材料员岗位责任考核制度

PAGE材料员岗位责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司材料管理，规范材料员岗位行为，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，特制定本材料员岗位责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事材料员岗位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从材料采购、验收、存储、发放等各个环节对材料员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励材料员积极履行职责，同时对违规行为进行约束和惩处。二、岗位职责（一）采购管理1.根据项目需求，及时编制准确的材料采购计划，确保材料供应的及时性和准确性。2.选择合格的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和管理。3.负责采购合同的起草、签订、执行和跟踪，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。4.控制采购成本，进行市场调研，争取最优采购价格和条件。（二）验收管理1.组织材料的到货验收工作，确保材料的数量、质量、规格等符合采购合同要求。2.对验收过程中发现的问题及时与供应商沟通解决，如出现质量不合格等情况，按规定进行处理。3.填写验收记录，做好相关资料的整理和归档。（三）存储管理1.规划和管理材料存储区域，确保材料分类存放、标识清晰、存储安全。2.定期对材料进行盘点，保证账物相符，及时发现和处理盘盈盘亏情况。3.做好材料存储期间的防潮、防火、防盗等工作，防止材料损坏和变质。（四）发放管理1.根据施工进度和领料单准确发放材料，确保材料发放的合理性和准确性。2.对发放过程进行记录，建立发放台账，定期进行核对。3.监督材料的使用情况，避免浪费和不合理使用。三、考核内容与标准（一）采购管理考核1.采购计划编制（20分）计划编制及时、准确，满足项目施工需求，得1620分。计划编制基本满足需求，但存在少量偏差，得1115分。计划编制频繁出现偏差，影响项目进度，得610分。计划编制严重滞后或错误，得05分。2.供应商管理（20分）建立完善的供应商档案，定期评估，供应商资质良好，合作稳定，得1620分。供应商档案基本完整，定期评估，但存在个别供应商管理不善情况，得1115分。供应商档案不完整，评估不及时，出现供应商重大问题，得610分。供应商管理混乱，给公司造成较大损失，得05分。3.采购合同管理（20分）合同起草规范，条款清晰，执行严格，无纠纷，得1620分。合同基本规范，执行过程中无重大问题，得1115分。合同存在部分瑕疵，执行中出现小纠纷，得610分。合同起草不规范，引发重大纠纷，得05分。4.采购成本控制（20分）采购价格合理，较市场平均水平有明显优势，得1620分。采购价格基本合理，与市场平均水平相当，得1115分。采购价格偏高，无明显成本控制措施，得610分。采购成本过高，给公司造成较大经济损失，得05分。（二）验收管理考核1.验收及时性（15分）材料到货后及时组织验收，未影响施工进度，得1215分。验收稍有延迟，但未造成重大影响，得911分。验收延迟较严重，影响施工进度，得68分。验收严重滞后，给项目带来重大损失，得05分。2.验收准确性（20分）验收结果准确无误，账物相符率100%，得1620分。验收结果基本准确，账物相符率95%以上，得1115分。验收结果存在少量偏差，账物相符率90%95%，得610分。验收结果偏差较大，账物相符率低于90%，得05分。3.问题处理（15分）对验收问题处理及时、有效，未给公司造成损失，得1215分。能处理验收问题，但处理过程稍显拖沓，未造成重大影响，得911分。验收问题处理不及时，给公司造成一定损失，得68分。对验收问题处理不力，给公司造成重大损失，得05分。（三）存储管理考核1.存储规划（15分）存储区域规划合理，材料分类清晰，标识明确，得1215分。存储规划基本合理，能满足日常存储需求，得911分。存储规划存在部分不合理之处，影响存储效率，得68分。存储规划混乱，严重影响材料存储和取用，得05分。2.盘点工作（20分）定期盘点，账物相符率100%，盘点记录完整准确，得1620分。按时盘点，账物相符率95%以上，盘点记录基本完整，得1115分。盘点工作存在少量问题，账物相符率90%95%，得610分。盘点不及时，账物相符率低于90%，盘点记录混乱，得05分。3.存储安全（15分）存储区域安全措施到位，无材料损坏、变质等情况，得1215分。安全措施基本落实，偶有轻微材料损坏情况，得911分。安全措施存在漏洞，出现一定程度材料损坏或变质，得68分。因存储安全问题给公司造成重大损失，得05分。（四）发放管理考核1.发放准确性（20分）严格按领料单发放材料，无差错，得1620分。发放基本准确，偶尔出现少量差错，得1115分。发放存在一定差错，影响施工正常使用，得610分。发放差错频繁，严重影响施工，得05分。2.发放及时性（15分）及时发放材料，满足施工进度需求，得1215分。发放稍有延迟，但未造成重大影响，得911分。发放延迟较严重，影响施工进度，得68分。发放严重滞后，给项目带来重大损失，得05分。3.监督使用（15分）有效监督材料使用情况，无浪费现象，得1215分。能监督部分材料使用，浪费现象较少，得911分。监督不力，出现一定程度材料浪费，得68分。对材料浪费现象放任不管，给公司造成较大损失，得0�分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由材料员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末对材料员当月工作进行全面考核，综合日常考核结果。3.专项考核：针对特定项目或重大工作任务，对材料员进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。2.年度考核：每年年底进行一次，结合全年月度考核结果进行综合评定。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放相应比例的绩效奖金。考核得分90分及以上，发放全额绩效奖金；8089分，发放绩效奖金的90%；7079分，发放绩效奖金的80%；6069分，发放绩效奖金的60%；60分以下，不发放绩效奖金。2.年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据。优秀（90分及以上）的材料员给予额外奖励，良好（8089分）的发放全额年终奖金，合格（7079分）的发放年终奖金的80%，不合格（60分以下）的不发放年终奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升连续三个月月度考核得分在90分以上或年度考核优秀的材料员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，对于存在不足的材料员，制定针对性的培训计划，帮助其提升业务能力。考核结果较差的材料员，安排待岗学习或转岗培训。六、申诉与处理（一）申诉渠道材料员如对