空军地勤人员考核制度

PAGE空军地勤人员考核制度一、总则（一）目的为加强空军地勤人员队伍建设，提高地勤人员综合素质和业务能力，确保各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于空军地勤部队全体在编人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对地勤人员进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的人员给予奖励和晋升机会，对不称职人员进行相应的处理，激励地勤人员积极进取，提高工作效率。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，遵守军队纪律和职业道德规范。3.思想作风：作风正派，诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，思想作风过硬为优秀；基本符合要求为合格；存在明显问题为不合格。（二）业务能力1.专业知识：熟悉本岗位所需的专业知识和技能，掌握相关的操作规程和技术要求。2.操作技能：能够熟练、准确地完成本岗位的各项操作任务，具备解决实际问题的能力。3.应急处置能力：具备应对突发情况的能力，能够迅速、有效地采取措施，保障飞行安全和任务完成。考核标准：专业知识扎实，操作技能熟练，应急处置能力强为优秀；基本掌握相关知识和技能，能完成本职工作为合格；存在明显不足为不合格。（三）工作态度1.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地解决问题。2.工作责任心：认真履行岗位职责，对工作质量和安全负责，不敷衍塞责。3.工作纪律性：严格遵守工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作积极性高，责任心强，纪律性好为优秀；表现一般为合格；存在违反纪律行为为不合格。（四）工作业绩1.任务完成情况：按时、高质量地完成上级下达的各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，无差错和事故，对保障飞行安全和任务完成做出重要贡献。3.创新能力：具有创新意识和能力，能够提出合理化建议，改进工作方法和流程，提高工作效率。考核标准：任务完成出色，工作质量高，创新能力强为优秀；较好地完成任务，工作质量基本符合要求为合格；任务完成情况不佳，工作质量存在问题为不合格。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁行为：无违规违纪行为，未发生任何与廉洁相关的问题。考核标准：廉洁意识强，无廉洁问题为优秀；基本做到廉洁自律为合格；存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各单位负责人根据日常工作表现，对所属地勤人员进行定期或不定期的考核评价，重点考核工作态度、工作纪律和任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业务考核等方式进行，综合评定考核结果。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或专项任务进行专项考核，重点考核相关专业知识和技能的掌握情况。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.定期考核：每年的6月和12月分别进行一次。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核人员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核程序和方法。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员按照要求撰写述职报告，总结本人在考核期内的工作表现、任务完成情况、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织本单位人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：各级领导根据被考核人员的工作表现和日常了解情况，对其进行评价。4.业务考核：根据不同岗位的要求，对被考核人员进行专业知识和技能考核。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、领导评价和业务考核结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等级。（三）反馈阶段1.考核小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。（四）存档阶段将考核结果存入个人档案，作为人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果与运用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。优秀比例一般不超过参加考核人员总数的20%；合格比例为参加考核人员总数的70%左右；不合格比例为参加考核人员总数的10%左右。（二）结果运用1.奖励：对考核结果为优秀的人员，给予表彰和奖励，优先推荐晋升、培训和参加各类先进评选活动。2.晋升：考核结果连续两年为优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。3.培训：对考核结果为不合格的人员，进行针对性的培训和辅导，帮助其提高业务能力和综合素质。4.调整岗位：对连续两次考核结果为不合格的人员，视情况调整其工作岗位或进行其他处理。5.辞退：对考核结果严重不合格，且经教育仍无明显改进的人员，按照有关规定予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的10个工作日内，向所在单位考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导小组接到申诉后，应在15个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。如申诉人