乡镇干部阶段性考核制度

PAGE乡镇干部阶段性考核制度总则考核目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部工作效能，客观公正地评价乡镇干部的工作表现，激励乡镇干部积极履行职责，推动乡镇各项工作顺利开展，特制定本阶段性考核制度。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价乡镇干部的工作表现。考核标准明确、具体，具有可操作性，避免模糊和歧义。考核过程严格按照规定程序进行，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以乡镇干部完成工作任务的实际成效为重点，全面考核工作业绩、工作能力和工作态度。工作业绩是考核的核心内容，通过量化指标和定性评价相结合的方式进行评估。工作能力和工作态度的考核应与工作业绩紧密结合，相互印证。3.激励约束原则：考核结果与乡镇干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。对考核优秀的乡镇干部给予表彰奖励，激发其工作积极性和创造性。对考核不称职的乡镇干部进行批评教育、诫勉谈话或组织调整，督促其改进工作。4.全面考核原则：对乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果的全面性和准确性。德包括政治品德、职业道德、社会公德等方面。能包括业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面。勤包括工作态度、工作纪律、工作作风等方面。绩包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。廉包括廉洁自律、廉洁从政等方面。考核范围本考核制度适用于乡镇党委、政府及所属各部门的在职干部。考核内容与标准工作业绩（40分）1.重点工作任务完成情况（20分）根据乡镇年度重点工作任务分解，对乡镇干部承担的重点工作任务完成情况进行考核。考核指标包括工作任务的完成进度、质量、效果等方面。完成进度：按照预定的时间节点，按时完成工作任务得10分；提前完成得12分；未按时完成得08分，根据延误时间长短酌情扣分。工作质量：工作成果符合相关标准和要求，质量较高得810分；基本符合要求得68分；存在明显质量问题得06分。工作效果：工作任务的完成对乡镇经济社会发展、民生改善等方面产生积极影响，效果显著得8加2分；有一定效果得68分；效果不明显得06分。2.常规工作任务完成情况（15分）对乡镇干部日常承担的常规工作任务完成情况进行考核。考核指标包括工作任务的完成数量、质量、效率等方面。完成数量：按照规定的工作任务量，足额完成得810分；超额完成得1012分；未完成任务得08分，根据未完成比例酌情扣分。工作质量：工作成果符合相关标准和要求，质量较高得56分；基本符合要求得45分；存在明显质量问题得04分。工作效率：在规定的时间内高效完成工作任务，效率较高得34分；按时完成得23分；工作效率低下得02分。3.创新性工作成果（5分）鼓励乡镇干部在工作中积极创新，对取得创新性工作成果的给予加分奖励。创新性工作成果包括工作方法创新、工作机制创新、工作模式创新等方面。创新性工作成果具有较高的推广价值，对推动乡镇工作有显著促进作用得45分。创新性工作成果有一定的借鉴意义，对工作有一定的改进作用得23分。创新性工作成果效果不明显得01分。工作能力（30分）1.业务能力（15分）考核乡镇干部对本职业务知识的掌握程度和实际应用能力。熟悉本职业务知识，能够熟练运用业务知识解决工作中遇到的问题得1012分。基本掌握本职业务知识，能够较好地完成工作任务得810分。对本职业务知识掌握不够扎实，工作中存在一定困难得08分。2.组织协调能力（8分）考核乡镇干部在组织开展工作、协调各方关系等方面的能力。能够有效地组织协调本部门或本区域的工作，协调各方关系顺畅，工作推进顺利得68分。具备一定的组织协调能力，能够较好地完成工作任务得46分。组织协调能力较弱，工作中存在协调不畅等问题得04分。3.沟通能力（7分）考核乡镇干部与上级领导、同事、群众之间的沟通交流能力。沟通能力强，能够准确传达信息，有效倾听意见，与各方关系融洽得57分。沟通能力较好，能够完成基本的沟通任务得35分。沟通能力较差，存在沟通障碍等问题得03分。工作态度（20分）1.工作责任心（10分）考核乡镇干部对工作的认真负责程度和敬业精神。工作责任心强，对工作任务高度负责，积极主动完成工作得810分。工作责任心较好，能够认真完成工作任务得68分。工作责任心不强，存在敷衍塞责等问题得06分。2.工作纪律性（5分）考核乡镇干部遵守工作纪律的情况。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工得45分。基本遵守工作纪律，偶有违反工作纪律情况得23分。经常违反工作纪律得02分。3.工作积极性（5分）考核乡镇干部工作的主动性和热情程度。工作积极性高，主动承担工作任务，积极为乡镇发展建言献策得45分。工作积极性较好，能够完成本职工作任务得23分。工作积极性不高，存在消极怠工等问题得02分。廉洁自律（10分）考核乡镇干部廉洁从政的情况。1.遵守廉洁自律规定（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，未发现违规违纪行为得45分。基本遵守廉洁自律规定，无明显违规违纪行为得23分。存在违反廉洁自律规定的行为得02分。2.廉洁从政表现（5分）在工作中廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，群众评价良好得45分。廉洁从政表现较好，无不良反映得23分。存在廉洁方面的问题，群众有反映得02分。考核方式与程序考核方式1.日常考核：由乡镇干部所在部门或单位负责人对其日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况和工作态度等方面。日常考核结果作为阶段性考核的重要依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由乡镇党委组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面考核乡镇干部的工作业绩、工作能力、工作态度和廉洁自律等方面。3.专项考核：根据乡镇工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由乡镇党委指定专门人员负责组织实施，考核结果作为阶段性考核的重要补充。考核程序1.个人述职：乡镇干部在每季度末的定期考核时，向所在部门或单位及乡镇党委进行个人述职，汇报本季度工作任务完成情况、工作中存在的问题及下一步工作计划等。2.民主测评：组织乡镇干部所在部门或单位的同事、下属及相关服务对象对其进行民主测评。民主测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度和廉洁自律等方面，并设置相应的评价指标和权重。3.领导评价：乡镇领导根据乡镇干部的日常工作表现、个人述职情况及民主测评结果，对其进行综合评价。领导评价应客观公正，注重工作实绩和综合素质。4.考核汇总：考核工作小组对日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总分析，形成乡镇干部阶段性考核综合评价意见。5.结果反馈：将考核结果反馈给乡镇干部本人，使其了解自己的工作表现和存在的问题。同时，针对考核中发现的问题，与乡镇干部进行沟通交流，提出改进建议和要求。考核结果运用奖惩1.表彰奖励：对阶段性考核结果优秀的乡镇干部，给予表彰奖励。表彰奖励方式包括颁发荣誉证书、给予物质奖励、在全镇范围内通报表扬等。2.批评教育：对阶段性考核结果不称职的乡镇干部，进行批评教育，责令其作出书面检讨，并制定整改措施。3.诫勉谈话：对连续两个季度考核结果不称职或在重要工作中出现严重失误的乡镇干部，进行诫勉谈话，提出严肃批评，并要求其限期整改。4.组织调整：对经诫勉谈话后仍无明显改进，考核结果仍不称职的乡镇干部，视情节轻重，进行组织调整，如降职、免职等。晋升将阶段性考核结果作为乡镇干部晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的乡镇干部。对考核结果不称职的乡镇干部，在晋升时予以限制。培训根据乡镇干部阶段性考核结果，有针对性地开展培训工作。对考核结果优秀的乡镇干部，提供更多的学习培训机会，帮助其进一步提升综合素质和工作能力；对考核结果不称职或存在明显不足的乡镇干部，安排专门的培训课程，进行重点辅导和强化训练，帮助其改进工作方法，提高工作业绩。申诉与复核申诉乡镇干部对考核结果有异议的，可以在接到考