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文档简介
PAGE工程质量责任考核制度一、总则(一)目的为加强公司工程质量管理,明确各部门及人员在工程质量方面的责任,确保工程质量达到相关标准和要求,特制定本工程质量责任考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有工程项目的建设、施工、监理等相关活动,涉及的部门包括工程管理部、施工单位、监理单位等。(三)考核原则1.客观公正原则:依据事实和相关标准进行考核评价,确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则:涵盖工程建设的全过程,对工程质量的各个环节进行综合考核。3.责任明确原则:明确各部门及人员在工程质量方面的具体责任,做到责任到人。4.奖惩分明原则:根据考核结果,对表现优秀的部门和个人进行奖励,对违反规定的进行处罚。二、工程质量责任划分(一)工程管理部责任1.负责工程项目的前期规划、设计审查等工作,确保项目设计符合工程质量要求。2.制定工程质量管理制度和流程,监督施工单位和监理单位执行。3.组织工程质量检查、验收等工作,对发现的质量问题及时督促整改。4.协调解决工程建设过程中的质量纠纷,对重大质量问题及时向上级汇报。(二)施工单位责任1.建立健全质量管理体系,制定质量保证措施,确保施工过程符合质量标准。2.严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工,确保工程质量。3.对施工人员进行质量培训,提高施工人员的质量意识和技能。4.负责原材料、构配件和设备的质量检验和试验,确保其质量符合要求。5.对工程质量问题及时整改,承担因施工原因造成的质量事故责任。(三)监理单位责任1.建立监理质量管理体系,制定监理规划和细则,对工程质量实施全过程监理。2.审查施工单位的质量保证措施和施工方案,监督施工单位严格执行。3.对原材料、构配件和设备进行见证取样送检,对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。4.定期对工程质量进行检查,对发现的质量问题及时要求施工单位整改,并跟踪复查。5.参与工程质量事故的调查和处理,提供监理意见。三、工程质量考核内容与标准(一)工程前期质量1.项目规划合理性:符合城市规划要求,功能布局合理,得[X]分;基本符合要求,得[X]分;存在明显不合理,得[X]分。2.设计文件审查:设计文件完整、准确,符合工程建设强制性标准,得[X]分;存在部分问题,得[X]分;问题较多,得[X]分。(二)施工过程质量1.原材料质量:原材料、构配件和设备质量证明文件齐全,检验合格,得[X]分;部分资料不全或检验存在问题,得[X]分;存在严重质量问题,得[X]分。2.施工工艺执行:严格按照施工规范和操作规程施工,工艺符合要求,得[X]分;部分环节存在不规范,得[X]分;工艺问题较多,得[X]分。3.质量检验与试验:按规定进行质量检验和试验,数据真实可靠,得[X]分;存在漏检、少检或数据不准确,得[X]分;检验试验严重不规范,得[X]分。4.隐蔽工程验收:隐蔽工程验收记录完整,手续齐全,质量符合要求,得[X]分;记录不完整或存在疑问,得[X]分;验收不合格,得[X]分。(三)工程验收质量1.分部、分项工程验收:验收程序规范,质量符合标准,资料齐全,得[X]分;存在个别问题,得[X]分;验收不合格,得[X]分。2.单位工程验收:单位工程质量达到合格标准,观感质量良好,资料完整,得[X]分;存在一般质量缺陷,得[X]分;存在严重质量问题,得[X]分。(四)质量问题整改对检查中发现的质量问题,施工单位能及时整改到位,得[X]分;整改不及时或不彻底,得[X]分;拒不整改,得[X]分。四、工程质量考核方式与频率(一)考核方式1.定期检查:工程管理部定期对工程项目进行质量检查,检查结果作为考核依据。2.不定期抽查:根据工程建设情况,不定期对工程项目进行抽查,及时发现和解决质量问题。3.专项检查:针对工程建设中的重点部位、关键环节或质量投诉较多的项目进行专项检查。(二)考核频率1.工程管理部每月至少对每个工程项目进行一次质量检查。2.不定期抽查根据工程实际情况随时进行。3.专项检查根据需要适时组织。五、工程质量考核结果评定与应用(一)考核结果评定1.考核得分在[X]分及以上为优秀,[X][X]分为良好,[X][X]分为合格,[X]分以下为不合格。2.根据考核结果,对各部门及人员进行综合评价。(二)考核结果应用1.与绩效挂钩:将工程质量考核结果与部门和个人的绩效奖金挂钩,优秀的给予奖励,不合格的扣减绩效奖金。2.作为晋升依据:工程质量考核结果优秀的人员,在晋升、评优等方面优先考虑。3.责任追究:对因工作失误或违规操作导致工程质量问题的部门和个人,进行责任追究,情节严重的依法依规处理。六、奖励与处罚(一)奖励1.在工程质量方面表现突出,为公司赢得荣誉的部门和个人,给予表彰和奖励。2.提出合理化建议,有效提高工程质量的,给予一定的物质奖励。(二)处罚1.对工程质量考核不合格的部门和个人,进行通报批评,并责令限期整改。2.因质量问题给公司造成经济损失的,由
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