镇机关实行积分考核制度

PAGE镇机关实行积分考核制度镇机关积分考核制度实施方案一、总则（一）目的为进一步加强镇机关干部队伍建设，提高工作效率和质量，激发干部职工的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正、客观准确的考核评价体系，特制定本积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于镇机关全体在职干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部职工的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，将考核重点放在工作任务的完成情况、工作质量和工作效率上。3.激励约束原则：通过积分考核，充分调动干部职工的工作积极性和创造性，同时强化对干部职工的约束和管理。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，及时调整考核内容和标准，使考核工作更加科学合理。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成本职工作任务，得2024分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量存在明显问题，得15分以下。2.工作创新与突破（10分）在工作中提出创新性建议或方法，取得显著成效，得810分。提出一些有价值的建议或方法，对工作有一定推动作用，得57分。无明显创新举措，得4分以下。3.工作成果与贡献（10分）工作成果得到上级部门认可或表彰，为镇机关带来较大荣誉或效益，得810分。工作成果在一定范围内得到肯定，有一定影响力，得57分。工作成果未产生明显影响，得4分以下。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。能够认真履行工作职责，基本能完成任务，得57分。工作责任心不强，存在敷衍塞责现象，得4分以下。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，得810分。能够按时上下班，认真对待工作，得57分。工作态度不认真，经常迟到早退或无故旷工，得4分以下。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）业务精通，能够熟练处理各类工作问题，得810分。业务较熟练，能较好地完成工作任务，得57分。业务能力不足，影响工作正常开展，得4分以下。2.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，与同事、上级和群众关系融洽，工作开展顺利得45分。具备一定沟通协调能力，能基本保证工作进行，得23分。沟通协调能力较差，影响工作推进，得1分以下。3.学习能力（5分）积极参加各类学习培训，不断提升自身素质，学习成果明显，得45分。能够主动学习，有一定学习进步，得23分。学习积极性不高，进步不明显，得1分以下。（四）团队协作（10分）1.协作意识（5分）积极主动与同事协作配合，为团队整体利益着想，得45分。能够与同事协作完成工作任务，无明显冲突，得23分。协作意识淡薄，影响团队工作氛围，得1分以下。2.团队贡献（5分）在团队中发挥重要作用，为团队解决难题，做出突出贡献，得45分。能够配合团队完成一般性工作，有一定贡献，得23分。对团队贡献不大，得1分以下。三、积分考核方式及周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干部职工的日常工作表现进行记录和评价，每月末将考核情况报镇考核工作领导小组办公室。2.专项考核：针对重点工作任务、临时性工作或专项活动，由镇考核工作领导小组办公室组织相关人员进行专项考核，根据工作完成情况给予相应积分。3.民主测评：每季度末，组织全体干部职工进行民主测评，对干部职工的工作业绩、工作态度、工作能力和团队协作等方面进行评价，测评结果按一定比例计入考核总分。（二）考核周期积分考核以自然年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。四、积分计算与汇总（一）积分计算各项考核指标按照相应标准进行量化评分，得出每个干部职工的各项考核指标得分，然后将各项得分相加，即为该干部职工的年度考核积分。（二）积分汇总镇考核工作领导小组办公室负责对各部门上报的考核情况进行汇总整理，核实各项积分数据，确保考核结果准确无误。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核积分结果，确定干部职工的绩效奖金发放档次。绩效奖金分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，具体发放标准如下：1.优秀档次（积分排名前20%）：绩效奖金发放系数为1.5，按照本人月工资标准的150%发放。2.良好档次（积分排名21%60%）：绩效奖金发放系数为1.2，按照本人月工资标准的120%发放。3.合格档次（积分排名61%90%）：绩效奖金发放系数为1.0，按照本人月工资标准的100%发放。4.不合格档次（积分排名后10%）：绩效奖金发放系数为0.8，按照本人月工资标准的80%发放。（二）评先评优考核积分作为干部职工评先评优的重要依据。年度考核积分排名前10%的干部职工，优先推荐为镇机关年度优秀工作人员；连续两年考核积分排名前10%的干部职工，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）岗位调整对于连续两年考核积分排名后10%的干部职工，镇党委将视情况进行岗位调整，如安排到基层锻炼、从事辅助性工作等，以促使其改进工作表现。（四）培训与发展根据考核结果，针对干部职工存在的不足，有针对性地制定培训计划，帮助干部职工提升工作能力和素质。对于考核优秀的干部职工，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道干部职工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向镇考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理镇考核工作领导小组办