财务部绩效考核制度模板

PAGE财务部绩效考核制度模板一、总则（一）目的为加强财务部管理，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，提高财务工作质量和效率，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价员工表现。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力，促进个人与部门共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，凭证制作规范，无重大会计差错，得1620分。账务处理基本准确，偶有小差错但及时更正，得1115分。账务处理存在较多错误，影响财务数据准确性，得610分。账务处理频繁出现严重错误，造成较大财务风险，得05分。2.财务报表编制质量（15分）按时、准确编制各类财务报表，数据真实可靠，分析深入透彻，为管理层决策提供有力支持，得1215分。报表编制基本按时完成，数据基本准确，有一定分析，得911分。报表编制存在一些数据错误或分析不深入，得68分。报表编制多次延迟或数据严重失实，得05分。3.预算管理工作成效（10分）预算编制科学合理，与公司战略目标紧密结合，执行监控有力，预算偏差率控制在规定范围内，得810分。预算编制基本合理，执行监控较好，预算偏差率略有超标，得67分。预算编制存在缺陷，执行监控不到位，预算偏差率较大，得45分。预算管理混乱，对公司经营造成较大负面影响，得03分。4.资金管理效益（5分）合理安排资金，资金周转率高，资金使用成本低，确保公司资金链安全，得45分。资金安排基本合理，资金周转正常，无明显资金浪费，得3分。资金管理存在一定问题，资金周转效率一般，有轻微资金浪费现象，得2分。资金管理不善，导致资金短缺或闲置浪费严重，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务软件及相关办公软件，能独立解决复杂财务问题，得1215分。财务专业知识较扎实，能熟练运用财务软件及办公软件，基本能解决常见财务问题，得911分。专业知识有一定欠缺，软件操作不够熟练，解决问题能力有限，得68分。专业知识薄弱，软件操作不熟练，难以胜任本职工作，得05分。2.学习与创新能力（10分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，能提出创新性财务工作思路和方法，为公司带来显著效益，得810分。主动学习新知识，有一定创新意识，能改进部分工作流程或方法，得67分。学习积极性一般，创新能力不足，工作按部就班，得45分。缺乏学习热情，因循守旧，对工作无创新贡献，得03分。3.沟通协调能力（5分）与各部门沟通顺畅，能有效协调财务工作与其他部门工作，及时解决问题，得45分。沟通协调基本良好，能配合其他部门完成工作，偶尔出现沟通不畅情况，得3分。沟通能力一般，协调工作存在一定困难，影响工作进展，得2分。沟通障碍严重，无法与其他部门有效协作，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，按时完成各项工作任务，无工作失误，得810分。责任心较强，能较好完成工作任务，偶有小失误但及时补救，得67分。责任心一般，工作存在一些疏漏，对失误重视不够，得45分。责任心淡薄，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，主动加班加点完成紧急任务，对工作充满热情，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔主动承担额外工作，得3分。敬业精神一般，按部就班完成工作，对额外工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，逃避工作任务，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事关系融洽，乐于分享经验和知识，为团队发展贡献力量，得45分。能较好配合团队工作，与同事相处和谐，有一定团队协作表现，得3分。团队合作意识淡薄，偶尔与同事发生冲突，影响团队氛围，得2分。不融入团队，经常与同事闹矛盾，严重影响团队工作，得01分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：财务部经理对其下属员工进行考核评价，占考核权重的70%。2.部门互评：财务部内部员工相互评价，占考核权重的20%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核权重的10%。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，员工根据本月工作完成情况进行自我评价，填写《财务部员工月度绩效考核自评表》。直接上级根据员工日常工作表现、任务完成情况等对员工进行考核评价，填写《财务部员工月度绩效考核上级评价表》。财务部内部员工相互进行评价，填写《财务部员工月度绩效考核互评表》。次月上旬，财务部经理汇总各项评价结果，计算员工月度考核得分，填写《财务部员工月度绩效考核汇总表》，并与员工进行沟通反馈。2.年度考核流程每年12月末，员工对本年度工作进行全面总结，填写《财务部员工年度绩效考核自评表》。直接上级根据员工全年工作表现，结合月度考核结果，对员工进行年度考核评价，填写《财务部员工年度绩效考核上级评价表》。财务部内部员工相互进行年度评价，填写《财务部员工年度绩效考核互评表》。次年1月中旬，财务部经理汇总各项评价结果，计算员工年度考核得分，填写《财务部员工年度绩效考核汇总表》，确定考核等级，报公司管理层审批。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予基本工资上浮10%15%的奖励。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工，给予基本工资上浮5%10%的奖励。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工，维持原薪酬不变。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的员工，给予基本工资下调5%10%的处罚，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升与岗位调整1.年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、岗位调整时优先考虑。2.年度考核结果为不合格的员工，根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核结果为不合格的员工，安排针对性的培训课程，限期改进。（四）奖励与惩罚1.对年度考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。2.对年度考核结果为不合格的员工，进行批评教育，并要求制定改进措施。如连续多次考核不合格，将按照公司相关规定进行严肃处理。六、绩效反馈与沟通1.考核结束后，考核主体应