组织委员绩效考核制度

PAGE组织委员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强组织委员队伍建设，提高组织委员工作的积极性、主动性和创造性，确保组织工作的顺利开展，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，全面、客观、公正地评价组织委员的工作表现，激励组织委员不断提升工作能力和绩效水平，为组织的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有担任组织委员职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价组织委员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对组织委员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的组织委员给予奖励，对不达标的组织委员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与组织委员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其了解自身工作情况，促进其不断提高工作绩效。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.组织活动开展情况（20分）活动策划与执行：成功策划并组织各类组织活动，活动方案详细、合理，执行过程顺畅，活动效果良好。根据活动的规模、难度和影响力等因素进行评分，每次活动最高可得5分。活动参与度：有效提高组织成员对活动的参与度，参与人数达到预期目标。参与人数未达到目标的，根据实际参与比例进行扣分，每低10%扣1分。活动创新：积极探索活动形式和内容的创新，为组织活动注入新的活力。有创新性举措的每次可得23分。2.组织建设工作（15分）党员/成员发展：按照组织要求，积极做好党员/成员发展工作，严格把关发展流程，确保新加入人员质量。每成功发展一名合格党员/成员得3分。组织关系管理：及时、准确地做好党员/成员组织关系的转接、管理工作，无错漏情况。出现一次错漏扣减2分。组织架构优化：根据组织发展需要，提出合理的组织架构优化建议，并协助实施。提出有效建议并推动实施的可得35分。3.团队协作与沟通（10分）与其他部门协作：积极与其他部门沟通协作，共同完成组织任务，在协作过程中发挥积极作用，无推诿扯皮现象。根据协作效果和反馈进行评分，最高可得5分。内部沟通协调：及时、准确地传达组织信息，协调解决内部矛盾和问题，确保组织内部沟通顺畅。出现沟通不畅导致工作延误或问题未及时解决的，每次扣12分。4.工作任务完成情况（5分）按时、高质量地完成上级交办的各项组织工作任务，无拖延、敷衍现象。每出现一次未按时完成或完成质量不高的情况扣1分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织和协调各类资源，确保组织活动和工作顺利开展。在组织大型活动或复杂工作任务时，展现出良好的统筹规划和协调各方的能力。根据实际工作表现，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（12分）四个等级进行评分。2.沟通能力（8分）具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，有效地与组织成员、上级领导及其他部门进行沟通交流。在沟通效果、沟通效率等方面表现出色。根据沟通效果和反馈，分为优秀（68分）、良好（45分）、一般（23分）、较差（1分）四个等级进行评分。3.创新能力（6分）善于思考，勇于创新，能够提出新颖的组织工作思路和方法，为组织发展带来新的活力和效益。根据创新举措的实际效果和影响力，分为优秀（56分）、良好（34分）、一般（12分）三个等级进行评分。4.学习能力（6分）具有较强的学习意愿和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应组织发展和工作变化的需要。积极参加各类培训学习活动，并将所学知识应用到实际工作中。根据学习态度、学习成果等方面表现，分为优秀（56分）、良好（34分）、一般（12分）三个等级进行评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和挑战，尽力确保工作的准确性和完整性。根据工作态度和实际表现，分为优秀（68分）、良好（45分）、一般（23分）、较差（1分）四个等级进行评分。2.敬业精神（6分）热爱组织工作岗位，具有高度的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为组织发展默默奉献。根据敬业表现，分为优秀（56分）、良好（34分）、一般（12分）三个等级进行评分。3.团队合作精神（6分）注重团队协作，能够与组织成员相互支持、配合默契，共同为实现组织目标而努力。积极参与团队建设活动，维护团队和谐氛围。根据团队合作表现，分为优秀（56分）、良好（34分）、一般（12分）三个等级进行评分。三、考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。四、考核方式（一）上级评价由组织委员的直接上级领导根据其日常工作表现、任务完成情况等进行评价打分，占考核总分的60%。（二）自我评价组织委员本人对自己本年度的工作进行总结评价，填写自我评价表，占考核总分的20%。（三）组织成员评价组织内部分成员对组织委员的工作进行评价，评价内容包括工作态度、协作能力等方面，占考核总分的20%。评价成员应具有代表性和广泛性，涵盖不同部门、不同层级的组织成员。五、考核实施流程（一）准备阶段1.在考核周期开始前，人力资源部门制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等，并向各部门及组织委员传达。2.组织委员根据考核内容和要求，准备好相关工作成果资料，如活动策划方案、工作总结报告等，以便在考核时提供依据。（二）实施阶段1.上级评价：上级领导按照考核指标和标准，对组织委员的工作进行全面、客观的评价，填写上级评价表。评价过程中应参考日常工作记录、工作汇报、工作成果等相关资料。2.自我评价：组织委员认真回顾自己本年度的工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写自我评价表。自我评价应真实、客观，突出自己的工作成绩和不足之处。3.组织成员评价：人力资源部门负责组织成员评价工作，通过问卷调查、在线评价等方式，收集组织成员对组织委员的评价意见。评价问卷应设计合理，涵盖考核指标的主要内容，确保评价结果的准确性和可靠性。（三）汇总与审核阶段1.人力资源部门将上级评价表、自我评价表和组织成员评价表进行汇总整理，计算出各项考核指标的得分及总分。2.对考核结果进行审核，检查评价数据的真实性、准确性和完整性。如有疑问或争议，及时与相关评价人员进行沟通核实。（四）反馈与沟通阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给组织委员本人，同时抄送其上级领导。反馈内容应包括各项考核指标的得分、总分、考核等级以及简要的评价意见。2.组织委员如有异议，可在接到考核结果反馈后的[规定申诉期限]内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时受理申诉，并组织相关人员进行调查核实，根据调查结果调整考核结果。3.上级领导与组织委员进行沟通交流，针对考核结果提出改进建议和期望，帮助组织委员明确努力方向，促进其工作绩效的提升。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定组织委员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织的薪酬政策确定。考核结果与绩效奖金系数对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.52.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.23.合格（6079分）：绩效奖金系数为14.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5（二）晋升与奖励1.考核结果为优秀的组织委员，在职位晋升、评优评先等方面具有优先资格。2.对在组织工作中表现突出、考核成绩优秀的组织委员，给予相应的荣誉奖励，如颁发“优秀组织委员”证书、进行公开表彰等。（三）培训与发展1.对于考核结果为合格但存在一定不足的组织委员，人