桂平乡镇政府绩效考核制度

PAGE桂平乡镇政府绩效考核制度一、总则（一）目的为加强桂平乡镇政府自身建设，提高工作效能，提升公共服务水平，充分调动乡镇干部职工的工作积极性、主动性和创造性，结合本地区实际情况，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于桂平各乡镇政府机关及所属事业单位全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率，引导干部职工树立正确的政绩观。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，对表现优秀的干部职工给予奖励，对工作不力的进行督促改进，形成良好的工作导向。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况适时调整优化，确保制度的科学性和有效性，适应不断变化的工作要求。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.重点工作任务完成情况（30分）乡镇政府年度重点工作计划完成率。根据年初制定的重点工作任务清单，对各项任务的实际完成情况进行量化考核，每一项重点工作任务完成得基本符合要求得2分，完成出色得3分，未完成或完成情况较差酌情扣分。重点项目推进情况。对于涉及乡镇发展的重大项目，如基础设施建设项目、产业发展项目等，考核项目的进度、质量和效益。项目按时按质完成得5分，提前完成且效果显著得8分，未按计划推进或出现严重问题酌情扣分。2.常规工作任务完成情况（20分）日常工作任务完成的及时性和准确性。各项常规工作按照规定时间节点完成且质量达标得10分，每出现一次未按时完成或质量不高的情况酌情扣12分。工作任务的创新与突破。在常规工作中能够提出创新性的思路和方法，取得明显成效的，视情况给予额外25分奖励。（二）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）对本职工作相关政策法规、业务知识的掌握程度。通过定期组织业务知识测试进行考核，成绩优秀（90分及以上）得810分，良好（7089分）得57分，合格（6069分）得34分，不合格（60分以下）得02分。实际工作中运用专业技能解决问题的能力。根据工作案例分析和同事评价，能够熟练运用技能解决复杂问题得810分，基本能够运用技能解决常见问题得57分，技能运用不熟练得34分，不能有效运用技能得02分。2.沟通协调能力（5分）在与上级部门、其他乡镇、村级组织及群众沟通协调工作中的表现。沟通顺畅、协调有效，能够较好地推动工作开展得45分，沟通协调基本正常得23分，沟通协调存在较多问题得01分。3.学习能力（5分）参加各类培训学习的积极性和效果。积极参加培训且学习成绩优秀得45分，按时参加培训但学习效果一般得23分，不积极参加培训得01分。同时，鼓励干部职工自主学习新知识、新技能，根据其在工作中的应用情况给予适当加分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。工作中责任心强，很少出现失误得45分，责任心一般，偶尔出现工作失误得23分，责任心较差，经常出现工作失误得01分。2.敬业精神（5分）对工作充满热情，全身心投入工作，具有较强的敬业意识。工作敬业度高，加班加点无怨言得45分，敬业度一般，能按时完成工作得23分，敬业度较差，工作敷衍了事得01分。3.团队合作精神（5分）在团队工作中能够积极配合他人，互相支持，共同完成工作任务。团队合作意识强，主动协助同事得45分，能够与同事正常合作得23分，团队合作意识淡薄，不配合同事工作得01分。（四）工作作风（15分）1.依法行政（5分）在履行职责过程中严格遵守法律法规，依法办事。全年无违法违规行为得45分，出现轻微违法违规行为但及时纠正得23分，出现严重违法违规行为得01分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为。廉洁自律情况良好得45分，发现有轻微廉洁问题但未造成不良影响得23分，出现严重廉洁问题得01分。3.工作纪律（5分）遵守乡镇政府的考勤制度、请假制度等工作纪律。全年全勤得45分，请假次数较少且不影响工作得23分，请假频繁或无故旷工得01分。同时，考核工作纪律执行情况还包括遵守会议纪律、工作流程规范等方面，违反相关规定酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式绩效考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核由各乡镇政府各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，每月末将考核情况报乡镇绩效考核领导小组办公室备案。考核内容主要包括工作任务完成情况、工作态度和工作纪律等方面，通过工作台账、工作汇报、同事评价等方式进行量化记录。2.年度考核每年年末进行一次全面考核。成立由乡镇领导班子成员、各部门负责人及部分群众代表组成的年度考核小组开展考核工作。年度考核以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、实地考察等方式进行综合评定。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在年末撰写个人工作总结，全面总结一年来的工作业绩、工作能力、工作态度和工作作风等方面情况，并填写绩效考核自评表。2.民主测评：组织本乡镇干部职工、部分村级干部及群众代表对被考核人员进行民主测评，测评内容涵盖考核的各个方面，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价，测评结果按一定权重计入年度考核总分。3.部门评价：各部门负责人根据平时考核记录，对本部门工作人员进行评价，给出综合评价意见和考核得分。4.实地考察：考核小组通过实地查看工作现场、走访相关单位和群众等方式，对被考核人员的工作实际情况进行考察核实。5.综合评定：绩效考核领导小组办公室汇总平时考核、民主测评、部门评价和实地考察结果，按照考核指标体系进行综合计算，确定被考核人员的年度考核等次，并将考核结果反馈给被考核人员。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放标准。考核等次为优秀的人员，绩效奖金按照全额发放，并给予一定比例的额外奖励；考核等次为称职的人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核等次为基本称职的人员，绩效奖金发放比例适当降低；考核等次为不称职的人员，不发放绩效奖金。2.绩效奖金具体发放金额根据本乡镇财政状况和绩效考核得分进行核算，确保绩效奖金分配合理、公平，真正起到激励作用。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核结果作为干部职工职务晋升、岗位调整的重要依据之一。连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、选拔任用等方面优先考虑。2.对于考核不称职或连续两年考核基本称职的人员，根据具体情况进行岗位调整或采取其他组织处理措施，以督促其改进工作。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析干部职工在工作能力等方面存在的不足，有针对性地制定培训计划，为干部职工提供个性化的培训和发展机会，帮助其提升综合素质和工作能力。2.对于在考核中表现突出的干部职工，给予更多的学习交流机会，如参加上级培训、外出考察学习等，促进其更好地成长和发展。五、申诉与监督（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的规定时间内，向乡镇绩效考核领导小组提出书面申诉。2.绩效考核领导小组在接到申诉后，应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。申诉处理期间，原考核结果暂