工会工作 量化考核制度

PAGE工会工作量化考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会工作的规范化、科学化管理，提高工会工作质量和效率，充分发挥工会组织在公司发展中的积极作用，特制定本量化考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工会及下属各分会、工会小组的工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：对工会工作的各个方面进行全面考核，涵盖组织建设、会员管理、权益维护、文化活动等，形成系统的考核体系。3.注重实效原则：以工作实际成效为重点，关注工会工作对公司发展、员工权益保障等方面的实际贡献。4.动态调整原则：根据公司发展战略和工会工作实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标（一）组织建设1.工会组织健全：按照规定设立工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等组织，人员配备齐全，分工明确。（10分）考核标准：组织架构完整得810分；基本健全得47分；存在明显缺失得13分。2.工会换届及时：按时进行工会换届选举，程序规范。（8分）考核标准：按时换届且程序合规得68分；换届基本按时但程序有小瑕疵得35分；未按时换届或程序严重违规得12分。3.会员发展与管理：积极发展新会员，及时办理入会手续，会员档案完整，会员信息更新及时。（12分）考核标准：会员发展工作成效显著，档案管理规范得912分；能够正常发展会员，档案基本完整得58分；会员发展缓慢，档案管理混乱得14分。4.工会小组活动：各工会小组定期开展活动，活动记录详实。（10分）考核标准：活动开展频繁且记录完整得810分；能定期开展活动但记录不完整得47分；活动开展较少且记录缺失得13分。（二）权益维护1.劳动法律法规宣传：通过多种形式宣传劳动法律法规，提高员工法律意识。（8分）考核标准：宣传活动丰富多样，员工参与度高得68分；有一定宣传活动得35分；宣传工作薄弱得12分。2.员工诉求处理：及时受理员工诉求，建立有效的沟通渠道，合理解决员工问题。（15分）考核标准：诉求处理及时、有效，员工满意度高得1215分；能处理大部分诉求，员工基本满意得711分；诉求处理不及时，员工意见较大得16分。3.劳动争议调解：积极预防和调解劳动争议，维护劳动关系和谐稳定。（12分）考核标准：劳动争议调解成功率高得912分；能调解部分争议得58分；争议调解工作不力得14分。4.员工权益保障监督：对公司执行劳动法律法规情况进行监督检查，维护员工合法权益。（10分）考核标准：监督工作有力，发现问题及时整改得810分；能开展监督工作但效果一般得47分；监督工作流于形式得13分。（三）文化活动1.文体活动组织：定期组织各类文体活动，丰富员工文化生活。（15分）考核标准：活动形式多样，参与人数众多得1215分；能组织一定数量活动得711分；活动组织较少得16分。2.企业文化建设：积极参与企业文化建设，传播企业价值观。（10分）考核标准：在企业文化建设方面有突出贡献得810分；能配合开展相关工作得47分；参与度较低得13分。3.活动效果评估：对开展的文化活动进行效果评估，不断改进活动质量。（8分）考核标准：评估工作认真，活动质量持续提升得68分；有评估但效果不明显得35分；未开展评估得12分。（四）经费管理1.经费预算编制：科学合理编制工会经费预算，预算执行率高。（10分）考核标准：预算编制准确，执行率达到90%以上得810分；预算基本合理，执行率在70%89%之间得57分；预算编制不合理，执行率低于70%得14分。2.经费收支合规：工会经费收支符合法律法规和财务制度规定，账目清晰。（12分）考核标准：经费收支完全合规，账目清晰得912分；存在轻微违规但不影响整体得58分；有严重违规行为得14分。（五）帮扶救助1.困难员工帮扶：建立困难员工档案，定期开展帮扶活动，帮扶措施有效。（15分）考核标准：帮扶工作扎实，困难员工得到切实帮助得1215分；能开展帮扶但效果一般得711分；帮扶工作不到位得16分。2.员工福利保障：按照规定落实员工福利，关心员工生活。（10分）考核标准：福利落实到位，员工满意度高得810分；能基本落实福利得47分；福利落实存在问题得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：工会工作领导小组定期对各部门工会工作进行日常检查，查看工作记录、活动开展情况等，做好检查记录。（30%）2.资料报送：各分会、工会小组定期向公司工会报送工作资料，包括活动总结、报表等，作为考核依据。（20%）3.员工满意度调查：通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对工会工作的满意度，调查结果作为考核的重要参考。（30%）4.综合评估：工会工作领导小组根据日常检查、资料报送和员工满意度调查情况，对各部门工会工作进行综合评估打分。（20%）（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年年初制定详细的考核计划，明确考核时间、内容、方式等。四、考核结果应用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对工会工作表现优秀的分会、工会小组及个人进行表彰奖励。优秀等级的工会组织可获得荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在公司内部宣传优秀工会工作经验和事迹，激励广大工会干部和会员积极参与工会工作。（二）绩效挂钩1.将工会工作考核结果与工会干部的绩效挂钩。对考核成绩优秀的工会干部，在绩效评定时给予加分奖励，优先考虑晋升、评优等；对考核不达标或连续两年考核成绩较差的工会干部，进行诫勉谈话，视情况调整工作岗位。2.与公司对各部门的整体绩效考核挂钩，工会工作成绩突出的部门在公司绩效考核中给予适当加分，反之则相应扣分。（三）改进提升1.对考核中发现的问题，各部门工会要认真分析原因，制定整改措施，限期整改。公司工会将跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。2.根据考核结果，总结经验教训，不断完