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文档简介
PAGEseo岗位绩效考核制度一、总则(一)目的为了规范SEO岗位员工的工作行为,提高工作效率和质量,确保公司网站在搜索引擎中的排名和流量提升,特制定本绩效考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有从事SEO工作的员工。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受个人偏见或其他因素影响。2.定量与定性相结合原则:通过定量指标如网站排名提升、流量增长等,以及定性指标如工作态度、团队协作等全面评价员工绩效。3.激励与约束并重原则:考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩,激励员工积极工作,同时对不达标行为进行约束。二、考核内容与指标SEO工作任务考核1.关键词研究与分析(20分)每月完成[X]个有价值关键词的挖掘与分析,根据关键词搜索量、竞争度等因素进行合理筛选。(10分)定期对关键词库进行更新和优化,确保关键词与网站内容高度匹配。(5分)能够根据市场变化和竞争对手情况,及时调整关键词策略。(5分)2.网站内容优化(25分)每周发布[X]篇高质量原创文章,文章内容丰富、有深度,符合搜索引擎友好原则。(10分)对网站现有页面进行优化,包括标题标签、Meta描述、H标签等,提高页面相关性和权重。(10分)确保网站内容更新频率稳定,避免出现内容断层或大量重复内容。(5分)3.外链建设(20分)每月拓展[X]条高质量外部链接,链接来源多样化,如行业论坛、博客、新闻媒体等。(10分)维护好现有外链资源,避免出现链接丢失或被搜索引擎惩罚的情况。(5分)能够通过有效的外链建设策略,提升网站的外部链接质量和数量。(5分)4.网站结构优化(15分)对网站架构进行合理规划,确保网站层次清晰,导航栏设置合理,方便用户和搜索引擎访问。(10分)优化网站代码,提高网站加载速度,减少页面大小和请求次数。(5分)5.搜索引擎排名监测与分析(20分)每周对网站关键词在各大搜索引擎中的排名进行监测,记录排名变化情况。(10分)每月对网站排名数据进行深入分析,找出排名波动原因,并提出针对性的优化建议。(10分)工作态度考核(10分)1.出勤情况(5分):严格遵守公司考勤制度,全勤得5分,迟到、早退每次扣1分,旷工每次扣5分。2.工作积极性与责任心(5分):工作主动积极,责任心强,能够按时、高质量完成工作任务得5分;工作态度消极,责任心不强,出现工作延误或失误酌情扣分。团队协作考核(10分)1.与其他部门协作配合情况(5分):积极与市场、销售、技术等部门沟通协作,共同推动公司业务发展得5分;协作不积极,影响工作进展酌情扣分。2.对团队成员的帮助与支持(5分):能够主动分享SEO知识和经验,帮助团队成员解决问题得5分;缺乏团队协作精神,不提供帮助酌情扣分。三、考核周期绩效考核周期为每月一次,每月[具体日期]前完成上一个月的考核工作。四、考核流程(一)员工自评每月初,员工根据自己上一个月的工作表现,对照考核指标进行自我评价,并填写《SEO岗位绩效考核自评表》,详细说明各项工作任务的完成情况、取得的成果以及存在的不足。(二)上级评价员工上级主管根据员工日常工作表现、工作成果以及自评情况,对员工进行全面评价,填写《SEO岗位绩效考核上级评价表》。评价过程中,主管应与员工进行充分沟通,确保评价结果客观、公正。(三)数据统计与分析公司相关数据统计人员负责收集、整理员工在考核周期内的各项工作数据,如网站排名变化、流量数据、文章发布数量等,并进行数据分析,为考核提供数据支持。(四)综合评定考核小组根据员工自评、上级评价以及数据统计分析结果,对员工进行综合评定,确定最终考核得分。考核得分计算公式为:考核得分=工作任务考核得分×80%+工作态度考核得分×10%+团队协作考核得分×10%。(五)结果反馈考核结果确定后,由上级主管向员工进行反馈,指出员工在工作中存在的优点和不足,并提出改进建议。员工如有异议,可在接到反馈结果后的[X]个工作日内,向上级主管提出申诉,上级主管应进行调查核实,并将处理结果及时反馈给员工。五、考核结果应用(一)薪酬调整1.优秀(90分及以上):当月绩效工资上浮[X]%,并给予[X]元的一次性奖励。2.良好(8089分):当月绩效工资不变。3.合格(6079分):当月绩效工资下浮[X]%,并要求员工制定详细的改进计划,在下一个考核周期内进行改进。4.不合格(60分以下):当月绩效工资下浮[X]%以上,同时给予警告处分。连续两个月考核不合格的,公司将视情况进行调岗或辞退处理。(二)晋升与奖励1.在连续三个考核周期内,绩效考核结果均为优秀的员工,在职位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。2.对在SEO工作中表现突出,为公司带来显著效益的员工,公司将给予专项奖励,如奖金、荣誉证书等。(三)培训与发展1.根据员工绩效考核结果,对于存在不足的员工,公司将提供针对性的培训和学习机会,帮助员工提升工作能力。2.对于绩效优秀的员工,公司将提供更具挑战性的工作任务和项目,帮助员工进一步拓展职业发展空间。六、附则(
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