生态环境管护员考核制度

PAGE生态环境管护员考核制度一、总则（一）目的为加强生态环境管护员队伍建设，规范管护员管理，提高管护员工作质量和效率，切实履行生态环境保护职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所属的所有生态环境管护员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖管护员工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业技能等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管护员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据实际工作情况和发展需求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生态环境巡查（20分）按照规定的巡查路线和频次，认真开展巡查工作，每周巡查次数达到[X]次，每次巡查记录完整准确。如发现未按要求巡查，每次扣2分。及时发现并报告生态环境问题，如违规排放、乱砍滥伐、非法占用土地等。根据问题严重程度给予相应加分或扣分，重大问题及时报告并有效处理的加10分，一般性问题及时报告的加5分，未及时发现问题或发现问题未报告的，每次扣5分。2.生态修复与保护（15分）积极参与生态修复项目，如植树造林、湿地保护等工作，按时完成分配的任务量。每少完成[X]%的任务量，扣3分。对负责区域内的生态设施进行有效维护，确保设施正常运行。设施出现故障未及时维修导致影响生态保护的，每次扣5分。3.环境违法行为制止与协助处理（10分）发现环境违法行为能够及时制止，并采取有效措施防止违法行为进一步扩大。成功制止违法行为的每次加5分，未及时制止或制止不力的每次扣5分。协助相关部门处理环境违法行为，提供准确有效的线索和证据。协助处理效果显著的加5分，协助不力的酌情扣分。4.生态环境宣传教育（5分）积极开展生态环境宣传教育活动，向周边群众普及生态环境保护知识。每组织[X]次宣传活动加2分，未按要求组织的每次扣2分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，按时完成各项工作任务，无拖延现象。因个人原因导致工作延误的，每次扣3分。主动承担工作责任，不推诿、不扯皮。出现问题勇于承担责任并积极解决的加5分，推诿责任的每次扣5分。2.敬业精神（10分）热爱生态环境管护工作，全身心投入工作，无消极怠工现象。经发现消极怠工行为的，每次扣3分。积极主动学习业务知识，不断提高工作能力。每月参加业务学习培训不少于[X]小时，每少参加[X]小时扣2分。3.团队协作（10分）与同事之间相互配合，团结协作，共同完成工作任务。在团队合作中表现突出的加5分，因个人原因影响团队协作的每次扣5分。积极参与团队内部交流和沟通，分享工作经验和心得。不参与团队交流的每次扣2分。（三）专业技能（20分）1.生态环境知识（10分）熟悉生态环境相关法律法规、政策标准，能够准确回答相关问题。每答错一题扣2分。掌握生态系统、生物多样性、环境监测等方面基本知识，在专业知识考核中成绩达到[X]分以上。每低[X]分扣2分。2.操作技能（10分）熟练掌握生态环境巡查、监测设备的操作使用，能够正确处理设备故障。设备操作不熟练或因操作不当导致设备损坏的，每次扣3分。具备一定的生态修复技术和方法，能够独立完成简单的生态修复任务。不能独立完成任务的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由管护员所在部门负责人负责，根据日常工作表现、任务完成情况等进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由公司/组织成立的考核小组负责实施。考核小组通过查阅资料、实地检查、群众评议等方式，对管护员进行综合考核。3.专项考核：针对特定的生态环境工作任务或突发事件，进行专项考核，考核结果作为对管护员工作评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，管护员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《生态环境管护员考核自评表》，提交所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据管护员日常工作表现和自评情况，对管护员进行初步评价，填写《生态环境管护员考核初评表》，给出初评得分和评价意见，报送考核小组。（三）考核小组考核考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，对管护员进行全面考核。考核小组成员按照各自职责对考核内容进行评分，汇总后得出考核总分。考核小组根据考核结果填写《生态环境管护员考核评定表》，提出考核等级建议。（四）结果公示与反馈考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，管护员可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给管护员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定管护员的绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放系数为[X]。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。（二）岗位晋升与调整连续两个季度考核优秀（考核得分在[X]分以上）的管护员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。考核不合格（考核得分在[X]分以下）的管护员，给予警告处分，并进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展