财务为啥要绩效考核制度

PAGE财务为啥要绩效考核制度财务绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高财务工作质量和效率，确保财务目标的实现，特制定本绩效考核制度。本制度旨在激励财务人员积极履行职责，提升专业素养，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面性原则：考核涵盖财务工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。3.激励性原则：通过合理的考核与激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务报表编制与分析（20分）按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，无重大错误（10分）。每出现一次数据错误或报表延迟提交，酌情扣13分。对财务报表进行深入分析，为管理层提供有价值的财务信息和决策建议，分析报告具有较强的针对性和实用性（10分）。根据分析报告的质量和对决策的支持程度，酌情给予610分。2.预算管理（15分）协助制定公司年度预算计划，预算编制准确、合理，符合公司战略目标和实际情况（5分）。预算编制偏差较大的，酌情扣13分。跟踪预算执行情况，及时发现并解决预算执行过程中的问题，定期提供预算执行分析报告（5分）。未能有效跟踪预算执行或分析报告质量不高的，酌情扣13分。通过预算管理，对成本费用进行有效控制，预算执行率达到公司要求（5分）。预算执行率每低于要求1%，扣1分。3.资金管理（15分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金周转率达到行业平均水平以上（5分）。资金周转率未达要求的，酌情扣13分。做好资金收支管理，严格执行资金审批制度，无资金挪用、占用等违规行为（5分）。发现一次违规行为，扣5分。积极拓展融资渠道，降低融资成本，满足公司发展的资金需求（5分）。根据融资工作的成效，酌情给予35分。4.税务管理（10分）熟悉国家税收政策法规，合理进行税务筹划，降低公司税负（5分）。因税务筹划不当导致公司税负增加的，酌情扣13分。按时申报缴纳各类税款，无税务违法违规记录（5分）。出现一次税务违法违规记录，扣5分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉会计准则、财务法规等相关政策（5分）。通过定期专业知识考核，成绩优秀得45分，良好得23分，合格得1分，不合格不得分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能够高效完成各项财务工作（5分）。因软件操作不熟练影响工作效率的，酌情扣13分。不断学习新知识、新技能，提升自身专业水平，取得相关财务专业证书（如注册会计师、中级会计师等）（5分）。取得证书得35分，根据证书等级和对工作的帮助程度给予相应分数。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作，能够及时、准确地提供财务支持和服务，解决财务相关问题（5分）。因沟通不畅导致工作受阻或出现问题的，酌情扣13分。与外部税务、银行等机构建立良好的合作关系，维护公司利益（5分）。根据合作关系的维护情况，酌情给予35分。3.问题解决能力（5分）在面对财务工作中的复杂问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决（5分）。根据解决问题的效果和效率，酌情给予35分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成各项工作（3分）。工作出现失误或未能按时完成任务的，酌情扣13分。对工作中的问题敢于负责，不推诿、不逃避，积极采取措施解决（2分）。出现推诿责任情况的，扣2分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事相互配合，共同完成财务工作任务（2分）。因个人原因影响团队协作的，酌情扣12分。乐于分享工作经验和知识，帮助同事提升工作能力（1分）。根据分享情况，酌情给予01分。3.职业操守（2分）遵守职业道德规范，诚实守信，保守公司财务机密（2分）。违反职业道德规范的，扣2分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：由财务经理对下属员工进行考核评价。2.自我评价：员工对自己一年来的工作进行自我总结和评价。3.同事评价：由财务部内部其他同事对被考核者进行评价，评价结果作为参考。（二）考核流程1.制定计划：年初，财务经理根据公司年度目标和财务部工作任务，制定部门年度绩效考核计划，明确考核指标、标准、周期等内容。2.日常记录：考核期内，财务人员应及时记录自己的工作表现和成果，包括工作任务完成情况、取得的业绩、遇到的问题及解决方法等。上级领导也应关注下属员工的日常工作表现，做好记录。3.年终自评：每年12月底，员工根据自己全年的工作情况，对照考核标准进行自我评价，填写《财务人员绩效考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，总结经验教训，提出改进措施。4.上级评价：财务经理根据员工日常工作记录、自评表以及其他相关资料，对下属员工进行全面、客观的评价，填写《财务人员绩效考核评价表》。评价过程中，应与员工进行充分沟通，听取员工的意见和解释。5.同事评价：组织财务部内部同事对被考核者进行评价，同事评价应基于日常工作中的观察和了解，客观公正地评价被考核者的工作表现、团队合作能力等方面。同事评价结果占总分的一定比例（如10%）。6.综合评定：将上级评价、自我评价和同事评价结果按照一定权重进行综合计算，得出员工的最终考核得分。计算公式为：最终考核得分=上级评价得分×80%+自我评价得分×10%+同事评价得分×10%。7.结果反馈：考核结束后，财务经理应及时将考核结果反馈给被考核者，与员工进行绩效面谈。面谈内容包括肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进计划和下一年度的工作目标。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬政策和财务部整体业绩确定。2.考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金系数为1.2；8089分为良好，绩效奖金系数为1.1；7079分为合格，绩效奖金系数为1；6069分为基本合格，绩效奖金系数为0.8；60分以下为不合格，绩效奖金系数为0。（二）职位晋升与调薪1.连续两年考核优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行警告、降职、调岗或辞退等处理。（三）培训与发展1.