，对各项目进行阶段性考核，每季度进行一次季度考核评估，及时发现和解决安全管理中存在的问题。（二）考核方式1.日常检查：安全绩效考核工作小组定期对施工现场、各部门办公区域等进行日常安全检查，检查结果作为考核的重要依据之一。检查内容包括安全制度执行情况、安全措施落实情况、安全隐患排查情况等，对发现的问题进行详细记录，并及时反馈给相关部门和人员要求整改。2.专项检查：针对季节性施工安全、危险性较大的分部分项工程等开展专项安全检查，确保重点领域和关键环节的安全管理工作落实到位。专项检查结果纳入绩效考核范畴，对存在的突出问题进行重点考核。3.资料审查：各部门定期提交安全管理相关资料，如安全责任书、安全管理制度文件、安全教育培训记录、安全检查报告、隐患整改台账等，安全绩效考核工作小组对资料进行审查，核实其真实性、完整性和规范性，作为考核评分的参考依据。4.事故调查：发生安全事故后，按照相关规定成立事故调查组，对事故原因、经过、损失及责任认定等进行全面调查。事故调查结果作为安全绩效考核的重要内容，对事故责任部门和人员进行严肃考核。五、安全绩效考核评分与结果应用（一）评分方法安全绩效考核工作小组根据各项考核指标的完成情况进行量化评分，满分为100分。各项考核指标得分按照其在指标体系中的权重进行加权计算，得出各部门和人员的安全绩效考核总分。具体计算公式为：绩效考核总分=∑（各项考核指标得分×该指标权重）。（二）考核等级划分根据安全绩效考核总分，将考核结果划分为四个等级：1.优秀（90分及以上）：安全管理工作成绩突出，安全制度执行严格，安全措施落实到位，安全教育培训有效，安全隐患排查及时整改彻底，未发生安全事故，为公司安全管理工作树立典范。2.良好（8089分）：安全管理工作表现较好，各项安全管理工作基本符合要求，能够有效预防和减少安全事故的发生，对公司安全管理工作起到积极推动作用。3.合格（6079分）：安全管理工作基本达到标准要求，但存在一些不足之处，需要进一步改进和完善安全管理措施，加强安全教育培训和隐患排查整改工作，确保安全管理工作稳定。4.不合格（60分以下）：安全管理工作存在严重问题，安全制度执行不力，安全措施落实不到位，安全教育培训效果差，安全隐患排查整改不及时，发生安全事故或存在重大安全隐患，对公司安全管理工作造成较大影响。（三）结果应用1.绩效奖金发放：根据安全绩效考核结果，调整各部门和人员的绩效奖金。考核结果为优秀的部门和人员，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，扣发当月绩效奖金，并视情节轻重给予进一步处罚。2.晋升与奖励：在员工晋升、评优评先等方面，安全绩效考核结果作为重要参考依据。连续多年安全绩效考核结果优秀的员工，在同等条件下优先晋升；对在安全管理工作中表现突出、为公司安全管理做出重大贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。3.培训与整改：对于安全绩效考核结果不合格的部门和项目，公司将下达整改通知书，要求其制定详细的整改计划，限期整改。同时，针对存在的问题，组织相关人员