宣传部信息报送考核制度

PAGE宣传部信息报送考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传部信息报送工作的管理，确保信息的及时、准确、全面，提高信息质量和工作效率，更好地服务公司发展大局，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司宣传部全体工作人员以及各部门负责信息报送的相关人员。（三）基本原则1.真实性原则：信息内容必须真实可靠，如实反映公司各项工作的实际情况。2.准确性原则：信息表述应准确无误，数据、事实等应清晰明确，避免模糊和歧义。3.及时性原则：及时收集、整理、报送信息，确保信息的时效性，重要信息不得延误。4.全面性原则：涵盖公司工作的各个方面，包括但不限于业务进展、管理动态、员工风采、企业文化建设等。二、信息报送要求（一）内容要求1.工作动态类：及时报送公司各项业务工作的进展情况、重要活动的开展情况、取得的阶段性成果等。应突出工作亮点和特色，有具体事例和数据支撑。2.经验做法类：总结公司在管理、业务拓展、团队建设等方面的成功经验和创新举措，具有一定的借鉴和推广价值。3.问题建议类：反映公司工作中存在的问题和不足，并提出针对性的合理化建议，为公司决策提供参考。4.员工风采类：展示公司员工在工作、学习、生活中的优秀事迹、先进个人风采等，弘扬正能量。5.企业文化类：围绕公司企业文化建设，报送企业文化活动开展情况、企业文化理念的践行情况等。（二）格式要求1.标题：简洁明了，准确概括信息主要内容，一般不超过20个字。2.正文：语言通顺、逻辑清晰，层次分明。开头应简要介绍信息的核心要点，中间详细阐述具体内容，结尾可适当总结或提出展望。3.署名：注明信息作者姓名及所在部门。4.日期：准确标注信息报送日期。（三）报送渠道及时间1.报送渠道：信息应通过公司内部信息管理系统或指定的电子邮箱报送至宣传部。2.报送时间：各部门应在规定的时间内报送信息，一般工作动态类信息应在事件发生后[X]个工作日内报送，重要紧急信息应立即报送。三、考核内容及标准（一）报送数量1.各部门每月应报送信息不少于[X]条。2.根据工作实际情况，宣传部可适时调整各部门的报送数量要求。（二）报送质量1.准确性：信息内容准确无误，数据、事实等真实可靠，每出现一处错误扣[X]分。2.完整性：信息要素齐全，涵盖工作的各个方面，缺少关键要素每处扣[X]分。3.时效性：按时报送信息，未按时报送的每条扣[X]分，延误重要信息报送的加倍扣分。4.创新性：信息具有一定的创新性和独特视角，对公司工作有新的推动作用，视情况给予[X][X]分加分。5.可读性：语言简洁流畅，表述清晰易懂，逻辑严谨，可读性差的酌情扣分。（三）采用情况1.宣传部对报送的信息进行筛选和采用，被公司内部刊物、网站等采用的信息，每条给予信息作者所在部门[X]分加分。2.被上级主管部门、行业媒体等采用的信息，根据不同级别给予[X][X]分加分。四、考核方式（一）定期考核1.宣传部每月对各部门的信息报送情况进行统计和考核，于次月[X]日前公布考核结果。2.考核结果以书面形式通知各部门，并在公司内部进行通报。（二）不定期抽查1.宣传部不定期对各部门报送信息的质量、及时性等进行抽查。2.对于抽查中发现的问题及时反馈给相关部门，并督促整改。五、奖励与惩罚（一）奖励1.根据考核结果，对信息报送工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。2.年度内信息报送工作成绩突出的部门，可评为“信息报送先进部门”，给予一定的物质奖励。3.对信息采用数量多、质量高、创新性强的个人，可评为“信息报送优秀个人”，在公司内部进行通报表扬，并给予适当的物质奖励。（二）惩罚1.对信息报送工作不达标或出现严重问题的部门和个人进行批评教育。2.连续两个月信息报送数量未达标的部门，由部门负责人向公司领导作出书面检讨。3.因信息报送工作不力，给公司造成不良影响的，视情节轻重给予相关责任人相应的纪律处分。六、信息审核与反馈（一）审核流程1.各部门报送的信息由部门负责人进行初审，确保信息内容真实、准确、完整后报送宣传部。2.宣传部收到信息后，由专人进行复审，对不符合要求的信息及时反馈给报送部门进行修改。3.重要信息需经宣传部负责人审核把关后，报公司领导审批。（二）反馈机制1.宣传部对审核中发现的问题及时与报送部门沟通，提出修改意见和建议。2.报送部门应按照要求及时修改信息，并在规定时间内重新报送。3.宣传部定期对信息审核情况进行总结分析，针对存在的共性问题提出改进措施，不断提高信息报送质量。七、培训与交流（一）培训计划1.宣传部定期组织信息报送培训，提高信息报送人员的业务水平和写作能力。2.培训内容包括信息写作技巧、公司业务知识（如业务流程、发展战略等）、行业动态等。（二）交流活动1.不定期组织信息报送经验交流活动，各部门分享信息报送工作中的好经验、好做法。