工厂工作日常考核制度

PAGE工厂工作日常考核制度一、总则（一）目的为了加强工厂管理，规范员工日常工作行为，提高工作效率和质量，确保工厂各项生产经营活动的顺利进行，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于工厂全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现，及时改进。4.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，不断提高工作水平，促进个人和工厂的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。迟到或早退超过30分钟按旷工半天计算。请假需提前按照工厂规定办理手续，未办理请假手续擅自离岗视为旷工。2.工作纪律（10分）遵守工厂各项规章制度，服从工作安排，听从指挥，无违规违纪行为得10分。违反工厂规章制度，如在工作时间内玩手机、聊天、串岗等，每次扣2分；情节严重的，每次扣510分。3.敬业精神（10分）对工作认真负责，积极主动，有强烈的责任心和敬业精神得10分。工作敷衍了事，消极怠工，责任心不强，视情节轻重扣210分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务得15分。专业知识或技能不足，影响工作正常开展，每次扣310分；因专业知识或技能欠缺导致工作失误或事故的，酌情扣1015分。2.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平得5分。对新知识、新技能学习不积极，进步缓慢，扣13分。3.沟通协作能力（10分）与同事、上级沟通顺畅，协作良好，能够有效完成团队工作得10分。沟通不畅，协作困难，影响工作进展，每次扣25分；因沟通协作问题导致工作失误或团队矛盾的，酌情扣510分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求得20分。未能按时完成工作任务，每次扣210分；工作成果不符合要求，视情节轻重扣520分。2.工作质量（10分）工作质量高，产品或服务无缺陷，无客户投诉得10分。工作出现质量问题，每次扣25分；因工作质量问题给工厂造成损失的，酌情扣510分。3.工作效率（10分）工作效率高，能够在规定时间内完成较多工作任务得10分。工作效率低下，经常拖延工作进度，每次扣25分。三、考核方式（一）日常考核1.由员工的直接上级负责对员工的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.上级应随时观察员工的工作行为，及时记录员工的工作表现，并在每周例会上进行简要总结和反馈。（二）定期考核1.每月末，员工的直接上级根据日常考核记录，对员工进行一次全面的定期考核，填写《员工月度考核表》。2.考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，各项考核指标按照相应的标准进行评分。（三）专项考核1.对于一些重要的工作任务或项目，可进行专项考核。专项考核由相关负责人制定考核方案，明确考核标准和流程。2.专项考核结果作为员工在该项目中的工作评价依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的月度考核结果，确定绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的员工，给予警告处分，并根据情况进行岗位调整或培训。3.考核得分连续三个月在60分以下的员工，工厂有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训、轮岗锻炼等。五、考核申诉（一）申诉受理部门员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向工厂人力资源部门提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.人力资源部门接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如申诉员工对调查结果