综采队三基考核制度汇编

PAGE综采队三基考核制度汇编一、总则（一）目的为加强综采队基础工作、基层建设、基本功训练，提高队伍整体素质和战斗力，确保综采生产安全、高效、有序进行，特制定本考核制度汇编。（二）适用范围本制度适用于综采队全体员工。（三）基本原则1.坚持实事求是原则，考核指标明确、数据真实、评价客观。2.坚持公平公正原则，确保考核过程和结果公开透明，一视同仁。3.坚持激励与约束并重原则，充分调动员工积极性，促进工作绩效提升。4.坚持持续改进原则，根据实际情况不断完善考核制度和方法。二、基础工作考核制度（一）岗位责任制落实1.明确各岗位工作职责、工作流程和工作标准，确保每位员工清楚自己的工作任务。2.定期对岗位责任制执行情况进行检查，发现问题及时督促整改。3.员工应严格按照岗位责任制履行职责，因工作失误造成损失的，视情节轻重给予相应处罚。（二）设备管理1.建立设备台账，详细记录设备型号、数量、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备操作规程，员工必须严格按照操作规程操作设备。3.加强设备日常巡检和维护保养，及时发现并处理设备故障，确保设备正常运行。4.定期对设备进行检修和更新改造，提高设备性能和可靠性。5.设备管理考核指标包括设备完好率、设备利用率、设备故障率等，具体考核标准另行制定。（三）安全管理1.贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全规章制度，确保安全生产。2.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。3.制定安全操作规程和安全技术措施，严格落实安全防范措施。4.定期开展安全检查和隐患排查治理工作，并做好记录。5.对发生的安全事故，按照“四不放过”原则进行调查处理，追究相关人员责任。6.安全管理考核指标包括安全事故发生率、隐患排查治理完成率、员工安全培训合格率等，具体考核标准另行制定。（四）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量控制措施。2.加强采煤质量控制，确保煤炭质量符合标准要求。3.严格执行工程质量验收制度，对采煤工作面的支护、顶板管理、设备安装等工程质量进行验收。4.对质量问题及时进行整改，对造成质量事故的，视情节轻重给予相应处罚。5.质量管理考核指标包括煤炭质量合格率、工程质量优良品率等，具体考核标准另行制定。三、基层建设考核制度（一）团队建设1.加强团队凝聚力建设，组织开展各类团队活动，增强员工之间的沟通与协作。2.营造积极向上的团队文化氛围，倡导团结、拼搏、奉献的精神。3.建立良好的团队沟通机制，及时解决团队内部矛盾和问题。4.团队建设考核指标包括团队凝聚力测评得分、团队文化活动参与度等，具体考核标准另行制定。（二）班组管理1.加强班组建设，选拔优秀班组长，明确班组长职责和权限。2.班组长应组织好班组日常工作，合理安排人员，确保各项任务按时完成。3.建立班组绩效考核制度，对班组成员工作表现进行考核评价。4.定期召开班组会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施。5.班组管理考核指标包括班组任务完成率、班组绩效考核平均分等，具体考核标准另行制定。（三）民主管理1.建立健全民主管理制度，保障员工民主权利。2.定期召开员工大会，通报工作情况，听取员工意见和建议。3.设立员工意见箱，及时收集员工反馈信息，并认真处理和回复。4.涉及员工切身利益的重大事项，应经员工民主讨论决定。5.民主管理考核指标包括员工意见采纳率、员工满意度测评得分等，具体考核标准另行制定。四、基本功训练考核制度（一）岗位技能培训1.根据员工岗位需求，制定详细的培训计划，定期组织岗位技能培训。2.培训内容包括专业知识、操作技能、安全知识等，确保员工具备胜任岗位工作的能力。3.采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、现场实操培训等，提高培训效果。4.建立员工培训档案，记录培训情况和考核成绩。5.岗位技能培训考核指标包括员工培训出勤率、培训考核合格率等，具体考核标准另行制定。（二）实操技能考核1.定期组织员工实操技能考核，考核内容应与岗位工作实际紧密结合。2.实操技能考核由专业人员组成考核小组进行，确保考核过程公正、公平。3.根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对未达标的员工进行补考或重新培训。4.实操技能考核指标根据不同岗位制定，具体考核标准另行制定。（三）应急处置能力训练1.制定应急处置预案，明确各类突发事件的应急处置流程和责任分工。2.定期组织员工进行应急处置演练，提高员工应急反应能力和协同配合能力。3.对应急处置演练效果进行评估，总结经验教训，不断完善应急处置预案。4.应急处置能力训练考核指标包括演练参与率、演练评估得分等，具体考核标准另行制定。五、考核组织与实施（一）考核机构成立综采队三基考核领导小组，由队长担任组长，副队长担任副组长，成员包括各班组班组长和相关职能人员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期基础工作考核、基层建设考核和基本功训练考核均实行月度考核与年度综合考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，年度综合考核于次年1月份进行。（三）考核方式1.日常检查：由考核领导小组成员定期对基础工作、基层建设和基本功训练情况进行检查，记录检查结果。2.资料审查：审查各岗位责任制执行情况记录、设备管理台账、安全检查记录、质量验收报告、培训档案等相关资料。3.现场实操：对员工实操技能进行现场考核，观察员工实际操作过程和操作结果。4.员工自评与互评：员工对自己本月工作表现进行自我评价，同时员工之间进行互评，评价结果作为考核参考。（四）考核评分1.各项考核内容根据其重要程度设定不同的权重，基础工作考核权重为[X]%，基层建设考核权重为[X]%，基本功训练考核权重为[X]%。2.考核评分采用百分制，根据各项考核指标完成情况进行打分。3.考核得分计算公式为：考核得分=基础工作考核得分×基础工作考核权重+基层建设考核得分×基层建设考核权重+基本功训练考核得分×基本功训练考核权重。（五）考核结果反馈1.考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给被考核员工，指出存在的问题和改进方向。2.被考核员工对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组应进行调查核实，并给予答复。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金越高；考核得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。2.年度综合考核结果作为员工年度评先评优、晋升晋级的重要依据。（二）评先评优1.每年根据年度综合考核结果，评选出优秀员工、优秀班组长、优秀团队等先进集体和个人。2.对评先评优的员工和集体给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。（三）晋升晋级1.在员工晋升晋级时，优先考虑年度综合考核成绩优秀的员工。2.对于连续多次考核成绩优秀的员工，可适当放宽晋升晋级条件。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工培训需求，为员工制定